課程描述INTRODUCTION
業(ye)財稅一(yi)體化(hua)(hua)培訓：1.分析財務共(gong)享(xiang)是數字(zi)技術和管理(li)變革的(de)共(gong)同產物，是解決企業(ye)規模不斷擴大的(de)同時，如(ru)何降低(di)成(cheng)本、減少冗余和提高執行力等(deng)問題的(de)重要手段，以及近(jin)期變化(hua)(hua)要點；
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培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
業財稅一體化培訓
【課程目標】
分析財務共享是數字技術和管理變革的共同產物，是解決企業規模不斷擴大的同時，如何降低成本、減少冗余和提高執行力等問題的重要手段，以及近期變化要點；
學習和了解實現數字化運營的核心有三點：智能技術，業財稅一體化和中臺思維，并分享實踐做法；
通過財務共享是走向智能財務的必由之路的介紹，加深學員對智能財務的總體認識
理解財務共享必定是“業財稅一體化”的大平臺的相關知識和實踐
通過(guo)案例分析，提高學員(yuan)對(dui)從財務(wu)共享建(jian)設(she)到構建(jian)靈活的(de)企業(ye)中臺架構及其(qi)相關(guan)性的(de)認識，明白以智(zhi)能(neng)核算、智(zhi)能(neng)預算、智(zhi)能(neng)共享和智(zhi)能(neng)分析為核心的(de)智(zhi)能(neng)財務(wu)體系正在形成。
【課程大綱】
財務共享新篇章
1. 走進財務共享
2. 財務共享的發展歷程
l 1.0階段：信息集中+資源協同
l 2.0階段：采購交易+稅務管理
l 3.0階段：數據共享+業務全覆蓋
3. 新技術驅動下的財務共享
l 傳統財務共享的局限
l “互聯網+”時代的新挑戰
l 新技術帶來的新機遇
4. 財務共享新篇章：業財稅深度一體化的智能共享中心
5. 其他分享
財務共享篇：標準化流程+自動化處理
1. 端到端流程自動化的應付共享
l 應付管理難題
l 端到端流程自動化
l 發票管理的流程自動化
l T集團財務共享系統應付模塊展示
2. *處理器式的總賬模塊
l 總賬模塊的流程難點
l 總賬模塊的自動化解決方案
l 某飼料企業的總賬模塊自動化案例
3. 可視可控的資金管理
l 可控的資金計劃管理
l 智能化的資金結算
l 深度融合的銀企互聯
l 其他資金管理技術
4. 其他共享模塊
l 費用報銷模塊
l 應收共享模塊
l 資產共享模塊
5. 其他分享
采購共享篇：財務共享+在線商城
1. 業務員小丁的采購之旅
2. 傳統采購模式的3類問題
3. “消滅報銷流程”的商城式采購共享
4. A集團的企業在線商城平臺
5. 其他分享
差旅共享篇：財務共享+商旅平臺
1. 煩瑣的差旅報銷
2. “消滅報銷流程”的差旅共享
3. 風險偏好的制定
4. A集團的商旅平臺
5. 其他分享
稅務共享篇：走出稅務管理困境
1. 稅務管理的5個問題
2. 走出稅收困境：建立稅務共享服務中心
3. 從發票管理到稅務預警：稅務共享的3個階段
4. 其他分享
技術引擎篇：自動化+智能化
1. RPA：讓系統代替人工
2. OCR：讓系統會“看”
3. 智能引擎：讓系統運轉
4. 其他分享
運營管理篇：新技術+新管理
1. 影像及會計檔案管理
2. 作業派工機制
3. 各類銀行業案件對銀行從業人員的啟示與思考
4. 互聯網時代，眾包模式逐漸成熟
5. 其他分享
共享價值篇：智能共享與企業管理會計體系
1. 共享中心變身數據中心
2. 財務共享與全面預算管理升級
3. 財務共享助力企業成本分攤
4. 財務共享支持管理會計報告落地
5. 其他分享
業財稅一體化培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/284557.html
已開(kai)課時間Have start time
- 何伏
財務管理內訓
- 財務戰略與經營分析促進價值 彭佳俊
- AI智腦+RPA巧手 賦能 盧森煌(huang)
- 財務變革與賦能公司戰略管理 彭佳俊(jun)
- Excel在財稅管理中的應 張韋(wei)韋(wei)
- 財務轉型——世界*財務體系 彭佳俊
- 業財融合——全球500強企 彭佳俊
- 商業銀行財富管理與資產配置 花芳
- 業財融合與經營分析創新—— 彭佳俊
- 財富管理背景下的資產配置與 李建國
- 法律思維與要點在財務管理中 侯占芳
- 非財務人員的財務意識與財務 彭佳俊
- AI賦能財務數字化轉型與應 甄文(wen)智