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項目鐵三角培訓

【課程背景】
當前建筑市場環境條件下，市場競爭環境越來越激烈，傳統的常規管理已經不能完全適應企業及整個建筑市場的需要。那么如何提高企業競爭力，成為擺在我們 面前的一項重要課題。在項目管理范疇中，技術管理工作是項目履約和盈利的重要 環節和手段，是其他各項管理工作的支撐。技術工作貫穿項目管理工作的始終，是 項目管理的重要基礎性工作。利用技術與商務相結合，為項目管理提供盈利的平臺， 利用技術“降本贈效”增加解決航務問題的途徑，同時提高項目的各項履約能力， 提高企業核心競爭力！
1.市場環境透明
2.價格競爭激烈
3.合同條件苛刻
4.墊資情況嚴重
5.勞動力嚴重缺失
6.環保治理

【課程特色】
實戰演練——結合所授知識點，現場模擬練習并掌握
案例剖析——對經典案例進行專業獨到分析，借他山之石以攻玉
個性咨(zi)詢——結(jie)合企業自身個性問題，享受專家的咨(zi)詢服務(wu)

【上課形式】課堂講授(shou) 分(fen)組討論 情景演練 案例分(fen)析

【課程提綱】
一、投標環節技術與商務的結合
1.未雨綢繆，為后期項目策劃做好準備
2.從業主最關心的問題著手，為項目后期履約做好鋪墊
3.工(gong)期的編制要有陣地性(xing)和(he)可實施性(xing)

二、圖紙會審階段技術與商務的結合
1.審核設計圖紙是否符合相關規范或有關技術標準，設計是否合理，有無可優化的地方
2.審查設計的經濟性及施工便利性，將影響施工質量和使用功能的問題盡量在圖紙會審階段解決
3.深入了解圖紙設計意圖，密切跟蹤對接設計院相關人員，及時獲悉設計各項指標含量及施工做法，提前測算盈虧點，通過各種途徑將“不利”變“有利”
4.對施工圖可優化設計(ji)出提(ti)前(qian)做好施工測算，確保可盈利部位(wei)不(bu)被取消或(huo)變更。

三、項目實施階段技術與商務的結合
1.技術策劃與商務策劃結合，加強深化設計、設計變更、材料替換、項目策劃的觀眾關系的相互影響
2.確保盈利的施工部分不被取消或變更：當有盈利項時，應與設計單位進行充分溝通，維持原有設計意圖
3.通過施工圖優化、設計變更確保虧損項目扭虧為盈
4.技術優化為基礎，經濟成本為目的
5.案例分析：某項目施工過程中技術與商務結合
（1）土方方案的經濟策劃
（2）外架方案的經濟策劃
（3）模板方案的經濟策劃
（4）鋼筋(jin)方案(an)的(de)經(jing)濟策劃

四、新技術、新工藝的應用
1.物聯網 智慧水務講解方案
（1）客戶背景
（2）客戶痛點
（3）具體方案
（4）某通優勢案例分析：某通XX水司智慧水務方案設計、商務模式、實施方案、水源地到水龍頭一體化應用系統、產品應用環境和整體架構、設備接入管理、水務數據可視化、遠程抄表一體化、管網檢測平臺、二次供水監控平臺、智能硬件終端、服務模式對比
2.德國信息技術發展現狀、德國信息化戰略的主要特點及對我國的啟示
3.機電安裝新工程與新技術應用案例分析
（1）迪拜塔：總高828米， 2010.1.4竣工，命名哈利法塔
（2）深圳平安金融中心大廈：總高度660米將于2014年竣工
（3）武漢綠地中心：主樓高636米 2011年7月開工建設中
（4）上海中心：總高為632米，約在2014年竣工
（5）自由之塔：世貿中心遺址重建，標高541.3米
（6）臺北101大樓：508米
（7）上海環球金融中心：高度492米，08年竣工
4.軌道交通新工程與新技術應用案例分析
上海軌道交通工程中的(de)智慧(hui)BIM新技術應用案例分(fen)析

五、鐵三角“大商務管理”實踐
1.“鐵三角 ”參與投標策劃
1.1研究招標文件
1.2研究施工圖紙
1.3分析合同文本
1.4案例分(fen)析：某廠(chang)房工程：項目團隊選(xuan)派、施工組織設計、工程量計算(suan)、分(fen)供(gong)方標前定價(jia)，高(gao)效履約組織、風險化解策劃

六、鐵三角融合式商務管理理念、商務策劃、簽證索賠管理
1.鐵三角融合式商務管理十條理念
2.鐵三角融合式簽(qian)證變(bian)更(geng)(geng)索賠(pei)管理：一個(ge)(ge)(ge)(ge)目的(de)、兩條思路、三個(ge)(ge)(ge)(ge)重(zhong)點、四(si)個(ge)(ge)(ge)(ge)階段、五向(xiang)要收(shou)益、從十五個(ge)(ge)(ge)(ge)方(fang)面入手（量(liang)差策(ce)(ce)(ce)(ce)劃(hua)(hua)(hua)(hua)、簽(qian)證索賠(pei)策(ce)(ce)(ce)(ce)劃(hua)(hua)(hua)(hua)、工(gong)序策(ce)(ce)(ce)(ce)劃(hua)(hua)(hua)(hua)、主動變(bian)更(geng)(geng)（施工(gong)圖）策(ce)(ce)(ce)(ce)劃(hua)(hua)(hua)(hua)、分包策(ce)(ce)(ce)(ce)劃(hua)(hua)(hua)(hua)、深劃(hua)(hua)(hua)(hua)設計、圖紙會(hui)審策(ce)(ce)(ce)(ce)劃(hua)(hua)(hua)(hua)、稅費、保險理賠(pei)策(ce)(ce)(ce)(ce)劃(hua)(hua)(hua)(hua)、方(fang)案優(you)化策(ce)(ce)(ce)(ce)劃(hua)(hua)(hua)(hua)、認質認價(jia)策(ce)(ce)(ce)(ce)劃(hua)(hua)(hua)(hua)、資(zi)金策(ce)(ce)(ce)(ce)劃(hua)(hua)(hua)(hua)、關系協調策(ce)(ce)(ce)(ce)劃(hua)(hua)(hua)(hua)、重(zhong)新組價(jia)策(ce)(ce)(ce)(ce)劃(hua)(hua)(hua)(hua)、風險策(ce)(ce)(ce)(ce)劃(hua)(hua)(hua)(hua)、專項策(ce)(ce)(ce)(ce)劃(hua)(hua)(hua)(hua)、

七、鐵三角融合”四字“體系
一變：設計變更
二核：技術經理核、商務人員核
三算：施工圖預算、目標測算、成本核算
四比：圖(tu)紙量、目標量、計劃量、實際(ji)量

八、鐵三角融合一個歸口部門
1.三大管理
2.兩大機制
3.一個歸口(kou)部門(men)

項目鐵三角培訓