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中國企業培訓講師
《打造高績效團隊》 課程
 
講師(shi):李想(xiang) 瀏(liu)覽次數:2564

課程描(miao)述INTRODUCTION

· 中層領導· 新晉主管· 高層管理者

培訓講師:李想    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

打造高績效團隊(dui)的課培訓

【課程背景】
俗話說,單人不成陣,獨木不成林。沒有完美的個人,只有完美的團隊。因為個人的力量總是有限的,團隊是力量的泉眼,源源不斷的溢出能量,當工作遠遠超出個人能力和精力的承受范圍時,只有依靠團隊的力量才能最終達成目標。正所謂“尺有所短,寸有所長”,單獨的個體不能匯聚所有的優點與資源,只有借力于人與人合作,才能更好地發展事業,更多的創造財富,更好地實現人生價值。但在組織的日常運營中,為什么團隊成員的素質不錯,但團隊整體實力不強?做為團隊領導者總是會遇到以下挑戰:
每個月業績達不成,員工士氣不高,如此形成惡性循環,怎么破?
老員工業績過得去,但已經疲態,如何去激活他們?
新員工積極性高,但業績不好,如何去輔導他們?
團隊成員無法共識共隊目標,只顧完成自己的小目標?
團隊氛圍不好,沒有凝聚力,如何重塑,凝心聚力?
作為一名基層管理者,他們是公司政策指示能夠落地的關鍵橋梁,是一線員工的工作導師。他們工作的好壞,直接關系到組織計劃能否落實,團隊業績目標能否實現。
本課程(cheng)的(de)目(mu)的(de),就是(shi)幫助一線(xian)管(guan)(guan)理者完成從(cong)系統認知到行動落地的(de)過程(cheng),通過對日常(chang)管(guan)(guan)理中的(de)挑(tiao)戰(zhan)場(chang)景重現,激發管(guan)(guan)理者的(de)參與性(xing),掌握現代管(guan)(guan)理工(gong)具,并能實踐(jian)運用,打造高績效團隊。

【課程收益】
-幫助基層管理者理重塑對管理者的角色認知
-學會快速建立團隊信任,能夠共識目標,分解目標,并能有效跟進完成目標
-學會激活團隊,共創愿景,引導團隊持續成長
-設置合理的行動計劃,并能進行科學的追蹤 
-掌握個性化員工的(de)輔導(dao)方(fang)法,了解他的(de)需求(qiu),激發個性化員工的(de)成長 

【課(ke)程對象(xiang)】基層(ceng)管(guan)理者、新晉主(zhu)管(guan)

【課程大綱】
一、管理者在團隊中的價值和角色是什么?
1、課程模型介紹及管理者的角色認知
-管理者的價值
-自行車模型介紹
-管理者的角色誤區
-個人貢獻者和管理者的不同
-管理者的角色和定位分析
2、新官上任如何快速打開工作局面?
-新官上任三把火
工具:快速建立團隊信任
案例:那些(xie)年踩過的(de)坑(keng)

二、如何實現一天25小時的時間管理術
1、誰動了我的時間
-時間管理現狀
2、時間管理技巧
-要事提前規劃
-合并同類事件
-80/20法則
-5WHY幫你找到事情的本因
案例:項目經理這樣做提升了BIVI
3、別讓猴子跳到自己背上
-用提問代替回答
-讓下屬帶著猴子過夜
-適當授權

三、如何讓團隊成員共識目標?
1、目標上下一致的重要性
2、目標管理的四步驟
-共識團隊目標
-目標分解
-進展跟進
-總結反饋
3、分享團隊目標
4、共創達成路徑
案例:從低(di)效(xiao)能團(tuan)隊到高效(xiao)能團(tuan)隊的轉化(hua)

四、如何保持團隊成員的一致性執行?
1、符合SMART原則的行動方案
-SMART原則
2、過程追蹤與糾偏(視覺化)
-多角度激勵
3、業績面談
-績差員工輔導面談
-績優員工的欣賞式反饋
-個性化員工輔導五步法
案例:開啟員(yuan)工發展之門的(de)一次業績面談

五、如何讓我們的會議活起來?
1、會議的目的
2、我們的會議現狀
3、如何做到高效會議
-會前-準備充分,確定主題形式
-會中-結構完整,控制會議進程
-會后-達成一致,跟進行動計劃
案例:別開生面的會議

六、如何在瑣事中解脫出來同時培養員工?
1、團隊管理者授權的好處
-組織發展
-員工發展
-領導者發展
案例:劉邦的知人善任與諸葛亮的事必躬親
2、授權是什么不是什么
-授權不是放權
-什么事情可以授權
-授權給誰
-授權的時機
3、授權管理 4 步法
-深入的溝通
-明確責權利
-對結果負責
-定期檢查評估
案例:一次完美的授權

七、總結回顧
1、小組總結匯報
2、填寫(xie)實踐計劃5-3-1作業(ye)

打造高績效(xiao)團隊(dui)的課培(pei)訓


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    參加課程:《打造高績效團隊》 課程

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李想
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