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人力資(zi)源管理價值鏈培訓

一、課程名稱
構建人力資源(yuan)管理價值鏈(lian)五連環

二、課程痛點
1.員工與企業的關系怎么了？
2.員工驅動系統發生了什么變化？
3.企業人力資源管理普遍存在的瓶頸是什么？
4.人力資源管理實質性轉型體現在那里？
5.人力資(zi)源管理最(zui)重要(yao)的是創(chuang)新，那么，怎(zen)么做才是創(chuang)新？

三、課程亮點
傳統的人力資源管理把工作分割成六個模塊，突出和強調各模塊獨立性，隨著人才管理的多元化，這種管理模式開始出現瓶頸。而實際上各個模塊是不可分割的，就象生物鏈一樣，任何一個環節的缺失都會影響整個系統的失衡。人力資源管理是一個有機的整體，各個環節的工作都必須到位，形成有效連接。
本人提出《構建人力資源管理價值鏈五連環 》就是針對這個問題而設計的。五個連環就好比是一條流水生產線，每一環就是一道工序，每一道工序都不能出問題，而HR則是這條流水生產線上的工段長，指揮和保證著其暢通無阻。
傳統式的(de)管理已經(jing)無法滿足組(zu)織(zhi)對(dui)人(ren)力(li)資(zi)源管理起支(zhi)撐(cheng)作用的(de)依賴。因此，人(ren)力(li)資(zi)源管理需要實質性轉型和必(bi)須變(bian)革。其實，我們(men)完全可以打破陳規，勇(yong)于創(chuang)新，走出一條(tiao)適應組(zu)織(zhi)不斷發(fa)展的(de)人(ren)力(li)資(zi)源管理之路。

四、講授時間
6H

五、課程簡綱
第一環：HR素養鏈（活出自己）
1.HR應具備的職業素養
2.HR的執行力
3.HR的專業發展方向
4.HR的團隊精神
5.HR的成功生態圈
構建HR素養鏈管理做法：
做法之一：塑造HR工匠精神
做法之二：培訓執行力“三角模式”
做法之三：職能管理“三中心”
做法之四：借助團隊力量
做法之五：HR從業(ye)人(ren)員不能固步自封(feng)

第二環：核心價值鏈（價值主張）
1是誰創造了企業80%的財富
2.企業要的是怎么樣的人才
3.企業四類人才價值示意圖
4.HR苦苦尋覓的是那些人
5.企業有兩個“上帝”
6.人才競爭與“人才戰爭”
構建核心價值鏈管理方式：
方式之一：著眼于長期激勵效應--機制留人
方式之二：著眼于柔性的人才生息圈--機制養人
方式之三：著眼于營造“先造人才，再造*”的氛圍--機制吸人
方式之四：著眼于體現對人(ren)才的“傾斜”--機制待(dai)人(ren)

第三環：人才甄選鏈（人才發展）
1.企業到底需要什么樣的人
2.企業5種人示意圖
3.企業人才主體與分類
構建人才甄選鏈管理方法：
方法之一：選人--獨特的甄選方式
方法之二：開發--基于新生代的培訓模式
方法之三：企化--傳統企業文化的發展
方法之(zhi)四：用人--用兵之(zhi)道與危機意識(shi)

第四環：利益驅動鏈（卓越激勵）
1.大膽的提出利益驅動口號
2.薪酬的高驅動性與留人
3.薪酬水平四種策略選擇
4.薪酬設計的七種對策選擇
構建利益驅動鏈管理手段：
手段之一：個人和群體激勵計劃-圖示
手段之二：長期激勵薪酬計劃-圖示
手段之三：柔性的福利設計-圖示
手段之四：全生命(ming)周期(qi)績效(xiao)模式-圖示

第五環：重新定位鏈（角色再造）
1.資源理念
2.產品理念
3.生產線理念
4.視角理念
5.營銷理念
搭建重新定位鏈管理理念：
理念之一：員工價值新定位
理念之二：HR工作者角色新定位
理念之三：人力資源管理重要性新定位
理念之四：招聘的核心與重點新定位
理念之五：勞動關系新定位
結尾歸納：
如果我們真正能把五個連環有機的連成一體，把人力資源管理六個模塊的內容與五個連環相結合，形成價值鏈的有效管理，環環相扣，就能逐步形成戰略性人力資源管理一體化，就能形成自己的過硬服務態勢，激活HR細胞和高效的人力資源管理就不是一句空話。
六、學員收獲
HR的職場禮儀是在工作中不可或缺的行為準則，它是構筑良好人際關系的基本工具和展現HR內在素質與修養的*方式，直接影響著每個HR的人格展現。掌握了規范的工作禮儀能給你的工作加分、人際加分、人生加分。
七、適合誰聽
人力資(zi)源管理工作從業者(zhe)、企(qi)業中高層(ceng)管理者(zhe)

人力資源管理價值(zhi)鏈培訓(xun)