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7大浪費改善

【課程簡介】
在當今激烈的市場競爭的大環境下，企業要比對手獲得更多的效益，才能夠順利地生存下去。本課程介紹了7大浪費的概念、現象、原因和對策，并講述極具操作性實施7大浪費改善具體方法。
只有真正的(de)理解7大浪費，真正從思(si)想上認清“浪費”帶來的(de)危(wei)害，才能在行動(dong)上去消除“浪費”，降(jiang)低成本，增加效(xiao)益。

【課程收益】
1.了解精益生產思想
2.明確企業現場中的浪費現象
3.熟悉直觀工廠和持續改進概念
4.掌握現場改善的(de)有效方(fang)法

【課程大綱】
第一章
精益生產基礎-何謂精益生產
-精益生產的本質
-精益的衡量標準
-精益的意識培養
-精益生產的由來
-什么是精益
-擰毛巾哲學
-精益文化
-精益屋
-JIT
-精益生產的可貴之處
-生產方式的革新
-浪費
-TPS的核心
-浪費產生的原因
-精益-3k
-案(an)例：W公司存在哪些浪(lang)費

第二章
現場 7 大浪費解析-大浪費清單
-制造過多的浪費
-現象、原因和對策建議
-存貨過多的浪費
-現象、原因和對策建議
-不良重修的浪費
-現象、原因和對策建議
-動作的浪費
-現象、原因和對策建議
-加工的浪費
-現象、原因和對策建議
-等待的浪費
-現象、原(yuan)因和對策建議

第三章
現場7 大浪費改善推行方法-浪費點檢表
-意識-方法-機制
-改善方法
-QC活動的開展
-小組改善活動
-何謂小組活動
-階層角色
-小組活動運營步驟
-精(jing)益級別的改善

第四章
現場 7 大浪費改善實戰-以小組為單位，去“現場“發現 7 大浪費現象
-小組討論：歸納并呈現所發現的浪費現象
-大浪費改善模板
-小組討論：選擇最需解決的一個浪費現象，并樹立可行的改善對策
-各組改善項目發布，講師評價課程總結-持續改善故事
-焦點(dian)呈現-課程落地(di)

【培訓模式】
培訓(xun)過程中(zhong)，我們摒棄單調枯燥的(de)理論(lun)講解(jie)，更加側重于(yu)應用和實戰。老師將采用講授法、問答法、案(an)例研討與(yu)分組討論(lun)等(deng)多樣方式相結(jie)合的(de)教學模式。

【課前準備】
1、空杯的心態
2、不被打擾的學習時間
3、做好計(ji)劃(hua)，準時出席

【課程特色】
1、內訓授課：互動性強，一對一針對性指導；
2、結果導向：真實案例貫穿始終，注重理論與實踐的結合；
3、教學相(xiang)長(chang)：關注學員項目管理技能的培養；透過案例分(fen)析、實(shi)戰演練、小(xiao)組研討分(fen)享經驗和知(zhi)識。

7大浪費改善