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財經及成本管理

前 言
對于研發企業而言，如何降低研發成本，降低巨大的研發投入風險，提高產品競爭力，是每一個研發管理人員的管理難點。
本培(pei)訓(xun)通(tong)過(guo)對(dui)研(yan)發(fa)成(cheng)本管(guan)理的方法、流程、制度的介紹和實際演(yan)練培(pei)訓(xun)，幫助企業(ye)實現規范化(hua)的研(yan)發(fa)成(cheng)本管(guan)理，指導產(chan)品開發(fa)，降低(di)研(yan)發(fa)成(cheng)本，提高(gao)研(yan)發(fa)效率(lv)，提高(gao)產(chan)品競爭能力。

課程收獲
幫助企業(ye)實(shi)現(xian)規范化的研(yan)發(fa)(fa)成本管理(li)，以實(shi)際有效的方法和流(liu)程指導研(yan)發(fa)(fa)成本管理(li)，幫助研(yan)發(fa)(fa)管理(li)人員掌(zhang)握規范化的方法，提(ti)高(gao)研(yan)發(fa)(fa)質量、效率，降低研(yan)發(fa)(fa)成本，提(ti)高(gao)產(chan)品競(jing)爭優勢。

課程對象
企業CEO/總經理、研發副總、研發總監、總工/技術總監等。
 
課程大綱
一、研發成本管理戰略及組織文化 
研發成本管理戰略必須從屬于并符合公司總體戰略，不能矛盾，避免“只見樹木，不見森林”。戰略只有融入政策、行為、意識，形成文化，才能避免流于口號，才能被真正執行。
（一）缺乏研發成本戰略的典型表現 
（二）研發成本管理戰略 
1、研發成本管理戰略與公司總體戰略的關系 
2、研發成本管理戰略的幾種形式 
3、成本控制原則 
（三）成本管理文化培養 
1、成本管理意識宣傳 
2、優秀成本管理案例和人員宣傳 
3、危機意識、成本管理壓力傳遞 
4、成本管理方法培訓和宣傳 
5、成本意識、成本管(guan)理文化(hua)評估 

二、研發成本管理方法 
不少公司都了解成本管理的重要性，但往往因為缺少實際可操作的方法而無法執行，處于所謂“心有余而力不足”的尷尬境地，使研發成本管理僅僅流于口號，不能落實到實處。
1、目標成本法 
2、價值分析VA/VE 
3、作業成本法ABC法 
4、質量成本管理 
5、設計成本控制 
6、實施成本控制 
7、全生命周期成本管理 
8、全流程成本管理 
9、決策成本管理 
10、歸一化成本管理 
11、軟件成本管理 
12、對外合作/外包 
13、創新成本管理 
14、風險成本管理 
15、案例庫建設和使用 
16、專家庫建設和使用 
17、QCC圈(quan) 

三、研發成本管理流程 
如何避免財經分析數字游戲？如何有效的實現成本管理？如何使相關制度措施落到實處，有效的流程控制是解決這一問題的關鍵。 
1、概念/計劃階段 
范圍功能分析 
目標成本 
財經可行性分析 
降成本報告 
風險成本管理 
2、開發驗證階段 
價值工程 
歸一化等 
成本監測與成本糾正 
成本攻關 
撤項 
風險成本管理 
3、發布階段 
改進總結 
成本管理報告 
過程審計 
相關人員職責履行情況評估 
4、生命周期管理階段 
降成本信息積累 
價值工程 
降成本優化項目 
5、流程執行要點 
重視評審 
流程環節職責明確 
職(zhi)責履(lv)行(xing)評估(gu) 

四、研發成本管理組織、制度、人力資源建設 
研發成本管理是一個系統工程，需要與之相適應的組織制度、人力資源建設作為基礎。否則，一切都是空中樓閣。 
1、組織 
2、制度 
成本管理制度 
成本管理人事制度 
3、基礎數據積累和完善 
基本財經數據 
案例庫 
專家庫 
改進/降成本建議庫 
共享模塊庫 
4、人力資源建設 
任職資格 
人員素質模型 
全流程/全環節培養 

五、研發管理人員必備財經基礎 
研發管理人員不是會計，但是了解最基本的財經知識，能促進其有效與財經同事發溝通，并促進其理解成本管理，進而將成本管理融于行動。 
1、研發必備財經基礎 
2、研發成本模型 
總(zong)結：研發成本管(guan)理實(shi)施要點

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