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投資實施過程

【課程背景】            
在大型產業投資的過程中，因為涉及的資金巨大，融資渠道多樣，政府審批繁瑣，相關法律及條例限制復雜，專業人員數量分布較廣等諸多原因，使這類項目在投資運作實施過程中，經常會出現管理混亂，重點遺漏的現象，嚴重影響到了投資的效率和安全。另外，大型產業投資項目，因為專業性強，牽涉階層廣泛，監管層級較多等因素，在整個投資流程中，極容易出現意想不到的負面后果。
-如此龐大的團隊如何管理，有什么可以值得借鑒的經驗？
-投資過程中需要考慮的因素太多，有沒有相關的原則可以遵循？
-項目過程的進展并不均勻，如何多項目有序進行？
-什么是大型產業投資中最重要的環節，該如何把控？
-如何做到投前有序，合約嚴謹，投后不亂？
-大型投資需要在投前，變更和投后做什么樣的特別工作？
-常駐員工和外聘專家該如何統一管理配合，如何控制管理成本和效率？
-大型制造企業如何用最少的股權實現企業控制?
-大型制造企業如何在投后進行高效率的資本運作?
這些問題是每個大型制造產業投資項目中都會出現的問題，投資界普遍認為，隨著被投企業的規模和監管層級擴大，操作投資的難度會呈幾何級數上升，如何管理和控制整個投資過程就成了投資公司運營過程中最重要的事情之一。
IFC集團的(de)(de)(de)董(dong)事執行主席張宇(yu)，有著(zhu)十(shi)幾年的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)并購經驗，他是日本(ben)軟銀集團在亞(ya)(ya)洲的(de)(de)(de)代表之一，有著(zhu)豐富的(de)(de)(de)投(tou)資(zi)經驗，他主持過包括雷士照明，亞(ya)(ya)勢備份軟件，Schrodinger制藥等諸(zhu)多(duo)大型(xing)投(tou)資(zi)項(xiang)目(mu)及后續(xu)的(de)(de)(de)資(zi)本(ben)運(yun)作和上市的(de)(de)(de)過程(cheng)，通(tong)過眾多(duo)的(de)(de)(de)實(shi)例(li)，他將與我(wo)們分(fen)享大型(xing)制造(zao)類項(xiang)目(mu)投(tou)資(zi)過程(cheng)中(zhong)(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)資(zi)源管(guan)理，資(zi)本(ben)運(yun)作，投(tou)資(zi)避險,投(tou)前中(zhong)(zhong)(zhong)后的(de)(de)(de)實(shi)施(shi)以及投(tou)后重(zhong)組等諸(zhu)多(duo)方面的(de)(de)(de)實(shi)際經驗和策略，幫(bang)助(zhu)企(qi)業(ye)解決(jue)大型(xing)產業(ye)投(tou)資(zi)中(zhong)(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)管(guan)理混(hun)亂(luan)，隱患不斷的(de)(de)(de)困局。

【課程收益】
-學員將理解最重要的大型投資被投企業管理制度-觀察員制度
-學員將重點理解多方合作的管理原則．
-學員將會大型投資過程中的流程控制．
-學員將通過實例了解到整個投資的過程和風險點的控制．
-學員將初步理解對被投企業保持影響的方式．
-學員將理解投資過程中的內控環節。
-學員將學會投資過程中資源的有序調配
-學員將理解控股操作及公司董事會結構
-學員將理解如何進行頂層合約結構設計
-學員將初步理解并購后的重組,公司治理
-學員將理解并購后的資本運作原則
-學員將理解如何與資本市場進行對接
-學員(yuan)將理解整個(ge)投資的(de)實施過(guo)程及風險點

【課程對(dui)象】董(dong)事長，高級管理者，所有(you)參與投資的(de)人(ren)員(需要一定(ding)管理經驗)

【課程大綱】
第一天
大型制造實體投資項目管理
實例：日本軟銀集團的項目管理方式全介紹-精講
內容擴展：
1.分級式SPV項目管理
利用SPV融資的管理
利用SPV把控核心技術和人員
利用SPV分割表內和表外資產
投資過程中利用SPV隔離風險的管理
SPV實現資產保護和股權影響的方式
分級SPV的資本運作方式
2.   投資中的資源管理
利用大數定律來確定投資前期的人力分配
專用但不久用-原則
全局觀的灌輸和把控
不同項目的獎勵系數-激勵員工的原則
建立外部監督機制
合作渠道的提前預設
統計原則
項目人力管理-多次定級法
A.  不同項目的資源分配優先原則
B.   根據現金預案設定人力資源上限
C.   投資經理人負責制
D.  成立投前審批團隊
E.   為項目第一次定級-原則
F.   項目初審的原則和資源分配
G.  盡調前的二次定級-原則
H.  盡職調查的人力資源分配
I.    盡職調查的陷井-初步講解（后續章節詳解）
J.    根據盡調結果的第三次定級-原則
K.   投中人力資源管理和分配
L.   投中各方配合-以法律團隊為核心的組織原則（重點）
M. 投后定期分級原則
N.  投后管理(li)的人(ren)力資(zi)源分配(pei)

第二天
投前及投中管理-精進
課程中將使用如下案例：
中國某大型企業收購某地方性電解鋁生產型企業
中國某大型企業收購某地方性水電站
中國某大型科技企業收購某TMT企業
中國某大型科技企業收購某AI語音識別企業
某大健康企業的融資對賭協議漏洞
中國某化工企業的企業托管困局
中國某大型科技企業的上市進程失敗及相關后果
中國某房地產企業在融資過程中的失誤
中國某集團公司增加債務的后果
1.   大型產業投資-投前的甄別
利益相關方分析
表外的秘密
數據盲點的調查
潛在成本縮減估算
潛在利潤估算
被投企業所在地域評估
融資空間的評估
勢力范圍的確定
2，盡調過程
被投企業人力資源成本重新估算
被投企業核心技術市場價值重新估算
被投企業潛在法律風險重新評估
被投企業潛在成本重新評估
被投企業股權影響重新分析
被投企業財務及經營狀況重新分析
盡調的陷井
3 大型產業投資投中管理-如何保證投資權力和收益
董事會的影響
對運營過程的影響
*原則：法制不如人制-觀察員制度（精講）
對賭協議的風險防范
對人事權的影響
重點:從清雍(yong)正(zheng)年間(jian)攤丁入畝政策的實施講述企(qi)業投后的控制(zhi)及公(gong)司治理

第三天 投后管理,風險控制,資本運作及精彩案例
投后管理財務篇
控制住合適的債務水平
保證被投企業經營處于資本市場的熱點區域
資產減值的控制
投后管理-資本運作篇
邊際成本的游戲
通脹預期下資本市場追求的各項指標分析
保持高估值的操作
上市及上市前的準備工作
股權計劃及重大風險防范
完美的控股方式
公司章程中的風險隱患
表決權，采購權，控股權的運作手段
有利于股東內部協商－企業內部利益分配的有利原則
勢力范圍與業務范圍
其它重大風險
金字塔式控股與交叉控股的方式
統計的陷阱
的資產結構及資本運作
債務的水平控制－資本市場的不同標準
資產質量－資本市場的核心
表外資產的巧妙應用
運營風險管理中的技巧
精講：常規步驟－拆分重組
授信渠道的更新優化
投融資操作
利用并購實現市值快速增值的原則和操作
注意邊際成本－融資的基本指標維護
融資類金融產品的應用
資本市場的運作精髓－如何講故事
投資熱點的把控及快速反應
精彩案例：
中信證券收購開誠電器的投后管理案例
騰訊收購酷我音樂后的投后管理案例
亞勢備份的軟件的投后管理-上市融資之路
雷士照明的B輪投資及上市
某國某大型鋁生產企業收購案－拆分重組規避債務的神操作
中國某企業印尼蘇門答臘造紙廠收購案－你根本無法立足的境地
萬科地產在香港發行私募基金的方案
網易云音樂的融資方案及上市
資本的奇績-Shrodinger分子制藥的擴股及上市-一年百倍的增值
總結：大型產業投資的難度和收益點
我們有幸邀請到了張宇主席作為我們的嘉賓講師, 作為企業并購的國際級專家,他將從華爾街*的投資管理和操作經驗入手,為我們講述大型產業投融資這個極為復雜的話題,這將是一次非常寶貴的了解國際*投資理念的機會.
在這個為期三天的課程中, 希望學員具(ju)備管理知識和企(qi)業運營的知識,所(suo)授的內容都是建立(li)在企(qi)業運營管理基礎(chu)經(jing)驗之上, 專(zhuan)業能(neng)力及經(jing)驗不足可能(neng)會(hui)影響學習效果.

投資實施過程