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會計財務知識

課程介紹
現代中國企業，已經擺脫做什么都能掙錢的時代，充分競爭的環境對企業的各級管理層有了更多的要求，其中一個要求就是對財務的理解和掌握：因為企業發展越來越多受到諸如：國家政策、宏觀環境、微觀發展、市場、產品等多方面的影響。而所有這樣的影響最終表現就是財務，所以財務體系體現出來的就是對企業面對環境變化的綜合內容。這個課程目的就是揭示這樣的變化，讓財務在企業中發揮更大的決策作用
解決的問題：
什么是財務管理；
企業的風險和問題是怎么表現出來的？財務和風險的關系；財務為什么能夠幫助企業的經營者發現問題
影響利潤的重大因素和企業管理的關系；資產管理的重要性
作為一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)不能缺失的(de)一(yi)(yi)(yi)環，財(cai)務(wu)無論是(shi)作為一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)管理部門(men)，還是(shi)作為一(yi)(yi)(yi)種手段，越(yue)來越(yue)被企(qi)業(ye)重視，重視的(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)要(yao)(yao)求就(jiu)是(shi)企(qi)業(ye)每(mei)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)人都(dou)應該成為財(cai)務(wu)知識(shi)的(de)知曉者。因此，這個(ge)(ge)課程最為重要(yao)(yao)的(de)角色就(jiu)是(shi)企(qi)業(ye)中(zhong)層甚至高層們通(tong)向財(cai)務(wu)大(da)路的(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)協助者，幫助企(qi)業(ye)的(de)各級管理人員建立能從(cong)財(cai)務(wu)角度思(si)考(kao)自己的(de)工作，在(zai)工作中(zhong)自覺運用財(cai)務(wu)知識(shi)，從(cong)而降低企(qi)業(ye)成本費用，避免經營風險，實現公司戰略(lve)！

課程目的
有效地與財務專業人員進行交流
從專業角度理解財務報表，并發現企業經營過程中的問題
風險的引入，通過案例了解如何通過財務手段發現企業的風險
促進公司各類財務信息傳遞的效率
強化財務(wu)意(yi)識，建立財務(wu)觀念(nian)，升財務(wu)管理在企業中價值

課程對象
主要(yao)分(fen)管業務部門負(fu)責(ze)(ze)人和(he)企業戰略(lve)決策負(fu)責(ze)(ze)人/企業會計(ji)和(he)財(cai)務人員、財(cai)務分(fen)析人員等

課程提綱
一：會計財務知識導入
1.財務報告和財務元素的關系
2.必須要了解的財務報表體系：三大財務報表
1）資產負債表：——企業的“底子”
你的公司值多少錢？
固定資產的作用
企業信用制度和應收賬款政策的關系
管理企業的核心就是管理好企業的資產
利用財務杠桿為企業發展壯大牟利
什么樣的資產負債結構才是合理的？
2）利潤表——企業的“面子”
利潤從何而來？成本如何控制？費用如何節省？
企業利潤生長的土壤，如何培養營養豐富的土壤？
判斷利潤為企業帶來的效益---利潤質量的考量
3）現金流量表——企業的“日子”
現金為王，沒有現金，再多的利潤也會破產—現金對企業的重大影響
經營資金，籌資和投資的結構分析
診斷企業現金流---企業健康與否的晴雨表
3.三大報表的邏輯關系管理理解
-為資產有效增長而不斷創造利潤的環境
-為利潤增長而不斷增收和成本費用控制
-為增收不斷進行成本費用投入
-現金增長和利潤變化的關系
第三大模擬：通過財務管理規避風險
采取方式：對錯選擇；案例分析(xi)；分組實(shi)踐

二. 財務分析—財務從理解到精通之路
- 營運資本的分析：資金是有成本的，如何降低資金獲得成本
- 流動比率/速動比率/現金比率：償債不及時公司隨時可能倒閉
- 經營性凈現金的償債分析：照妖鏡—照出利潤下的黑暗
- 負債/權益比率：保守和激進對企業的影響
- 產權比率和權益乘數（財務杠桿）：負債越少越好么？如何理解風險和收益并存
- 如何分析盈利能力（各種利潤率的分析）：利潤是如何一步步構成，成本和費用如何一步步進行控制
- 資金周轉以及作用：流水不腐戶樞不蠹，錢是要用來用的。
采(cai)取方式(shi)：案(an)例分析；分組討(tao)論(lun)；動手(shou)實踐(jian)

三.預算管理(選擇)
1.什么是預算？為什么要進行預算管理
2.全面預算管理的初步
3.要實現全面預算管理，我們應該建立什么樣的預算體系和部門
4.全面預算管理的實施
5.預算環(huan)節(jie)中的錯誤認識(shi)和正確做法；

四.成本控制和管理(選擇)
1. 成本在企業中的具體表現
2. 控制成本的真實含義—如何建議企業成本控制的意識和方法
3. 成本性態分析—變動成本法在企業中的具體運用
采取方式：講(jiang)師(shi)講(jiang)述

五． 內部控制的綜合評價（選擇）
1. 內控和風險管理的協調（案例介紹）
2. 內控體系構建、主要工作
3. 內(nei)控(kong)的主要評價、審計(ji)

六． 個人理財（選擇）
1. 個人理財的的錯誤理解和要點
2. 個人理財手段分析
3. 2018年個人理財的重點

會計財務知識