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目(mu)(mu)標(biao)管理與目(mu)(mu)標(biao)達成 

課程背景：
經營管理，最怕的情況就是：盲人騎瞎馬，夜半臨深池。
制定目標是規劃藍圖的過程。
實現目標是制定計劃，執行計劃，實現藍圖的過程。
隨著經濟進入新常態，以及互聯網對傳統行業的顛覆，無論是國企還是民企都面臨著極大的挑戰。不斷的裁員和企業倒閉的消息，讓大家越來越形成一個共識：躺著賺錢的日子一去不復返了！
如果員工不了解工作的目標是(shi)什么，不知道如何(he)制定目標，拿出計劃；如果員工的工作成果無(wu)(wu)法(fa)被認同、本身工作能(neng)力無(wu)(wu)法(fa)發揮時，工作效率就(jiu)會(hui)大幅度降低，在(zai)競爭中勝出就(jiu)無(wu)(wu)從談起。

課程收益：
使團隊成員認識到目標和計劃的重要性，有目的的工作，用頭腦工作
了解目標管理的具體內容和實施步驟
掌握設定目標、制定計劃、檢查、反饋、改進的方法
提高目標管理(li)實施的有效性(xing)

課程對象：中基層管理者

課程大綱：
第一講：目標管理的戰略意義
一、目標管理的實際需要
二、目標管理的(de)實際意義(yi)

第二講：目標管理及其法則
一、源遠流長：目標管理的起源
二、目標管理的定義和實質
三、目標管理的五大基本法則
四、目(mu)標管理(li)的實施過程

第三講：目標設定：四大金剛
一、SWOT之目標管理程序
二、設定目標方法一：目標感應
三、設定目標方法二：標桿管理法確定目標
四、設定目標方法三：反省與回顧架構模型
五、設定目標方法四：GE 矩陣確定目標
六、目標制定作業程式
七、案例：某汽車制造公司目標應用實例
八、目標設定表

第四講：目標的分解
一、案例：肯德基對“60秒等待”的工作分解
二、目標分解方法
三、目標分解的原則：SMART原則及其釋義、示例和實施要求
四、目標分解注意事項
五(wu)、案例：公(gong)司經(jing)營目(mu)標設定(ding)表(biao)和員工年度工作目(mu)標表(biao)、目(mu)標管理卡(ka)

第五講：目標展開
一、案例：企業20周年交大迎新項目流程實例分析
二、制定流程的6個問題
三、流程工作的五個階段
四、優秀流程的特征
五、目標實施流程的表現形式：對策展開表與目標卡
六、目標展開的七個步驟
七、優秀的目標管理體系要解決好的問題
八、目標管理中流程的表現形式：目標展開圖、對策展開表與目標卡
九、案例：某單位的目標展開圖和部門目標對策展開表、員工目標卡
十(shi)、主管(guan)人(ren)員目標的檢驗表

第六講 目標管理的實施
一、推行之前的工作
二、目標管理開始時的注意事項
三、有效授權與授權的三項原則

第七講：目標結果的評價與改進
一、目標推行過程的有效控管：管理控制過程和反饋控制
二、目標管理三個關鍵環節
三、成果考評
1、成果考評原則和六項要素
2、成果考評的主要內容
3、考評原則
4、考核角色
四、目標推行過程的有效控管的控制原則
五、案例：如何找出目標實施中的問題
六、解決目標實施中的問題的 6個步驟
七、案例：績效改進計劃和行動方案
八、目標的修正

第八講：怎樣建立有效的目標管理制度？
一、建立目標管理制度的關鍵點
二、目標管理制度的八大成功要則
三、實施目標管理的六點體會
四、推動目標管理的難點
五、目(mu)標(biao)管(guan)理(li)的優(you)缺點

目(mu)標管理與目(mu)標達成(cheng)