升維增長——管理者數字能力晉級的五個階梯
講師：李福東 瀏(liu)覽次數：2550
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理者數字能力
【課程背景】
近年來，越來越多的企業出現了增長空間越來越小、增長緩慢、利潤不斷下滑、業務協同效率低、經營決策能力差等突出問題。因此，迫切需要找到一種實現創新突圍、持續增長的新思路、新方法、新手段。
以云計算、大數據、物聯網、人工智能為代表的新一代信息技術，已經成為驅動社會經濟發展的核心動力，為產業轉型升級提供了新思路、新方法、新手段，數字化轉型已經成為組織的一種必然選擇。
然而，要想成功實現數字化轉型，管理者首先要能夠深刻認識數字化內在規律，沿著數字化進化路徑循序漸進，才能取得預期的效果。
本課程通過對數字化領域多年實踐經驗的總結，去蕪存菁，將數字能力劃分為5個相互獨立，又緊密聯系的發展階段，讓學員能夠清晰地看到和深刻理解數字能力從標準化到個性化逐步進階的全過程，為數字化企業能力提升奠定基礎。
【課程收益】
-掌握數字能力進階的內在規律；
-掌握數字能力進階的發展路徑；
-掌握數字能力在不同階段的特點；
-具備數字能力進階路線圖設計能力。
【課程對象】企業家、中高層管理人員、數字化轉型戰略領導者/推動者
【課程大綱】
一、數字化與數字化轉型
1、 數字化轉型的本質和內涵
-從數字化能力視角認識數字化
-從數字化相關概念理解數字化
2、 數字化轉型的價值和作用
-數字化對高中基人員的價值
-數字化對不同崗位人員的價值
案例：中國聯通
二、數字能力修煉第1步：標準化
1、 標準化的價值和作用
-標準化與數字化轉型
-標準化與企業管理
2、 業務標準化與企業架構
-價值鏈與分層分域管理
-業務架構助力規范化管理
案例：ODF（開放數字架構）
三、數字能力修煉第2步：信息化
1、 信息化的價值和作用
-信息化與數字化轉型
-信息化與企業管理
2、 信息系統提升組織管理能力
-網絡化與一體化助力數字化轉型
-從業務架構到數字化應用
案例：某生物制藥集團、TOGAF（通用架構框架）
四、數字能力修煉第3步：數據化
1、 數據的價值和作用
2、 從數據到信息、知識、智慧
3、 統計學習方法及應用
4、 機器學習與深度學習方法及應用
案例：鳶尾花分類、房價評估、網建決策等
五、數字能力修煉第1步：智能化
1、 數字化流程3觀體系
2、 數字化流程4化路徑
3、 數字化管理3可目標
案例：中國聯通
六、數字能力修煉第1步：個性化
1、 數字化流程3觀體系
2、 數字化流程4化路徑
3、 數字化管理3可目標
案例：迪士尼、樂高、亞馬遜、如家等
管理者數字能力
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/283627.html
已開(kai)課時間(jian)Have start time
- 李福東
[僅限會員]
管理能力內訓
- 銀行行長的綜合管理藝術 賈春(chun)濤
- 組織盤點工作坊研習 劉成熙
- 賦能型管理者_基于團隊管理 晉紀書
- 《有效增長：中堅干部五項關 楊小林
- 《班組長系列-基層主管教導 鄭祖國
- 柔性管理與班組建設 賈春濤
- 大堂經理崗位勝任要素 蔣(jiang)湘林
- 《企業敏捷組織變革》 肖小峰(feng)
- 營業部主任管理能力提升 賈春濤
- 網點負責人全面管理能力提升 賈春濤
- MTP*管理者訓練營 賈春濤
- 管理者的哲學人生 賈春(chun)濤