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OKR實施管理

【課程目標】
本課程將幫助管理者全面理解目標管理工具——OKR，通過OKR為企業解決以下五大問題：避免戰略與執行兩張皮，確保戰略落地、上下同欲；打破部門墻，提升團隊之間、部門之間的協作意識和協同性；保證目標與執行的一致性，主動發現問題及時干預；激發自下而上的創新，提升員工參與感與自驅力，推動內生式增長；鼓勵員工發揮潛能，增強自信心及對組織的認同感，營造積極正向的團隊氛圍。
通過OKR目標管理體系的(de)建立與實施，全面提升組(zu)織能力，確保戰略目標的(de)達(da)成(cheng)。

【課程收益】
1.全面理解OKR及OKR管理循環，清晰建立OKR目標管理體系的重要性和價值；
2.了解OKR的定義與內涵，掌握OKR撰寫要求和制定原則，明確OKR與KPI的區別；
3.掌握從戰略到執行的目標拆解工具OGSM，學會通過OGSM提煉高質量OKR的方法；
4.掌握OKR復盤工具——AAR+五步法，識別OKR設定常見錯誤與誤區；
5.明確(que)OKR實施的關鍵(jian)活動(dong)與管理周(zhou)期，了解洋蔥會、三報四會等常用管理抓手及操作方(fang)法；

【課程對(dui)象】本課程適用于(yu)企業(ye)各層級(ji)管理人員

【課程大綱】
導入 OKR實施常遇困難與挑戰
第一單元：OKR的價值
1.OKR是什么
2.OKR的來歷
3.OKR制定體系：自上而下的目標+自下而上的承諾
4.OKR管理四步：拆解-對齊-跟進-復盤
5.OKR的價值
1)戰略落地——將公司目標自上而下拆解至員工，確保上下同欲
2)力出一孔——上下級對齊優先級，合理配置資源，確保要事第一
3)快速應變——持續跟進目標達成情況，主動發現問題并調整，確保目標的有效性
4)創新孵化——員工參與目標的共創與共建，自下而上推動業務與管理創新
5)自(zi)驅激發(fa)——員(yuan)工自(zi)主提出個人目標，激發(fa)責任感與(yu)自(zi)驅力

第二單元：OKR制定原則
1.O的定義及要求
1)O是什么
2)O的格式及制定原則
3)案例：正確的O與錯誤的O
2.KR的定義及要求
1)KR是什么
2)KR的格式及制定原則
3)案例：正確的KR與錯誤的KR
3.OKR與KPI的區別
4.練習：識別常見OKR錯誤(wu)

第三單元：OKR拆解方法
1.為什么要拆解OKR
2.OKR拆解常見錯誤
3.OKR拆解工具——OGSM介紹
4.OGSM構成及與OKR的對應關系
5.OGSM拆解邏輯
1)如何將上級的OKR拆解成自己OKR
2)如何將自己的OKR分配給下級
3)案例：將上級OKR拆解至員工
6.OGSM拆解難點——策略制定
1)價值樹梳理的三個方法
2)案例：某大廠目標推(tui)進(jin)策略(lve)價值樹梳理

第四單元：OKR復盤工具
1.OKR復盤目的
2.OKR復盤工具——AAR+五步法（改自AAR）
3.OKR復盤常用提問——管理者如何幫助員工復盤OKR
4.OKR設定常見錯誤
5.練習：復盤(pan)OKR目標(biao)

第五單元：OKR實施管理
1.常見OKR實施周期
2.常見OKR制定會議及流程
1)OKR共創會
2)OKR對齊會
3)OKR復盤會
3.常見OKR跟進抓手及重點
1)三報：日報、周報、雙月/季報
2)四會：晨會、夕會、周會、雙月/季會
4.團隊共創：優化OKR管理機制(zhi)

第六單元 OKR共創會實戰演練
1.工具導入：OKR共創七步法介紹
2.目標選擇與解讀
3.OKR共創
1)理解期望
2)現狀分析
3)策略設計
4)策略優選
5)目標匯總
6)任務拆解
7)資源規劃
4.復盤與反思
5.制定(ding)下一步todo

OKR實施管理