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九宮格領導力

【課程背景】
在競爭日益激烈(lie)的(de)(de)時(shi)代(dai)，面(mian)對不(bu)斷變化的(de)(de)環境，企業只有(you)(you)(you)居安(an)思危(wei)，銳意變革(ge)和不(bu)斷創新，才(cai)會充滿生機活(huo)力(li)(li)，保持強勁(jing)的(de)(de)發展態(tai)勢，在競爭中立于(yu)(yu)(yu)不(bu)敗(bai)之地。作(zuo)為組織(zhi)決策的(de)(de)領導(dao)者應具(ju)備卓越的(de)(de)領導(dao)力(li)(li)，很強的(de)(de)號召力(li)(li)和凝聚力(li)(li)，在員工中有(you)(you)(you)威信(xin)，能任人惟賢、知(zhi)人善(shan)用、精于(yu)(yu)(yu)激勵、敢(gan)于(yu)(yu)(yu)授權、善(shan)于(yu)(yu)(yu)協(xie)調(diao)和勇(yong)于(yu)(yu)(yu)實踐，能夠對突發事(shi)件鎮定(ding)*，得心應手地處理，成(cheng)為一個有(you)(you)(you)遠見、有(you)(you)(you)智謀、有(you)(you)(you)膽識的(de)(de)管(guan)理者。

【授課對象】
中高(gao)管理者(zhe)、后備(bei)經理人

【課程收益】
1.相信領導力可以復制
2.了解溝通視窗的原理
3.掌握傾聽技巧，創建良性的交流渠道
4.工作和生活中能靈活運用二級反饋和負面反饋
5.正確理解和區分管理者(zhe)、領(ling)導者(zhe)、執(zhi)行(xing)者(zhe)三種角色

【課程大綱】
一、領導力的提升可以學會
過去企業管理員工，靠的是嚴格約束；現在企業管理員工，靠的是相互吸引。一個有野心的管理者，需要將每名員工變成團隊的戰略合作者。
人人都能學會領導力
1. 領導力是可以標準化的
2. 提(ti)升(sheng)領(ling)導力的四(si)重修(xiu)煉(lian)

二、 明確角色定位，避免親力親為
管理者的使命是培養員工，打造有戰斗力的團隊，而不是將員工的工作都加在自己身上，越俎代庖，事事參與。衡量一個管理者能力的高低，就是看他能培養多少能干的人才。
1. 管理就是通過別人完成任務
2. 學會授權，別怕員工犯錯
3. 管理者的三大角色
4. 優(you)秀管理者都(dou)是營造(zao)氛圍的高手

三、構建游戲化組織，讓工作變得更有趣
伴隨著互聯網成長起來的新一代員工，金錢和夢想 已經不是吸引他們工作的最重要的理由，讓工作變得有趣或許是一個不錯的方式。
1. 設定明確的團隊愿景
2. 制定清晰的游戲規則
3. 建立及時的反饋系統
4. 自(zi)愿參與的游戲(xi)機制

四、 理清關系，打造團隊一致性
團隊不應被稱為“ 家”，而應是一支球隊，大家聚在一起是為了進步，為了贏得最終勝利。唯有如此，才能將團隊打造成激烈商戰中無堅不摧的鐵軍。
1. 團隊就是“球隊”，目標就是“贏球”
2. 把你要員工做的事，變成他自己要做的事
3. 前員工(gong)是熟人(ren)，而非路人(ren)

五、用目標管人，而不是人管人
目標是一切管理的基礎和開始。對于個人來說，目標是內心堅不可摧的精神支柱；對于企業來說，目標是推動企業發展的*驅動力。
1. 企業管理，說到底就是目標管理
2. 目標管理的四大難題
3. 明確量化的目標才是好目標
4. 套用公式制定團隊目標
5. 目標(biao)管理的標(biao)準化

六、利用溝通視窗，改善人際溝通
人際溝通的信息就像一面窗，分為四個象限，有效溝通就是這四個象限的有機融合。
1. 隱私象限：正面溝通，避免誤解
2. 盲點象限：利用反饋看到自身局限
3. 潛能象限：不要輕視每一名員工的潛能
4. 公開(kai)象(xiang)限：讓(rang)員工(gong)尊重你，而不是怕你

七、學會傾聽，創建良性的交流通道
傾聽是溝通的基礎，善于傾聽的人才能當個好領導。傾聽不能止于聽，在聽的過程中要對信息進行解析，并給出積極的回應。
1. 用心傾聽，建立員工的情感賬戶
2. 傾聽的要點是吸收對方的信息
3. 肢體語言比語言更重要
4. 用認同化解對方的失控情(qing)緒(xu)

八、及時反饋，讓員工尊重你、信任你
激勵可以讓員工業績翻倍，訓斥會讓員工陷于低迷，不同的反饋技巧結果千差萬別。能夠接受和給予反饋，是管理者保持競爭優勢的關鍵能力。
1. 別用績效考核代替反饋
2. 警惕“推理階梯”，避免誤解和傷害
3. 通過正面反饋，引爆你的團隊
4. 負面反(fan)饋時，對事莫(mo)對人(ren)

九、有效利用時間，拒絕無效努力
管理者只有科學地安排好事務的處理順序，才能使工作效率的提高成為可能。涉及團隊協作時，管理者要有激發成員的熱情和創意的能力，以提高整體決策的效率和質量。
1. 把時間用在關鍵要務上
2. 告別氣氛沉悶、效率低下的會議
3. 如何正確又高效地做決策

九宮格領導力