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項目資源管理培訓

【課程背景】
本課(ke)(ke)程(cheng)(cheng)根據建設(she)工(gong)程(cheng)(cheng)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)特點，結合《建設(she)工(gong)程(cheng)(cheng)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目管(guan)(guan)理(li)(li)規范》（GBT 50326-2017）有(you)(you)關項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)相(xiang)關章節進行編寫(xie)。主(zhu)要內容(rong)包括(kuo)：項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)內容(rong)和(he)程(cheng)(cheng)序(xu)、項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目人力資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)、項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目材料(liao)管(guan)(guan)理(li)(li)、項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目機槭設(she)備管(guan)(guan)理(li)(li)、項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目技術管(guan)(guan)理(li)(li)、項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目資(zi)(zi)(zi)(zi)金管(guan)(guan)理(li)(li)等。理(li)(li)論聯(lian)系(xi)實際，內容(rong)豐(feng)富(fu)實用，具有(you)(you)很強的(de)(de)可操作性。本課(ke)(ke)程(cheng)(cheng)系(xi)統地介紹項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)，以便(bian)大家能在項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目管(guan)(guan)理(li)(li)中達到合理(li)(li)配置(zhi)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)、優(you)化組織資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)、平衡(heng)各項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)以及最終節約(yue)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)的(de)(de)目的(de)(de)。本課(ke)(ke)程(cheng)(cheng)立足實用和(he)新穎(ying)，相(xiang)信(xin)會為施工(gong)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)帶來一定的(de)(de)方便(bian)，從中尋(xun)找到一個(ge)適合您參與(yu)的(de)(de)施工(gong)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目的(de)(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)方式。本課(ke)(ke)程(cheng)(cheng)可供廣(guang)大建設(she)工(gong)程(cheng)(cheng)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目管(guan)(guan)理(li)(li)人員使用。

【課程收益】
（1）熟悉針對各類項目資源的利用、協調和往來交流所開展的活動；
（2）掌握各類資源的計劃、組織、分配，管理和評估報告，項目預算等一系列活動；
（3）為施工項(xiang)(xiang)目資源(yuan)管理(li)帶(dai)來一定的(de)方(fang)便，能(neng)從中尋找(zhao)到一個適合的(de)施工項(xiang)(xiang)目的(de)資源(yuan)管理(li)方(fang)式。

【課程對象】施(shi)工(gong)企(qi)業(ye)管理層(ceng)人員

【課程大綱】
第一部分   建設工程項目資源管理
第一章   項目資源管理概述
第一節  項目資源管理基礎知識
一、項目資源的種類
二、項目資源管理的內容
三、項目資源管理的過程與程序
四、項目資源管理的基本工作
五、項目資源管理體系的建立
第二節  項目資源管理的意義
一、項目資源管理的目的
二、項目資源管理的重要性
三、項目資源管理的復雜性
四、項目資源管理現狀
第三節  項目資源管理計劃
一、項目資源管理計劃的基本要求
二、項目資源管理計劃的內容
三、項目資源管理計劃編制的依據
四、項目資源管理計劃編制的過程
五、項目資源計劃的優化
第四節  項目資源管理控制與考核
一、項目資源管理控制
二、項目資源管理考核
第二章   項目人力資源管理
第一節  項目人力資源管理概述
一、人力資源來源
二、人力資源組織
三、人力資源培訓和上崗
四、勞動工資
五、施工現場人力資源管理
第二節  項目人力資源管理計劃
一、人力資源管理計劃編制要求
二、人力資源需求計劃
三、人力資源配置計劃
四、人力資源培訓計劃
五、人力資源經濟激勵計劃
六、其他人力資源計劃
第三節  項目人力資源管理控制
一、人力資源的選擇
二、勞務分包合同
三、人力資源的培訓
四、班組勞動力管理
五、人力資源的動態管理
第四節  項目人力資源管理考核
一、人力資源考核分類
二、人力資源管理考核評比標準
三、人力資源考核評比方法
四、人力資源考核評比工作的實施
五、對管理人員的考核
六、對作業人員的考核
第五節  項目人力資源的開發與激勵
一、人力資源開發的途徑
二、企業的激勵機制
三、企業激勵機制的健全
第三章   項目物資管理
第一節   項目物資管理概述
一、項目物資管理的概念
二、項目物資管理的主要任務
三、項目物資管理與企業管理的關系
四、項目物資管理的體制
五、項目物資管理的程序
六、項目物資管理的主要管理制度
第二節   項目物資信息管理
一、物資信息的種類
二、信息的獲得與管理
三、企業物資資源庫的建立
第三節   項目物資分類管理
一、分類的依據
二、分類的內容
第四節   項目物資供方的管理
一、管理職責…
二、對物資供方的評定
三、對物資供方的評估
第五節   項目物資計劃管理
一、項目物資計劃管理的概念
二、項目物資計劃管理的任務
三、項目物資計劃的分類
四、項目物資計劃管理流程
五、項目物資計劃的編制
第六節   項目物資釆購供應管理
一、項目物資采購供應管理的概念
二、項目物資采購供應管理的任務
三、物資采購應遵循的原則
四、物資采購供應權限…
五、企業主管人員和部門在項目物資采購中的職責
六、物資采購前的策劃與準備
七、編制招標采購文件
八、物資供方選擇
九、樣品提供與詢價…
十、供應商考察
十一、洽談
十二、供應商選定
十三、采購合同的簽訂
十四、物資釆購供應中的質量把關…
十五、物資的供應方式及其選擇
第七節   項目物資現場管理
一、現場物資管理的任務和內容
二、項目物資的進場驗收管理
三、物資的貯存與保管
四、物資出庫
五、物資的標識管理及物資材質證明管理
六、限額領料管理
七、材料使用監督制度
八、廢舊及剩余物資回收管理
九、周轉材料管理
十、物資的臺賬管理
第八節   項目物資成本管理
一、采購成本核算及采購成本降低辦法
二、物資使用降低成本的途徑
三、物資使用過程的成本核算及做法
四、學習研究理論，探索節約材料的新途徑
第九節   項目物資管理人員的崗位責任及任職標準
一、項目物資管理人員的崗位責任制
二、項目物資管理人員的考核制度
三、項目物資管理人員的工作廉政規定
第十節   項目物資管理的考核
一、項目物資管理考核的目的
二、項目檢查與考核的內容
三、項目物資管理考核的內容及計算方法
第四章   項目機械設備管理
第一節  機械設備管理概述
一、機械設備管理的任務
二、機械設備管理機枘及其職賁
三、機械設備管理制度
四、機械設備管理要點
第二節  項目機械設備管理計劃
一、機械設備需求計劃
二、機械設備使用計劃
三、機械設備保養計劃
第三節  項目機械設備管理控制
一、機械設備購置管理
二、機械設備租賃管理
三、機械設備使用管理
四、機械設備操作人員管理
五、機械設備保養和維修管理
六、機械設備報廢和出廠管理
第四節  機械設備更新管理
一、設備更新的形式
二、設備**更新期
三、設備原型更新
四、出現新設備條件下的更新分析
第五節  項目機械設備管理考核
一、機械設備管理考核指標體系
二、機械設備操作人員考核
第六節   機械設備管理的方法和制度
一、機械設備合理裝備管理
二、施工現場機械設備的使用管理
三、機械設備安全管理
四、機械設備的檢査維護與修理管理
五、機械設備報廢管理
六、機械設備管理的獎勵與懲罰
七、積極探索建筑施工機械設備管理使用社會監理的必要性
第五章  項目技術管理
第一節  項目技術管理概述
一、技術管理的作用
二、技術管理的任務
三、技術管理的內容
四、技術管理組織系統
五、技術管理系統的主要職責
六、技術管理措施
第二節  項目技術管理基本制度
一、圖樣審查制度
二、技術交底制度
三、技術核定制度
四、檢驗制度
五、工程質量檢查和驗收制度
六、科技情報制度
七、技術檔案管理制度
八、技術管理責任制
九、其他技術管理制度
第三節  項目技術管理計劃、控制與考核
一、技術管理計劃
二、技術管理控制
三、技術管理考核
第四節  項目技術經濟分析與革新創造
一、技術與經濟的關系
二、技術經濟效果的評價原則
三、技術經濟比較的可比條件
四、技術革新和技術改造
第六章  項目資金管理
第一節  項目資金運動
一、項目資金運動的特點
二、項目資金運動的內容
三、項目資金運動的過程
四、彩響資金運動的因素
第二節  項目資金籌集
一、資金籌集原則
二、資金籌集渠道
三、資金籌集方式
四、資金籌集方式的選擇包
五、資金籌集計算
第三節  項目資金管理計劃
一、項目資金管理計劃的編制
二、項目資金預測
三、項目資金管理計劃的具體內容
第四節  工程項目資金管理控制
一、資金收入與支出管理
二、資金使用的成本管理
三、資金風險管理
第五節  項目施工費用控制
一、材料費的控制
二、人工費的控制
三、機械使用費的控制
第六節  項目資金管理考核
一、對固定資產利用效果的考核
二、流動資金定額的核定方法
三、流動資金利用率效果的考(kao)核

第二部分【案例分享】
案例一   現場部分常用料具外觀檢驗
案例二   工程項目材料臺賬
案例三   材料供應商資格預審/評價
案例四   建筑材料有客物質
案例五   物資供貨合同
案例六   物資采購（租賃）合同評審
案例七   供應商評估
案例八   業主提供物資
案例九   分承包商提供物資
案例十   重大工程現場資源供應實例
案例十一   集中供應模式下的大宗材料庫存管理
案例十二   預制件供應商培育激勵與生產激勵
案例十三   預制件生產與裝配協同調度
案例十四  工程現場關鍵設備資源共享與配置優化
案例十五(wu)   考(kao)慮空間資源(yuan)約(yue)束的工程(cheng)調(diao)度優化

項目資源管理培訓