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設備保全活動

培訓對象
維修部(bu)門(men)的工程師(shi)、經(jing)理、主管，中(zhong)高層管理者和生產（制造(zao)）部(bu)門(men)經(jing)理、主管、現場班組長(chang)。

課程目標：
TPM就是(shi)Total Prodctive Maintenance,其定義(yi)為(wei)(wei)(wei)：以(yi)最(zui)有(you)效的設(she)(she)備(bei)利用為(wei)(wei)(wei)目標，以(yi)設(she)(she)備(bei)保養（MP）、預防維修（PM）、改善維修（CM）和事后維修（BM）綜合構成生產(chan)(chan)(chan)維修（PM）為(wei)(wei)(wei)總運(yun)行(xing)(xing)體制。從(cong)最(zui)高經營(ying)管理者到第一線作業(ye)人(ren)員全體參與，以(yi)自主的小組活動(dong)來推(tui)行(xing)(xing)PM,使因設(she)(she)備(bei)問題引起的直接或(huo)間(jian)接損失(shi)為(wei)(wei)(wei)零。 任何企(qi)業(ye)的綜合生產(chan)(chan)(chan)力是(shi)以(yi)投(tou)(tou)入和產(chan)(chan)(chan)出來衡(heng)量的。具體地講，產(chan)(chan)(chan)出的產(chan)(chan)(chan)品(pin)（服務、情(qing)報）要大于投(tou)(tou)入 的 3M （材料(liao)、人(ren)、設(she)(she)備(bei)），生產(chan)(chan)(chan)才具有(you)實際意義(yi)。就是(shi)說，要提高生產(chan)(chan)(chan)力，方(fang)法一是(shi)花錢搞設(she)(she)備(bei)。    

課程大綱：
模塊一：TPM概論
1)什么是TPM活動
2)TPM與企業競爭力提升
3)TPM的含義及其演進過程
4)TPM活動與設備維修的關聯
5)TPM主要內容及推行組織保證
6)平均修復時間MTTR、平均故障間隔時間MTBF計算與分析
7)設備綜合效率OEE計算與分析— 企業效率損失知多少
8)透(tou)過OEE看(kan)企(qi)業“無形的浪費”與(yu)改善空間小組分析(xi)與(yu)討論(lun)

模塊二：TPM自主保全活動實務展開
1)為什么要推行TPM自主保全
2)企業實踐自主保全活動7步驟
a)Step1初期清掃
b)Step2污染源及困難處所對策
c)Step3制定自主保養臨時基準書
d)Step4總點檢
e)Step5自主點檢
f)Step6工程品質標準化
g)Step7徹底的自主管理
3)在實務中如何展開以上7步驟
4)成功推行自主保全的要點
5)TPM活動企業成功案例分享
6)演(yan)練:TPM自(zi)主保全(quan)活(huo)(huo)動(dong)計(ji)劃(hua)書及活(huo)(huo)動(dong)要點討論

模塊三：TPM計劃保全活動實務展開
1)計劃保全的基本觀念體系
2)如何正確處理計劃保全與自主保全的關聯
3)建立設備計劃保全運作體系
4)設備日常維修履歷管理
5)實踐設備零故障的7個步驟
a)Step1使用條件差異分析
b)Step2問題點對策
c)Step3制定計劃保養臨時基準書
d)Step4自然劣化對策
e)Step5點檢效率化
f)Step6 M-Q關聯分析Step7點檢預知化
6)設備保養信息e化
7)支援自主保全方法—OPL（One Point Lesson）訓練
8)計劃保全4階段7步驟展開
9)成功推行計劃保全的要點
10)TPM活動企業成功案例分享
 11)演練(lian):TPM計(ji)劃保全活(huo)動計(ji)劃書(shu)及活(huo)動要點(dian)討論

模塊四：TPM個別改善活動實務展開
1)工廠運行中16種損失分析（Loss）
2)系統的改善活動-步驟與實務方法
3)P-M分析與P-M演練
4)個別改善活動的要點
5)TPM活動企業成功案例分享
6)演練:個別改善活動推進方法實務討論
7)TPM開發管理活動實務展開
-設備初期管理體制建立
-M-P信息回饋管理
-LCC(Life Cycle Cost)分析
8)TPM品質保全活動實務展開
-M-Q分析—品質可以預防嗎？
-品質保全與TPM其他活動的關聯
-品質保全活動之實現零不良7步驟
9)TPM其他活動展開介紹
-教育訓練：TPM教育訓練體系
-安全與衛生改善活動
-事務部門效率化改善活動
10)TPM完整案例分享(xiang)&學(xue)員問題(ti)解答

設備保全活動