關鍵執行—— 團隊激勵驅動與工作高效執行
講師：鄭云飛 瀏覽(lan)次數：2575
課程(cheng)描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
團隊激勵驅動
學習對象：企業部門主管、團隊負責人、儲備干部；
價值收獲：1、有效掌握“改變之道”這一個人和組織發展的智慧和技術；
2、有效掌握“動力核能”的法則、技術和工具，并實踐運用；
3、有效掌握“執行目標”的方法、技術和實踐應用；
4、 有效掌握“工作高效執行”的10大要點和五大技術；
課程綱要：
課程價值導入：經典視頻觀看與分享；
人與人的差距，企業與企業的差距，
在于“內驅力+執行力”！
第一模塊：改變之道——個人和組織發展的*智慧！
問題：我們的員工和團隊為什么難以改變？
人類管理的三種主義和三個隱喻；
故事分享：禪師的故事；
知：認知是學習和成長的起點；
情：情緒是改變和行動的催化劑；
行：持續的行動行為是改變的保證！
“改變之道”的模型、步驟、技術；
“實戰訓練”：如何在管理實踐中運用“改變之道”？
實戰方向一：營銷團隊個人內在驅動力；
實戰方向二：企業內部的高效管理溝通；
第二模塊：動力核能——個人與團隊的“內驅力三法則”！
案例學習：“內驅力三法則”行業應用成功案例；
個人思考：我們對企業的希望是什么？
團隊共識：排序整合上述思考的結論；
動力核能：“內驅力三法則”！
行動引導：《我在企業的卓越發展計劃》
“*”：員工個人內驅動能促動技術實際運用；
第三模塊：執行目標——工作高效執行的基礎！
*管理思想精髓：目標管理；
目標管理的意義和價值；
目標的三個層次：企業、部門、個人；
目標設計要求：SMART原則；
目標的分解：組織與個人利益統一！
案例學習：OKR管理成功案例解析；
“實戰教練”：如何在工作實踐中運用“執行目標”？
實戰方向一：服務部門的執行目標？
實戰方向二：行政部門的執行目標？
第四模塊：高效執行——成果實現的基礎保證！
高效執行的意義：
執行的主要難點與障礙：
高效執行系統10大要點：
① 目標計劃；
② 工作流程；
③ 執行標準；
④ 要事第一；
⑤ 人事匹配；
⑥ 過程管理；
⑦ 檢查監督；
⑧ 交流反饋；
⑨ 成果考核；
⑩ 總結復盤；
高效執行的五大管理技術；
“實戰成果”：工作復盤+小組研討+成果匯報：
我們企業和部門的《工作高效執行改善解決方案》！
團隊激勵驅動
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/283031.html
已開課時間Have start time
- 鄭云飛
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