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財務體系管理培訓

培訓對象：
CFO，首席財務官
財務總監(jian)，財務高管

課程介紹
全方位呈現華為財務管理的精髓與*實踐
為您開啟財務管理標桿學習之旅
任正非曾經說過：企業真正的競爭力是管理！而強大的財務體系是有效的管理體系的基石。華為自2007年起開始IFS（集成財務轉型）變革，從基礎核算、財務管理演變為價值管理，盡管變革過程并不輕松，但幾年后此項變革為華為帶來了可觀的收益、夯實了逆勢增長的基礎，現在華為的財務管理獨到、深刻、細致，正是其核心競爭力之一。
鑒于(yu)經(jing)營(ying)的(de)重要性，承接(jie)經(jing)營(ying)責(ze)任(ren)的(de)組織顯(xian)得(de)尤為(wei)(wei)重要。我們(men)認為(wei)(wei)，這是(shi)企(qi)業發展新(xin)(xin)時期財務人必須承擔的(de)新(xin)(xin)使命。財務經(jing)營(ying)把自己(ji)嵌(qian)入戰略制(zhi)定到落地全流程(cheng)（DSTE），通過(guo)“目標(biao)設定、核(he)算預(yu)測(ce)、滾動預(yu)測(ce)”對既定的(de)戰略進行動態評價、及時糾偏，確保戰略是(shi)有效的(de)，符(fu)合*的(de)市場態勢。我們(men)相信，未(wei)來財務對公(gong)司的(de)價值正(zheng)如任(ren)正(zheng)非先生(sheng)在(zai)2016年(nian)與陳春花教授在(zai)《圍爐日話(hua)》中談到的(de)那樣：財經(jing)是(shi)華為(wei)(wei)公(gong)司成功的(de)兩個核(he)心(xin)點之一。

課程收益
理解財務如何實現“以客戶為中心”的轉型
認知財務組織和流程如何設計，以支撐業務成功。
把(ba)握財務(wu)價值(zhi)創造的(de)立足點，了(le)解“財經”叫法背后的(de)奧秘。

課程大綱
第一模塊：價值定位
專業與(yu)價值(zhi)，服務與(yu)監督(du)，如(ru)何把握好“矛”和“盾”

第二模塊：流程建設
用規則的確定(ding)性來(lai)應對未來(lai)的不(bu)確定(ding)性，財經(jing)如何建設(she)流程

第三模塊：組織建設
以客戶為中心，實現專業能力的(de)合理布局，財經如何建設組織

第四模塊：共享建設
貼(tie)近業務(wu)場景的核算(suan)組織，如(ru)何(he)(he)管理好數據入口(kou)，如(ru)何(he)(he)實現(xian)高效服(fu)務(wu)

第五模塊：人才管理
以奮斗者為本(ben)，建(jian)設人才輩(bei)出的財經干部隊伍及人才梯隊

財務體系管理培訓