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上海精益管理模式課程培訓

課程背景：
通過(guo)上海精(jing)益管(guan)理(li)培訓,全面提(ti)升企(qi)業戰略、決(jue)策(ce)能力和(he)公司盈(ying)利能力以及(ji)管(guan)理(li)風險能力。怎樣(yang)才(cai)能實現企(qi)業的精(jing)益管(guan)理(li)模式?如何在(zai)轉(zhuan)型和(he)品牌運營不同(tong)發(fa)展階段進行精(jing)益管(guan)理(li)?我(wo)們要運用科學(xue)的管(guan)理(li)流程(cheng)和(he)健(jian)全的企(qi)業報表制度來整(zheng)合企(qi)業資源,促使企(qi)業成功轉(zhuan)型.

課程大綱：
單元一：前言：精益管理模式
精益生產模式的來源
為什么用Lean(減肥、瘦身)這個詞？ 
去掉無價值的就能實現精益嗎？ 
另一個精益概念：JIT
清除浪費的精益方法(fa)論

單元二：精益的實現過程(1)：JIT的基礎建設→制程的暢流化
周期時間為甚么會這么長？
浪費大都出現在：制程的斷裂處
精益改善的最優先策略→集結與合并
離散式制程的合并方法
無法合并的要怎么辦
清除信息流多余的迂回環節的原理
還有(you)什么因素阻礙(ai)制程的暢(chang)流

單元三：精益的實現過程(2)：制程的安定化→自働化概念的實務應用
暢流線化的目的
精益方法論→5W2H+5Why
作業標準化的重要性 
活用制程控制原理：基準+測量+比對+糾偏 
目視化帶來的好處
向源流部(bu)門的(de)持續改(gai)善 

單元四、讓精益實現的成功關鍵：以改善為核心紐帶
豐田最偉大的哲學思想： 
改善的5大作用

單元五、道理雖相同，但實施精益必須走自己的路
實施精益必須走自己的路
要點：同時考慮系統與人員進化的兩個層面 
設計自己的精益(yi)之路的步驟(zou)與(yu)方法

單元六、實踐精益(1)：定義自己理想狀態→厘清自己的現在狀態
慎選自己的變革起點 
定義自己的理想狀態
厘清自己的(系統與人員能力的)現在狀態
找出現狀與理想之間的差距
發展(zhan)與構筑自己的(de)變革策(ce)略(指導(dao)思想與實施原則(ze)) 

單元七、實踐精益(2)：定義自己系統與人員轉型路線圖
制定自己的階段目標/里程碑
按系統進化過程來設計必要的體驗、干預與支持性活動 
建立精(jing)益實施路(lu)線圖(tu)

單元八、實踐精益(3)：為變革創造環境和條件
變革是一項系統工程→成功是需要條件的 
來源與激勵策略
化阻力為助力？
阻力來源與突破策略
教練的作用 
理想狀態

上海精益管理模式課程培訓