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生產計劃體系培訓

課程背景：
由很多企業重視營銷，但殊不知，生產計劃嚴重影響營銷的交付。有些企業，因為生產跟不上訂單，而賠錢；有些企業，營銷利潤豐厚，但利潤是一大堆庫存。所以有人說，庫存是萬惡之源！
生產計劃和物料控制（PMC）在企業中掌握著企業生產及物料的總體規劃及運作，直接與資金、物流、信息等相關聯，同時與公司各個部門進行交錯性的互動，影響和協調著公司的其它部門運作，其運作好壞直接決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關管理層必須充分了解：物料計劃、請購、物料調度、物料控制、生產計劃與生產進度控制，了解精益生產與價值流（VSM）圖，降低或消除物流過程中的非增值活動，并運用管理技術來解決問題。
生產計劃和物料控制（PMC）是一個企業的“心臟”，在企業的日常運營中，常存在一些典型問題，這些問題都于PMC時時相關， 
1、生產計劃體系混亂，計劃失去了其指導意義，導致營銷人員無法給客戶交代，甚至違約賠償！
2、生產計劃頻繁變化，天天救火，物料該來的不來，不該來的了，導致物料庫存積壓，甚至產生一堆呆滯庫存，占用大量資金。
3、對需求預測毫無評測，只會照搬，無法建立一致性銷售預測。
4、物料需求計劃（MRP）的運轉需要多重元素輸入，但沒有經過過濾，導致MRP運轉輸出結果存在較大差異，無法指導生產計劃與物料計劃作業。
5、多品種小批量的市場環境，只能以犧牲庫存為代價
本(ben)課程將從企業的(de)計(ji)(ji)劃體(ti)系(xi)(xi)展(zhan)開，結(jie)合生產計(ji)(ji)劃人員(yuan)的(de)組織(zhi)系(xi)(xi)統(tong)，針至物(wu)料(liao)需求(qiu)計(ji)(ji)劃（MRP）的(de)運(yun)轉邏輯中的(de)輸入及(ji)輸出項，逐個展(zhan)開討(tao)論并進行(xing)深(shen)入分析，最終達到有效(xiao)的(de)生產計(ji)(ji)劃和物(wu)料(liao)控制。

課程目標
1、幫助學員掌握生產計劃與物料控制的先進理念和方法
2、掌握生產計劃與銷售預測的銜接，做出有效的預測并轉化為一致性銷售預測
3、有效提高供應鏈管理人員的庫存管理意識，掌握庫存控制體系和主要方法
4、對物料需求計劃運行邏輯中的各元素分解控制，提高計劃的有效性
5、掌握物料供應策略
6、學會通(tong)過跨部門的溝(gou)通(tong)與協(xie)作(zuo)來應(ying)對計劃頻繁變動帶來的困擾

課程大綱
第一部分 生產計劃與物料控制基礎
-生產計劃與物料控制貫串供應鏈的上下游
-供應鏈的網絡模型及特征
-如何圍繞供應鏈中核心企業有效開展工作
-企業的生產計劃體系
-VUCA如何應對市場需求環境變化
-企業的生產計劃體系包括幾個層級，各級的重點關注對象不同
-企業如何有效應對市場需求，提高需求響應能力
-即要滿足及時交貨又要減少庫存怎么辦，企業柔性越來越重要
-如何根據產品生命周期有效備料，減少缺料，提高客戶滿意度
-如何根據產品生產周期安排生產，提高客戶滿意度
【工(gong)具】：《提高企業供應柔性對比表》 、《不同客戶不同產品(pin)的生產策略》、《不同產品(pin)生命周期的備料策略》

第二部分 生產計劃與物控的定位和績效
-現代PMC的組織架構及工作重點解析
-PMC的工作重點有哪些
-如何運用組織架構幫助實現個人職業發展
-供應鏈的幾個重要績效指標
-如何正確的考核準時交貨率
-為什么要考核庫存周轉率
-除了考核公司庫存周轉率之外，還應考核什么才能真正提升現金周轉率
-PMC在公司中的定位
-生產計劃與物料控制（PMC）的競爭力有哪些
-跨部門協作常常存在一些問題，如何協作即能完成任務又不傷害同事關系
-PMC績效，有開花無結果，心中的痛無人理解
-如何塑造和提升PMC在公司的地位
 【工具(ju)】：《企(qi)業PMC的組(zu)織架構設計(ji)(ji)》、《準時交貨率OTD考核》、《庫存周轉率計(ji)(ji)算》

第三部分 需求預測管理
-需求預測是供應鏈運作的核心依據
-無預測-巧婦難為無米之炊
-預測與計劃的相互關系
-如何抓住需求預測的要點
-影響需求的各要素及其相互關系
-市場的需求特征有哪些，計劃和采購如何去應用
-影響物料需求不確定的因素如何應對
-牛鞭效應對我們的傷害如何弱化
-預測的方法
-定性預測的關鍵是什么
-定量預測要怎么定量
-一致性預測與銷售運營計劃（S&OP）
-企業內要建立客戶需求預測系統，預測不能太隨意
-S&OP銷售與運營計劃在企業中應用
-銷售預測不準，計劃能做什么來輔助和完善
-在公司內如何建立一致性銷售預測，從而提高預測的有效性
-客戶需求管理
-與客戶端的備料規則建立
-建立客戶溝通機制，相互協調改善庫存和交付
【工具(ju)】：《需求預測準確率評估》、《建立產銷(xiao)會(hui)議》

第四部分 物料需求計劃
-MRP運行邏輯
-在物料系統中，MRP系統是如何運行的
-相關需求是MRP運轉的核心，MRP參數如何有效設置
-MRP良好運行需要多方數據支持，其它部門要做好哪些關鍵事項
-能力需求計劃(產能規劃)
-在目前的市場環境下，產能規劃變得越來越重要
-一招教你會做產能計算
-中短期產能規劃及關鍵點的把控有哪些
-瓶頸對生產計劃和進度的影響及改善
-約束理論及管理步驟
-如何快速的識別瓶頸并對瓶頸進行管理改善
-主生產計劃MPS
-主生產計劃就是銷售預測嗎
-主生產計劃是如何來的，預測如何轉化為主生產計劃
-如何制做主生產計劃
-主生產計劃的對象及在不同生產策略中的運用
-物料清單BOM
-工程BOM與量產BOM的關注重點有哪些
-項目轉量產前后物料計劃和生產計劃如何應對，為量產做準備
-工程變更時，如何有效的管控物料，預防呆庫存產生
-信息系統的有效支持
-信息系統的發展歷程圖
-大數據時代給生產計劃與物料控制帶來便利，獲取數據和分析并應用數據是核心
【工具】：《產能負荷分(fen)析(xi)表》、《瓶頸識(shi)別及改善(shan)》、《主(zhu)生產計劃的制作>

第五部分 精益車間排程與追蹤
-如何實現生產計劃精準化，科學化
-生產計劃編制要重點考慮哪些要素
-做生產計劃排產時，哪些訂單先排，優先順序有哪些參考原則
-什么樣的生產計劃排程是合格的排程，什么樣的是好的排程
-精益排程計劃
-精益生產排程與傳統排程的差異在哪里
-多品種小批量生產排程的關鍵點是什么
-精益生產計劃的計劃下達點在哪里
-哪些地方可以采用拉動系統或連續流
-生產計劃排程變更
-快速響應內外部各種因素的變化調整生產計劃
-生產計劃變更時機管理及急件訂單應對技巧
-生產計劃進度管控方法
-進度管制范圍及進度控制點在哪
-生產進度管控常用方法有哪些
-如何讓生產部門切實執行生產計劃
-進度控制不能只靠生產計劃，需要跨部門生產進度控制
【工(gong)具】：《生產計劃(hua)編(bian)制關注(zhu)要素》、《標(biao)準(zhun)工(gong)時建立》、《生產排程(cheng)的方法》、《生產進度管控表》

第六部分 物料供應管理策略 
-庫存數據準確是物料控制的基礎，如何盤點更有效
-采購數量的控制
-影響訂貨數量的因素有哪些
-定量與定期庫存控制以及*經濟訂貨批量運用
-采購交期控制
-采購物料交貨延誤的原因分析及對策
-如何有效的跟催采購訂單，關鍵控制點在何時
-運輸交貨進度控制，驗收入庫進度控制
-供應商分類管理
-采購的所有物料能一視同仁嗎，如何有效的分類管理更有效
-所有的供應商能用同樣的方法管理法，如何管理供應商更有效
-動態考核供應商，實現供應商績效管理
-庫存控制的方法
-庫存控制是制造業的重點，又是難點，庫存控制與哪些因素相關
-生產銷售類物料庫存如何控制
-庫存控制要均衡成本與客戶滿意度，多少庫存才是合理的庫存
-庫存ABC分類管理及分類升級策略應用
-VMI如何做才能達到VMI的效果
-呆料不可避免，出現呆料如何處理更有效
-如何寫庫存分析報告，全方位的展示庫存，以達到庫存控制的效果
【工具】：《如何有效盤點》、《物料跟蹤表》、《ABC物料分類及管控》、《庫齡表》、《庫存分析報告》、《關鍵設備清單建立》、《關鍵備品備件安全庫存建立》等 
結束語
-課程總結；
-行動計劃

生產計劃體系培訓