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團隊協作管理課程

【培訓對象】
所有(you)帶下屬(shu)的管理者、業務骨干、后備精英(ying)

【培訓大綱】
第一講：高效能團隊的認知
導入故事：團隊和群體的認知
測評：杰出管理者行為測試
一、一個團隊和一群人的區別
1. 一切與我有關
2. 我的對策和建議是什么？
3. 我需要與他人共事
互動思考：你愿意和什么樣的同事相處？
小組匯總：最珍貴的5-10個團隊行為特征
思考：得到大家認同的是什么？
反思：1）我是這樣的人嗎？2）我符合大家描述特征嗎？
二、高效能團隊的八種基因
1. 結果導向：目標明確、結果為王
2. 誠信正直：價值觀至上
3. 積極拼搏：以奮斗者為本
4. 執行為王：結果為王
5. 原則自律：規范原則、熱爐效應
6. 團隊合作：協同共生
7. 創新學習：在試錯中成長
8. 快樂工作：塑造氛圍、助力成長
三、影響團隊績效的三個因素
1. 公平因素：不患寡而患不均
2. 績效的評估方法：符合人性才是重點
3. 人際關系：我在是因為我愛
情境復盤：日常管理中發生頻率最高的錯誤行為（小組頭腦風暴）
四、高效能團隊關注人力資源的投資回報率（ROI）
1. 人崗匹配率
2．人才成長速度
3. 人效

第二講：自我管理
——要去管理團隊，先從管理自我開始。
導入：時間可以管理嗎？員工沒有執行力為什么？
一、做好自我準備的四個關注
1. 評估自己的弱點
2. 當心自己的優勢
3. 注重關鍵點學習
4. 構建工作流程網絡
工具：應該給自己準備的一份《自我準備清單》
二、自我管理的三大支柱
1. 采用90天策略：準備、學習、設立優先工作、創立計劃、直接行動
2. 以身作則是關鍵：工作環圈評估、重要事件關注、自省習慣
3. 建立起支持體系：本地環境的控制力、找到三類顧問
工具：《自我管理清單》
三、樹立威信的三個錦囊
1. 切忌擺架子
2. 不必急求成
3. 不要亂放火
四、三個認知維度的訓練
1. 擺好對別人和對外界的關系
2. 明白信仰真理和真理的關系
3. 調和經驗與事務的變化關系
五、四個能力維度的訓練
1. 習慣
2. 態度
3. 觀念
4. 愿望
總(zong)結：早起問(wen)心六(liu)式和靜(jing)夜思悟六(liu)式

第三講：任務管理
——事為先。厘清目標、有效分解和執行任務，是管人的基礎。
數據：員工表現不佳背后的16個常見原因清單
一、任務目標的兩種類型
1. 周期型
2. 臨時型
二、目標任務的設定與分解
工具：解讀與演練
1）目標策略式解析模型
2）目標五項原則理論
三、目標任務的明確與下達
1．目標任務指令的七要素（5W1H1L）
2. 下達目標任務的五大技巧
視頻案例：張飛的任務下達
工具：下達任務的3W1F工具
四、目標任務的落地與追蹤
工具解讀與演練：
1）關鍵目標到關鍵結果：聚焦目標的任務工具
2）猴子管理法：任務跟進的技巧
六、目標任務的實現與回顧
工具解讀與演練：
1）項目復盤迭代經驗
2）高效會議技法問題清單
七、如何通過任務管理獲得早期的成功？
工具解讀(du)：霧(wu)燈（FOGLAMP）項目清單

第四講：團隊管理
——人為重。越是想達成既定的目標，越需要關注具體執行的人
一、管理團隊的兩個核心挑戰：
1. 下屬的多樣性
2. 下屬的關系性
二、團隊管理失效的四大陷阱
1. 留念過去的美好
2. 忽視權限的邊界
3. 輕易發表的觀點
4. 以為服從的團隊
三、團隊伙伴關系4要素模型
1. 知人善任
2. 使命必達
3. 培育發展
4. 激發賦能
工具：團隊評估量化表
四、選人是個技術活：四個畫像要清晰
1. 企業畫像
2. 崗位畫像
3. 人才畫像
4. 伯樂畫像
工具：結構化面試演練
五、通過輔導下屬促使精進
——輔導下屬的三大時機
工具：輔導下屬的六步法模型
工具：輔導下屬績效改進四步法
六、通過溝通過取得成功
1. 基于能力意愿模型搞定老員工激勵
2. 調動骨干員工積極性的四個原則
3. 關注團隊成員的績效改進
案例研討：面對佛系員工的激勵難題如何破解
技法1-2：讓員工參與的訣竅清單、通過溝通取得成功清單
七、激活團隊的六個法則
1. 黑白分明的獎罰法則
2. 物質與榮譽結合激勵法則
3. 正面與負面結合激勵法則
4. 及時現地激勵法則
5. 公平公正透明法則
6. 破格激勵法則
技法3-4：員工肯定計(ji)劃(hua)清單、激(ji)勵(li)員工的的推拉工具

第五講：協作管理
——贏得伙伴們的支持和配合，對達成目標至關重要。
管理協作靈魂六問：拷問自己將會與團隊、同級、上級發生的協作
一、管理上司
導入：上司真的可以管理嗎？為了什么？
1. 影響上司的秘密
1）風格認知
2）形成互賴
案例：華為、滕訊的高層互賴設置
2. 上司的五輪必須對話
工具：高效率的對話策略
3. 獲得上司信任與支持的五大步驟
案例：失去信任的蘇軾
二、管理你之前的同事
1. 之前的同事的四種典型心態
2. 解決員工困境的四個行動
3. 領導之前同事的五個原則
案例：如何讓圈子與班子鏈接
三、管理跨部門協作
1. 公司內沖突的五個原因
2. 公司內五種級別的沖突
3. 促進雙贏思維的五個步驟
4. 跨部門溝通的四大原則
5. 跨部門協作的三大紀律八項注意
結束：技法5-卓越管(guan)理者(zhe)的22個技能團隊共創(chuang)演練 

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