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高效能下屬課程

【課程背景】 
向上管理，是新時代對于員工的新挑戰。以往，我們只需要聽從領導安排部署就行，但是，如今大環境常常有不確定性因素發生，作為一線員工會更容易觸碰到市場瞬息萬變的發展，如何更好的向上溝通和管理，也是對于企業發展更需要強調的一個技能。向上管理，是建立在對上司性格、能力、工作態度正確認識的基礎上，促使上司在實施管理的過程中發生改變，并影響和輔助上司完成各項工作目標的同時，體現自我價值的一種管理。
通(tong)過(guo)本課程的(de)學(xue)習，讓學(xue)員能夠正(zheng)確認識到(dao)自身定位(wei)的(de)重要性(xing)，上下級關系的(de)重要性(xing)，牢固掌(zhang)握正(zheng)確匯(hui)報工作的(de)方法(fa)和步(bu)驟，理解與上司共事(shi)的(de)6大基本原則，并(bing)且運用(yong)工具方法(fa)，分組演(yan)練，討論和現場演(yan)示的(de)授課方式，讓學(xue)員真正(zheng)能夠學(xue)以致(zhi)用(yong)。

【課程收益】
讓學員深度理解上下級關系的本質，樹立正確的心態；
幫助學員快速有效的與上級建立信任與合作的關系；
催化學員現場制定與上級在不同場景和任務下的相處方式；
令學(xue)員掌握高效的溝通模型，并以此解(jie)決(jue)與(yu)領導在溝通中(zhong)的關(guan)鍵時刻，減(jian)少沖(chong)突提升(sheng)效率。

【課程對象】高潛(qian)人才、一線(xian)員工等(deng)

【課程大綱】
一、什么是向上管理
1、員工和領導的關系的本質是什么？
2、領導眼中的“人才”和“人裁”是什么樣的？
3、為什么要做向上管理？

二、如何做向上管理？
1、向上管理時，你不得不懂的三大人性
2、重新認識我的領導：性格、能力、溝通風格、個人喜好等
3、先建立信任，再處理問題
4、向上匯報的KISS原則
5、如何借力使力不費力
6、執行力的最高境界：帶著思考不折不扣的完成
線下工作(zuo)坊：通過“*”的(de)方(fang)式，選擇不同的(de)議(yi)題進行(xing)討論，最終(zhong)獲取相關的(de)行(xing)動計劃(hua)對未來的(de)工作(zuo)有所指引和協(xie)助。關鍵(jian)案(an)例可(ke)以調整，根據公司(si)情況制定也可(ke)以。

三、關鍵場景的關鍵溝通案例
1、上司控制不住情緒，如何更好的處理沖突事件？
2、為什么我的功勞是上司的功勞？
3、如(ru)何助力上(shang)司擴大(da)影(ying)響力？

高效能下屬課程