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庫存合理庫存合理

【培訓(xun)對(dui)象】物料計(ji)劃、倉儲(chu)物流(liu)、采購等部門的主管總經理、部門經理、業(ye)務人員等

【課程背景】
當前VUCA不確定性的時代，由于各種供應鏈風險的影響，你有沒有遇到這些情況：
物(wu)料(liao)供應總是不及時導(dao)致生產線(xian)等待甚至影響(xiang)客戶(hu)交付；多(duo)品種小批量訂(ding)單多(duo)，客戶(hu)的(de)急(ji)單、插單、訂(ding)單變更(geng)多(duo)導(dao)致供應商的(de)交付抱怨多(duo)；供應鏈的(de)交付問題變得愈發突出，但同時如何控制(zhi)好庫(ku)存也是采購(gou)要面對(dui)的(de)另一大難題，而這門課(ke)(ke)正是為采購(gou)量身打造的(de)一節(jie)系統(tong)性的(de)解(jie)決上(shang)述問題的(de)課(ke)(ke)程，從基礎制(zhi)度到方法設計到實(shi)操案(an)例(li)現場落地輔導(dao)全方位提(ti)升學(xue)員能力，有力提(ti)升采購(gou)績效。 

【課程大綱】
模塊一：如何確保交付
1、采購與采購管理概述：
-企業面臨的挑戰 &企業的核心競爭力
-采購的定義&采購面臨的挑戰
-采購全流程概述&采購5R原則&采購具備的的素質要求
-采購職責分類之戰略采購與執行采購之關系&KPI
-采購周期概述
2、如何打造確保物料及時交付的體系:
-某企業物料交付體系模型
-如何制定確保及時交付的供應鏈及采購戰略
案例：某企業供應鏈戰略&采購戰略
如何降低產品復雜度&通用化、模塊化、標準化
案例：某企業產品設計案例
如何制定不同的物料交付策略
案例：某企業產品設計案例
如何做好VMI確保交付
案例：某企業VMI協議書及VMI實施案例
如何設計確保及時交付的組織架構
案例：某企業采購組織架構分析
如何制定并實施與交付有關的制度與流程
案例：某企業采購交期管理制度
如何從信息系統協同方面確保及時交付
3、生產各階段確保及時交付具體措施：
-開發階段如何管控確保及時交付
-量產階段如何管控確保及時交付
-如何與計劃端協同確保物料及時交付
-如何與研發段協同做好BOM管控
-如何做好MRP及物料管理
4、如何建立供應鏈風險管控機制確保及時交付
案例：某企業供應商風險評估表
5、如何做好有效催貨
6、如何有效實施提高供應商交付能力的項目
具體案例討論

模塊二、如何做好庫存管理工作
1、庫存及庫存管控概述：
-庫存管控的亂象和誤區
-為什么要控制庫存
-庫存成本概述
2．如何構建庫存控制體系模型：
-庫存管理的戰略及思路概述
-庫存控制的組織架構&KPI
-關于庫存管控的制度流程
3、各職能部門如何協同做好庫存控制
-如何通過信息系統管控庫存
-采購如何有效管理ERP控制庫存
-如何協同需求預測端管理庫存
-如何協同設計源頭控制庫存
-采購端如何管理庫存
-供應鏈端如何管理庫存
4、如何有效處理呆滯庫存
案例：某企業呆滯庫存管理規定
5、如何做庫存分析、如何做庫存報告
案例：具體庫存報告分享
6、日常的庫存管理水平評審及預警
7、如何有效實施庫存管理項目
具體案例分享
總結

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