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經營管理技能提升

課程大綱：
第一部分：樹立以創利為核心的精細化管理理念
第一講：數字時代銀行網點面臨的挑戰
一、數字化時代特點
二、客群運營的難題
1、客群結構老齡化
2、高凈值客群年輕化
3、年輕客戶難以觸達
4、營銷內容難以吸引年輕客戶
第二講：網點經營管理的矛盾
一、客群結構與可持續發展的矛盾
二、傳統營銷方式與客戶行為習慣的矛盾
三、網點管理方式與新生代員工特點的矛盾
四、員工專業能力與客戶需求的矛盾
五、人員緊缺與業務發展的矛盾
第三講 做一名會算賬的網點管理者
一、什么是FTP
二、什么是利息收入
三、什么是非息收入
四、影響網點創利水平的兩大維度
1、客戶維度
2、經營維度
3、管理維度
第四講：做一名懂客戶的網點管理者
一、財富客戶偏好的變化
二、財富管理行業發展趨勢
三、財富管理產品分類及特點解析
第五講 做一名懂員工的網點管理者
一、下達了考核指標，為什么員工完不成？
二、組織這么多培訓，為什么員工不想聽？
三、說好的電話營銷，為什么員工不執行？
四、說好的外(wai)拓營銷，為(wei)什么員工不出去(qu)？

第二部分 做一名懂線下場景營銷的網點管理者
第一講：代發客群營銷策略（公私聯動）
一、經營邏輯：對公獲客→對公開戶→代發工資→持續運營
二、對公獲客：精耕園區（一家懂產業的銀行）
三、營銷準備：消除顧慮，提升體驗
四、持續運營：運用數字化工具做好存量、新增對公客戶運營
五、網點協同：網點負責人+會計主管+大堂經理+理財經理
第二講：家庭客群營銷策略（深耕社區）
一、如何與社區建立深度合作關系
二、 社區營銷的本質
三、家庭營銷的入口
四、社區互動案例解析
第三講：結算客群營銷策略（商圈生態）
一、商圈商戶盤活、新增的三大挑戰
二、如何通過私域流量營造商戶價值生態圈？
三、商圈生態=私域流量+異業聯盟
四、商圈流量運營的*流量工具是什么？怎么做？
五、銀行同業成熟案例及視頻號內容素材參考
  六(liu)、線(xian)上商(shang)圈生態(tai)場景（B2B2C獲客模式(shi)）

第三部分 做一名懂數字化營銷的網點管理者
第一講：數字化轉型政策背景及總行戰略
一、監管政策
1、261號文
2、互聯網貸款新規
3、互聯網存款新規
二、總行級零售戰略解讀
1、國有銀行
2、股份制銀行
第二講：零售銀行數字化轉型解決方案
一、數字化轉型框架模型
二、數字化轉型基礎設施
三、經營管理的重構
1、員工培養策略
2、過程管理策略
第三講：打造零售銀行數字化獲客生態圈
一、場景金融（線上）
（一）線上場景金融生態圈業務邏輯
（二）線上消費金融實際案例
1、京東金融金條資金端項目；
2、福田汽車存量按揭客戶線上信用貸項目；
3、ETCP停車場經營權人經營項目；
（三）線上二類賬戶及線上分期業務實際案例
1、眾信旅游二類賬戶輸出及線上信用卡分期項目；
2、天金所二類賬戶輸出項目；
二、流量金融（線上）
（一）什么是流量營銷
（二）為什么要做流量營銷
（三）如何從0開始做流量營銷
1、銀行私域流量與其他行業的四大差異：
客群的匹配性；
產品的特殊性；
內容的合規性；  
流程的復雜性。
2、自建私域流量的注意事項：
選對平臺；
選對主題；
內容合規；
強化交互；
流程便捷。
第一步：定位
1、我是誰？（人設定位）
2、我的主題？（內容定位）
3、我想要什么客戶？（客群定位）
第二步：內容（內容定位）
1、理財類；
2、貸款類；
3、保險類；
4、信用卡類；
5、基金類；
6、支付結算類（二三類賬戶輸入、線上收單）；
7、貴金屬類；
8、權益類。
第三步：組建流量矩陣（客群定位）
1、重點公域流量平臺分析：
2、微信公眾號后臺常用功能解析
3、微信視頻號后臺常用功能解析
第四步：社群運營轉化
1、社群價值；
2、社群規則；
3、社群管理；
4、社群運營。

經營管理技能提升