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中國企業培訓講師
《項目管理基礎實戰》
 
講師(shi):嚴(yan)旭 瀏覽次數:2552

課程描述INTRODUCTION

項目管理基礎培訓

· 研發經理· 運營總監· 中層領導· 客服經理

培訓講師:嚴(yan)旭    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:3天   

日程安(an)排SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

項目管理基礎培訓

培訓目標:
在這個課程中,老師將一步一步教您項目管理的基本概念和方法。包括如何定義、組織、計劃、跟蹤項目,并設法和學員的實際項目相結合起來。讓學員掌握核心的項目管理理念及方法,幫助學員準確地定義、計劃和管理項目,這是專業人員(職業經理人)所必須具備的基本能力(硬技能)。
在當今這個復雜多變迅猛發展的商業環境中,旨在讓您學到極其實用的項目管理技巧,以提升學員的工作質量及績效,把符合業務目標的產品及時投放市場。
通過生動的演示、結合學員實際工作的實戰案例,學員們們將在培養有效的事務管理技巧的同時,獲得即刻可用的工作方法和流程。學習結束時,您將應該能夠將新的知識、技術、方法及流程應用到實際工作或項目中去。
行之(zhi)有效的(de)(de)方法、強大的(de)(de)教(jiao)學設計、因(yin)材(cai)施(shi)教(jiao)的(de)(de)方案、靈活的(de)(de)演示、淵博的(de)(de)知識、豐富行業經驗的(de)(de)項(xiang)目管理(li)專家,所有這一切為本課程的(de)(de)有效性提供了有力的(de)(de)保(bao)障。

學員收益:
掌握項目管理的基本概念與方法,并與學員實際項目相結合
掌握核心的項目管理理念及方法,并準確的定義、計劃、管理復雜的事務性項目
通過實用的項目管理技巧,提升工作質量與技巧
與具有豐富實際經驗和理論知識的老師進行雙向交流,從老師近20年的跨國項目經歷中直接獲取成功經驗和失敗教訓,結合您項目實踐中遇到的問題進行研討,并建立長期聯系,以后隨時咨詢
把(ba)理(li)論同實際結合起來,參與典型案例(li)分析和項(xiang)目(mu)實習,以及(ji)項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)工具(ju)培訓(xun),您(nin)將獲(huo)得具(ju)有實用價值的工作(zuo)指南,真(zhen)正得心應(ying)手于項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)工作(zuo)

培訓對象:市場、技術、研發、客戶服務等。
培訓時間:2天

課(ke)程(cheng)大綱
第一部分 基(ji)本(ben)概念
項目管理的(de)關鍵概念
項目的定義(yi)
項目管理定義
討論 哪(na)些(xie)(xie)是(shi)(shi)項目,哪(na)些(xie)(xie)不是(shi)(shi)項目
項(xiang)目(mu)管理成功的因素
項目管(guan)理流程及生命周期(qi)
 
第二部(bu)分 項目的定義和(he)組(zu)織
項目是如何誕生的?
實際(ji)項(xiang)目演練(lian)-實際(ji)項(xiang)目討論
項(xiang)目中的主要角色
工作(zuo)上的項(xiang)目
項目干系人
大(da)約為期八(ba)個(ge)星期到一年
成功項目經理(li)必備的特點(dian)
最好還未開始(shi)實施(shi)
項目目標
示例(li) 曼哈頓工程培養(yang)出的成(cheng)功項目經理
三重約束
示例(li) 登(deng)月項目
分析項目(mu)需求(qiu)
目標分解
實際(ji)項(xiang)目演練-項(xiang)目定義與組織
定義工作成(cheng)果
清(qing)晰的目標
項目目標(參數)確認
項目的限制
確(que)定項(xiang)目工作規則
主要工(gong)作成果
項目邊(bian)界(jie)
實戰案例分(fen)析-項目(mu)的挑(tiao)戰
ABC項目游戲
提供一個(ge)共同(tong)項(xiang)目目標(biao)
讓小組成員保持參與
闡明每(mei)位(wei)成(cheng)員角色(se)
 
第(di)三(san)部分 項目計(ji)劃
計劃/實施比率
工作分(fen)解(WBS)
案例練習 – WBS
團隊考慮及職責(ze)分配矩陣
WBS 詞(ci)典 (Dictionary)
示例 –  WBS 詞典
初步的時間估算(suan)
網絡圖
案例練習 – 網絡(luo)圖
依賴關系
里程碑(bei)
分工界面(mian) (Interface)
任務工(gong)期估算
工(gong)作(zuo)量、工(gong)期概(gai)念
估(gu)算方法(fa)
案例(li)練(lian)習 – 工期(qi)估(gu)算(suan)
關(guan)鍵路徑法
前推(tui)法(fa)、后推(tui)法(fa)、浮(fu)動
甘(gan)特(te)圖
案例練習 – 甘特圖
成(cheng)本組成(cheng)部分
資源分析(xi)
資(zi)源側面圖及(ji)資(zi)源平衡
示例 – 資源(yuan)甘特(te)圖
項(xiang)目計(ji)劃(hua)的(de)優化
快速(su)跟進(jin)及(ji)趕工法
風險的概念
進度風險
資源風險
范(fan)圍風險(xian)
風險評(ping)價(jia)矩陣(zhen)
案例練習(xi) – 風險評價矩陣(zhen)
風險的(de)分類
風(feng)險分析
風險應(ying)對(dui)矩陣(zhen)
預防(fang)措施和挽救措施
案(an)例(li)練習–風險(xian)應對矩陣(zhen)
項目(mu)計劃的確認(ren)
項(xiang)目(mu)基準(zhun)
變更管理
變更控(kong)制(zhi)流程
項目(mu)計劃凍(dong)結
移交給實(shi)施團隊
案例練習  – 計劃質量審查
 
第四部分 項目的(de)執行、控制(zhi)與收尾(wei)
跟蹤(zong)的效益
跟蹤(zong)策略
硬、軟數據的比(bi)較(jiao) Hard & Soft Data
跟蹤(zong)甘特圖
項目情況收集(ji)方法
偏(pian)差(cha)分析、糾偏(pian)措施
示例-偏差趨勢分析
項目結(jie)束與總結(jie)
培(pei)訓回顧與總結
 
項目管理基礎培訓

轉載://citymember.cn/gkk_detail/28256.html

已(yi)開課時間Have start time

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    參加課程:《項目管理基礎實戰》

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嚴旭
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