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目標管理與計劃執行

課程背景：
沒有目(mu)標，就沒有管(guan)理。企業管(guan)理中常(chang)常(chang)會出現忘記目(mu)標、目(mu)標漂移(yi)、目(mu)標模糊、目(mu)標缺失等各種問題，加上缺乏行(xing)之有效(xiao)的(de)(de)執(zhi)行(xing)計(ji)劃，管(guan)理效(xiao)益受到了極(ji)大的(de)(de)削弱(ruo)。一個有激勵(li)性、合理、公平、適度難度的(de)(de)目(mu)標與計(ji)劃相結合，可以給我們(men)的(de)(de)工(gong)(gong)作提供一個綱(gang)領性的(de)(de)指導，為我們(men)的(de)(de)行(xing)為、行(xing)動樹立一個基本指南。如(ru)此(ci)，可提高(gao)工(gong)(gong)作的(de)(de)計(ji)劃性、條理性，讓原本復雜多變的(de)(de)工(gong)(gong)作變得有條不紊。

課程收益：
● 熟練3W目標問題梳理和WWRH目標推進方法；
● 掌握OKR目標拆解方法，并學會MECE原則分解目標；
● 掌(zhang)握OGSM目(mu)標(biao)推進實(shi)施落地(di)工(gong)具，確(que)保目(mu)標(biao)穩健落地(di)執行。

課程對象：中(zhong)基層管理者及企業核(he)心(xin)骨干(gan)人(ren)員(yuan)(yuan)、高潛員(yuan)(yuan)工。

課程大綱
第一講：目標管理——管理的出發點
一、目標與計劃管理的現狀
二、為什么需要目標與計劃管理
三、三步讓目標清晰化
第一步：目標再定義：讓目標穩定持久
第二步：目標評估：提升完成目標成功率
第三步：目標拆解：讓飄在空中的目標落地
四、目標管理的輔助思考清單
1、問題清單的3W梳理
2、風險資源問題清單
3、績效目標與成長目標

第二講：如何精準高效的目標管理
一、OKR助力目標管理
1、為什么要使用OKR拆解目標
2、利用假設分析法找到關鍵結果
二、撰寫關鍵結果的原則
1、MECE原則：不重不漏
2、價值導向原則：從衡量任務轉向衡量價值
3、OKR與KPI的區別
三、如何制定SMART目標
1、目的與目標的區別
2、定量目標與定性目標的問題
3、多重目標的沖突
4、好目標的特征
5、SMART目標制定原則
四、制定目標的七個步驟
1、符合SMART原則的目標體系
2、目標缺口分析：繪制目標地圖
3、確定解決方案與中間目標
4、列出所需資源
5、確定目標完成的日期
6、確定責任人
7、確定針對目標完成情況的獎懲
目標設定現場演練：某部門或崗位目標的設定
五、目標的調整
1、什么情況下需要調整
2、調整的流程與(yu)審(shen)批

第三講：計劃的高效落地執行
一、目標落地的工具-OGSM
1、從生意回顧到生意計劃步驟圖
2、什么是OGSM
3、從管理需求到營銷計劃
二、OGSM是提升執行力的關鍵
1、方向O-定義與描述
2、目標G-定義與描述
3、策略S-定義與描述
4、衡量M-定義與描述
三、計劃落地執行的理性分析
1、界定問題：找出問題背后的原因
2、確定標準：找出關鍵影響因素
3、備選方案：開發制定不同方案
4、評估方案：評估不同方案
5、選擇(ze)方案：選擇(ze)最適合的方案

第四講：計劃的執行監督
一、計劃執行的WWRH法則
1、動機：我為什么做這件事
2、目標：我要做成什么樣子
3、成果：我應該有哪些產出
4、執行：我要用什么手段做
二、制定可行的執行衡量標準
1、不要把計劃放到衡量中
2、增加小的里程碑
3、真正做到“可衡量”
三、衡量落地執行的四大機制
1、考核機制
2、激勵機制
3、跟進機制
4、獎懲機制
四、讓OGSM變成工作日常行動
1、將目標G和衡量M變成計分卡
2、可視化
3、納米化
4、有計劃
5、用OGSM開(kai)跟蹤總(zong)結會

目標管理與計劃執行