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中國企業培訓講師
公司治理、國企混改與資本運作
 
講師:吳梓境 瀏覽次(ci)數(shu):2563

課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION

· 總經理· 財務總監· 財務主管· 董事長

培訓講師:吳梓(zi)境    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

公司治理國企混改

課程背景:
穩步推進(jin)(jin)混(hun)合所(suo)有(you)(you)制(zhi)改造(zao)(zao)成為當前國(guo)資(zi)國(guo)企(qi)改革的(de)(de)(de)(de)重心與(yu)(yu)(yu)重點(dian)(dian)。“混(hun)改”的(de)(de)(de)(de)核(he)心在于公(gong)(gong)司治理的(de)(de)(de)(de)優化(hua)與(yu)(yu)(yu)經營效(xiao)率(lv)的(de)(de)(de)(de)提(ti)升,因此(ci)本(ben)(ben)課程(cheng)(cheng)從(cong)(cong)公(gong)(gong)司治理的(de)(de)(de)(de)基(ji)(ji)礎知識(shi)入手(shou),詳細解(jie)讀混(hun)合所(suo)有(you)(you)制(zhi)改造(zao)(zao)過(guo)程(cheng)(cheng)中的(de)(de)(de)(de)控制(zhi)權問題、法律結構問題、員(yuan)工持股問題等重點(dian)(dian)環節(jie)以及相(xiang)關的(de)(de)(de)(de)難點(dian)(dian)問題;與(yu)(yu)(yu)此(ci)同時,通(tong)過(guo)證券化(hua)手(shou)段進(jin)(jin)行國(guo)有(you)(you)資(zi)本(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)運(yun)作(zuo)增值(zhi)也(ye)是廣義混(hun)改中的(de)(de)(de)(de)重要一環,因此(ci)本(ben)(ben)課程(cheng)(cheng)從(cong)(cong)“混(hun)改”延伸至資(zi)本(ben)(ben)運(yun)作(zuo)與(yu)(yu)(yu)產業(ye)基(ji)(ji)金投資(zi)等領(ling)域,進(jin)(jin)一步挖(wa)掘并開(kai)展(zhan)關于如何支持創新驅動與(yu)(yu)(yu)國(guo)有(you)(you)資(zi)本(ben)(ben)做大做強(qiang)的(de)(de)(de)(de)運(yun)作(zuo)模式解(jie)析。

課程收益:
■ 了解國企混改的流程、模式與難點;
■ 熟悉公司治理的基本知識與優化路徑;
■ 熟悉國有企業利用證券化工具實現資本運作的模式;
■ 掌握(wo)產業(ye)基金在創新(xin)驅(qu)動中的應(ying)用模式。

課程對(dui)象:國資委相關同志(zhi)、國有(you)企業總經理與財務負責(ze)人

課程大綱
第一講:新舊動能轉換與國企混改
一、宏觀經濟的新舊動能轉換
1、從高速增長向高質量發展的經濟轉型
2、新舊動能轉換與所有權制度改革的關系
二、國有資本混合所有制改造的經濟意義
1、政府工作報告中對“深化國資國企改革”的總體要求
 2、國(guo)企混改對于當前(qian)動能(neng)轉換的驅動性(xing)價值(zhi)

第二講:國企混改、公司治理與股權激勵
一、國有資本的混合所有制改造
1、國企混改的歷史沿革與經濟意義
2、廣義層面理解“混合所有制”
3、當前國企混改的主要模式與案例分析
4、國企混改的現行制度障礙與創新模式
二、公司治理的解讀及其運用
1、站在“三會一層”的實操視角理解“公司治理”
2、在股權層面實現“權與利分離”的治理結構與工具
3、董事會在公司治理中的關鍵性角色與定位
三、股權激勵的工具與創新
1、期權與限制性股權等傳統股權激勵工具
2、超額獎勵計劃等創新型長效激勵機制
四、合伙機制與股權多樣性
1、項目裂變與內部創業機制
2、人才復制與人才培養合伙制
3、合伙機制在國企混改激勵模式(shi)中的(de)應(ying)用

第三講:國有企業的資本運作與創新發展
一、基于資本市場的國有企業資本運作模式
1、國有企業充分利用廣義資本市場工具:永續債、ABS、并購重組等
2、如何利用資本市場實現國有資本保值增值
3、國企運用資本市場支持助力非公有制經濟發展的協同效應
二、產業基金助力創新驅動與動能轉換
1、產業基金的基礎知識
2、產業基金推動科技創新與產業進步的模式
3、產業(ye)引導基金(jin)推動產業(ye)升級的案例解析

公司治理國企混改


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