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審計與內控管理實務

【培訓對象】
內審內控人員、財務(wu)人員及相關崗位

【培訓收益】
本課(ke)(ke)(ke)程(cheng)內(nei)容(rong)包括物資采購審計(ji)、銷售(shou)審計(ji)、倉庫管(guan)理(li)審計(ji)、財務、稅務審計(ji)和資金、采購、資產、銷售(shou)內(nei)控管(guan)理(li)等(deng)，內(nei)容(rong)豐富，案例全(quan)面實(shi)用(yong)，可操作(zuo)性強。 課(ke)(ke)(ke)程(cheng)具有(you)獨特的(de)(de)企業管(guan)理(li)者必備的(de)(de)十(shi)大實(shi)施理(li)念(nian)導入，并配有(you)適當的(de)(de)互動答疑與活動。使(shi)學(xue)員在生動、愉悅的(de)(de)氛圍中有(you)效接受課(ke)(ke)(ke)程(cheng)知(zhi)識(shi)與技(ji)能而滿(man)載(zai)而歸。

課程大綱：
 導 入 企業管理者必備的十大實施理念
第一講 物資采購審計
一、物資采購合同審計
二、物資采購內容審計
三、物資采購前審計
四、物資采購過程審計
五、物資采購后續審計
▲本講互(hu)動與答疑

第二講 銷售審計
一、銷售合同簽訂與履行中的風險規避
二、應收款回收問題處理
三、零售產品二級代理商法務問題
四、配套銷售產品的價格確定
五、合同管理要點
六、如何規避合同風險
七、應收款審計要點
八、如何判斷價格合理性
案例 某企業產品銷售審計
▲本講(jiang)互動與答疑

第三講 倉庫管理審計
一、存貨庫存量合理性審計
二、不同行業存貨庫存量合理性審計
三、設備儲備合理上下限審計
四、不同行業存貨庫存周期管理審計
五、呆廢存貨庫存處理合理有效性審計
案例 華興公司存貨監盤審計
▲本(ben)講互動與答(da)疑

第四講 財務、稅務審計
一、貨幣資金審計
二、投、融資審計
三、資金循環審計
四、增值稅審計
五、所得稅審計
案例 A企業業務招待費審計
▲本講(jiang)互動(dong)與(yu)答疑

第五講 資金活動內控管理
一、案例 千萬元資金缺口，遷出內部控制驚天漏洞
二、資金活動控制的總體要求
三、籌資活動控制
四、投資活動的控制
五、資金運營活動的控制
▲本講互動與答疑(yi)

第六講 采購業務內控管理
一、案例 百萬美金購買,僅用2個月——貨物是真是假?
二、主要風險及其管控措施
三、會計控制
▲本(ben)講互動與(yu)答疑(yi)

第七講 資產內控管理
一、案例 利用職務之便騙取國有財產64萬元
二、存貨控制
三、固定資產控制
四、無形資產控制
▲本講(jiang)互動與答疑

第八講 銷售業務內控管理
一、案例 銷售貨款討債不成,如何處置左右為難
二、銷售業務主要風險點
三、銷售計劃管控措施
四、客戶開發與信用管控措施
五、銷售定價管控措施
六、訂立銷售合同管控措施
七、發貨管控措施
八、收款管控措施
九、客戶服務
十、會計系統控制
▲本講互動與答疑
第(di)九講 全面互動(dong)答疑與課程總結

審計與內控管理實務