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中國企業管理培訓

開場話語  挑戰思維——是什么限制了我們的發展？
第一講 中國企業管理通論
第1章  歷史文化決定企業管理理念
一、文化決定管理理念；
二、歷史是文化的淵源；
三、歷史文化與中國人性；
四、中國企業管(guan)理的難題—中國人性；

第2章 企業文化與優秀企業組織構建
企業核心使命；企業核心價值觀；
企業核心目標與企業愿景；
如何構建基(ji)業常青的企業組織；

第3章  公司與企業制度的歷史沿革
一、公司的誕生與發展；
二、企業產生的歷史條件；
三、企業制度的歷史沿革；
四、現代企業制度的形成；
五、中國政治與企業制度；
六、中國歷史文化對管理的影響

第4章  企業人力資源管理概論
一、企業效率因素分析；
二、人力資源管理與企業效率
三、人力資源效率模型；
第(di)二講  企業系(xi)(xi)統(tong)化管理體(ti)系(xi)(xi)設(she)計

第5章 企業六大管理系統介紹
全面標準化管理系統；
全面目標管理系統；
全面計劃管理系統；
全面預算管理系統；全面流程化管理系統；
全(quan)面績效管理與薪酬系統；

第6章 企業人力資源與標準化管理體系設計
一、人力資源管理體系設計理念
二、人力資源管理體系設計原則；
三、人力資源管理效率評價標準；
四、工作標準的(de)建立；

第7章  公司組織結構優化與崗位優化
一、公司股權結構優化；
二、一人控制下多家公司的優勢整合；
三、公司管理體系與組織構架設計
四、公司運營管理體系優化；
五(wu)、部門整合、優化與內部崗位優化；

第8章  職務分析與工作標準的建立 
一、崗位排查與職能界定；
二、崗位工作分析；
三、制定崗位工作職責與工作標準；
四、制定工作流程管理標準；
五、制定崗位工作說明書；
六、建立崗位(wei)目標管理體系；

第6章  企業薪酬管理體系設計
一、企業薪酬管理的意義與作用；
二、企業薪酬管理體系設計原則；
三、崗位評價工具設計；
四、對所有崗位進行評價分等；
五、建立崗位分等分級標準；
六、對公司所有崗位進行分級考試；
七、確定所有崗位員工職等與職級；
八、編制公司薪酬體系表；
九、企業薪點制薪酬體系設計；
十、薪資模式與薪酬計算；

第7章  績效考核系統的設計
一、建立績效考核體系的原則與指導思想
二、建立績效考核管理辦法與考核機制；
三、制定績效考核標準與評分表；
四、績效管理考核系統的建立與考核標準；
五、績效考核機制的設計與執行；
六、確定考核機構與考核制度；
七、考(kao)核結果與薪酬計算；

第8章  企業激勵機制的設計
一、建立企業激勵機制的原則與指導思想；
二、激勵機制與制度的設計；
三、激勵等級與激勵標準的設計
四、晉升機制(zhi)、晉級(ji)機制(zhi)與(yu)股(gu)權激勵

第9章 人力資源管理與企業文化構(gou)建。

第10章  人力資源七大管理職能
一、人力資源管理規劃職能；
二、人才招聘職能；
三、人才儲備、開發與培訓管理職能；
四、人力資源配置職能；
五、績效管理職能；
六、薪酬管理職能；
七、勞動關系管理職能(neng)；

中國企業管理培訓