項目管理實務精要
講師：胡(hu)定成(cheng) 瀏覽次數(shu)：2555
課程描述INTRODUCTION
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課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱(gang)Syllabus
項目管理實務精要
課程背景
正如載于《哈佛商業評論》（2021）的《項目經濟已經到來》一文所言， “項目”已經取代“運營”成為經濟發展的引擎。 在一些經濟發展活躍的國家“項目經濟”占GDP的比重已經達到了50%左右。
人們越來越認識到：項目給工作以“意義”。 相對于運營而言，項目的目標性、計劃性和整合性使得項目團隊成員更加富有激情。“項目化管理”、“項目化組織”成為趨勢。特別是在工程建設、IT等行業，大部分的業務是以“項目”方式來開展的。
在當今的VUCA時代，市場競爭日益加劇，技術革命逼迫產業轉型，項目管理越來越復雜，難度越來越大。企業亟需提升項目管理能力，亟需培養有擔當、懂業務、善管理的項目經理。
常見痛點
項目團隊未能建立項目管理思維方式和核心理念，不能*地計劃和管控項目。
公司未能建立系統的項目管理流程體系。
項目組織不合理不完善，崗位職責不清，溝通協調不暢，團隊士氣低落。
項目經理不愿意擔當責任，缺乏大局觀、前瞻力，不能真正履行領導項目的責任。
項目團隊不能有效運用項目管理工具和方法。
團隊缺乏解決問題、應對變化的能力。
課程收益
系統地學習國際通行的現代項目管理的核心理念和原理，建立項目管理思維。
系統地學習項目管理的方法和工具，全面提升工程項目管理各知識領域的“硬實力”和“軟技能”。
結合案例研討和演練，提升項目管理實戰技能和項目管理績效。
課程對象
相關行業的項目經理或項目經理預備人選。
從事項目管理相關工作的專業人員，包括公司管理人員、合同經理、質量經理、成本經理、工程經理、商務經理、采購經理、業務開發經理等。
學員最好有3年以上的工作經驗。
課程大綱
開場與破冰
1、項目和項目管理概論
1.1 項目與項目管理的概念
1.2 項目管理的歷史與發展趨勢
1.3 項目管理知識體系與核心理念
1.4 新形勢下工程項目管理熱點問題
1.5 項目管理組織環境
1.6 項目經理的角色
1.7 小組研討：項目管理中的痛點
1.8 案例分析：某國際水電投資項目策劃與實施
2、項目管理的過程
2.1 工程項目管理的過程―啟動、計劃、實施、監控、收尾
2.2 項目的啟動―定義、論證、決策
2.3 項目的計劃―“預則立，不預則廢”
2.4 項目的實施和監控
2.5 項目的收尾―“慎終如始，則無敗事”
2.6 項目全生命周期整合管理
2.7 小組研討：項目管理過程中最關鍵的是哪一步？
2.8 案例分析：某國際交通基礎設施項目管理的慘痛教訓
3、項目范圍管理
3.1 真正理解項目的“范圍”
3.2 項目范圍的界定
3.3 工作分解結構（WBS）―WBS是項目管理的基礎
3.4 范圍的控制
3.5 變更的管理
3.6 案例分析：范圍定義不清導致項目失敗
4、項目質量管理
4.1 工程項目質量管理框架
4.2 項目質量管理計劃
4.3 項目質量控制和質量保證―通過流程確保質量
4.4 工程項目質量管理*實踐
4.5 小組研討：如何建立項目質量管理體系？
5、項目財務管理
5.1 項目財務分析與決策
5.2 項目成本估算
5.3 項目收入與成本的核算
5.4 項目的成本控制
5.5 項目的商務管理和財務績效管理
5.6 案例分析：某投資項目巨額虧損教訓
6、項目進度管理
6.1 關鍵線路法（Critical Path Method)
6.2 項目進度計劃的編制和優化
6.3 項目實際進度的核查和度量
6.4 項目進度控制方法和*實踐
6.5 工期延誤的分析和應對
6.6 演示：項目進度計劃編制
7、項目合同管理
7.1 合同的法律基礎
7.2 項目合同概論
7.3 國際知名建設工程合同范本―FIDIC
7.4 項目合同策劃
7.5 項目主要合同風險
7.6 項目合同管理要點―合同訂立和履行
7.7 案例分析：某國際公路項目合同陷阱
8、項目風險管理與保險實務
8.1 項目風險管理計劃―框架、組織、體系、流程
8.2 項目的主要風險和分析
8.3 環境風險的應對策略和措施
8.4 相關方風險的應對策略和措施
8.5 業務能力風險的應對策略和措施
8.6 項目管理風險的應對策略和措施
8.7 項目保險和擔保實務
8.9 案例分析：某國際水電項目的風險應對措施
9、項目溝通與談判
9.1 項目溝通計劃
9.2 項目溝通實務-信函、報告和會議
9.3 談判的概念和基本模型
9.4 商業談判的核心策略
9.5 商業談判的實用技巧
9.6 小組演練：談判模擬演練
10、項目團隊管理和領導力
10.1 項目組織架構、角色和職責
10.2 項目團隊建立和建設
10.3 項目領導力概論
10.4 領導自我-項目領導者的自我修養
10.5 領導他人-影響力的修煉
10.6 領導團隊-使眾人行
10.7 小組討論：如何成為有影響力的項目領導者？
11、工程項目管理數字化
11.1 項目管理數字化趨勢
11.2 項目管理信息系統
11.3 項目管理文件管理系統
11.4 項目管理工具
11.5 演示：項目管理數字化工具
回顧與總結
項目管理實務精要
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/281722.html
已開(kai)課時間Have start time
- 胡定成
[僅限會員]
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