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中國企業培訓講師
煉“經”成金:崗位經驗萃取
 
講師:甘(gan)紅亮 瀏覽次數:2588

課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION

· 技術主管· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:甘紅(hong)亮    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

經驗萃取的要求

課程背景:
企業*的浪費是經驗的浪費。
經驗萃取(企業內訓落地版)可以解決以下問題:
1、一個員工調崗或離職時,能夠“將經驗能留存下來”確保崗位工作的傳承過渡;
2、管理者、老員工、高績效員工的經驗可以轉化成集體智慧,提升團隊整體能力;
3、將零散經驗系統化、偶然經驗標準化,避免“個人經驗主義”和重復錯誤發生;
4、將隱性經驗顯性化,成為組織內的*實踐成果,優化工作中的執行標準;
5、外部(bu)知識轉化(hua)為符(fu)合(he)企(qi)業內部(bu)DNA的內容,結(jie)合(he)內部(bu)經驗(yan),建立(li)自主知識體系。

課程特色:
1、經典前沿的理論支撐:
2、科學系統的內容編排:
3、生動有趣的教學設計:
煉“經”成“金”:
識礦——概念認知篇;
選礦——選題定位篇;
找礦——場景還原篇;
煉礦——經驗提煉篇;
加工——運用轉化篇;
集市——經驗(yan)集市篇。

課程價值:
經驗萃取(企業內訓落地版)——把員工個人智慧當作組織知識資產來管理:
價值1:提升參與者的能力
——在學中學、在習中學、在教中學,對參與者本身就是最好的能力提升機會
價值2:避免知識資產流失
——人可以走,經驗留下,將員工個人智慧當作組織的知識資產去管理
價值3:降低組織試錯成本
——組織*的成本是重復犯錯的成本,通過經驗梳理避免員工重復犯錯
價值4:優化工作執行標準
——一線打仗的人最有資格研究怎么打仗,從下至上優化標準,推動管理改善
價值5:梳理培訓內容
——將經驗轉化為手冊、課程、案例集,成為內部開發出來的接地氣的內容
價值6:構建內部學習文化
——每(mei)個人都(dou)在(zai)教,每(mei)個人都(dou)在(zai)學(xue),人人皆需(xu)為師,人人皆能為師

課程適用:
企業內部經驗(yan)型人(ren)才(cai)(cai),包括:各級(ji)管理者、技術崗(gang)位(wei)的核心人(ren)才(cai)(cai)、業務崗(gang)位(wei)績優(you)員工、老員工等(deng)

課程大綱:
模塊一:識礦-概念認知篇
1.1-識學習之本
- 信息量
- 有效率
- 轉化率
1.2-研經驗之義
- 經驗的定義
- 經驗的意義
- 經驗的風險
- 經驗VS知識
1.3-明萃取之道
- 經驗萃取的概念(經驗萃取VS工作總結/復盤/經驗內化/知識管理)
- 經驗萃取的分類(個人式萃取/他人式萃取/團隊式萃取)
- 經驗(yan)萃取的要(yao)求(組織層(ceng)面(mian)/業務層(ceng)面(mian)/個人層(ceng)面(mian))

模塊二:選礦-選題定位
2.1-確定萃取主題
- 任務分析
- 問題描述
2.2-明確萃取目標
- 組織目標
- 業務目標
- 受眾目標
2.3-分析收益對象
2.4-規劃預(yu)期收益

模塊三:找礦-場景還原
3.1-敘述背景
3.2-還原細節
3.3-描述挑戰
3.4-自我剖析
3.5-第三方驗證(zheng)

模塊四:煉礦-經驗提煉
4.1-資料/數據
4.2- 信息/觀點
4.3-方法/工具(流程/量表/口訣/話術/模板)
4.4-模型/公式
4.5-理論/系統

模塊五:加工-運用轉換
5.1-手冊(崗位操作手冊/崗位帶教手冊)
5.2-課程(微課/短課/版權課)
5.3-案例(百問百答寶典/*實踐案例集)
5.4-資料(書籍(ji)/論文(wen)/申(shen)報(bao)材料)

模塊六:展覽-經驗集市
6.1-集市籌備
6.2-成果廣告
6.3-成果展示
6.4-成果評價
6.5-獎勵兌(dui)現(xian)

經驗萃取的要求


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已開(kai)課(ke)時間Have start time

在(zai)線報名Online registration

    參加課程:煉“經”成金:崗位經驗萃取

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甘紅亮
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