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生產經理管理課程

參加對象：
生(sheng)產一線(xian)主管、車間主任、班組長、倉(cang)儲、質(zhi)保(bao)、設(she)備等(deng)生(sheng)產相關部門基(ji)層管理者(zhe)

課程介紹：
生產經理是制造型企業的中流砥柱，是在前線帶兵作戰的指揮官，是公司戰略、經營目標、績效管理、規章制度的宣導者、執行者。生產經理的工作技巧、管理理念、核心價值觀直接影響到基層管理團隊和全體員工。一名合格的生產經理必然是一位優秀的人才，具備優良的綜合素質、正確的職業理念、全面的管理技能。他們的管理水平、工作績效將最終直接關系到公司整體的經營績效、客戶滿意度和品牌知名度。
中國作為世界的制造中心，塑造具有高競爭能力的制造企業，更需要有*的生產管理隊伍。中國制造業已學習、復制、創新出適合于本土文化的公司制度、管理流程、操作標準……，但是，面對完善的、詳細的管理體系，依然會“有法不依，虎頭蛇尾、大搞運動”等執行過程中層層打折扣的現象。最終雖然企業投入了大量資源來制定戰略方針、績效目標、管理工具、工作制度、檢查標準等一系列標準化內容，但是依然無法達到預期的、長久的良好效果。此類現象，時常困擾著企業的頂層設計者。生產經理作為前線帶兵打仗的指揮官、組織者、管理者、服務者，所應具備的最核心的要素就是“領導力、溝通能力、執行力”，即：如何提升管理者自身的領導團隊的能力；如何正確有效地與他人溝通；如何提升所負責團隊的執行能力。如果團隊的管理者缺乏“領導力”，或缺乏交流溝通能力，或團隊本身缺乏“執行力”，企業所投入的資源將變成巨大的浪費，甚至“適得其反”，“顆粒無收”。
本課程針(zhen)對(dui)提升生產經理(li)(li)的(de)(de)(de)“領導(dao)力(li)(li)(li)(li)”、“交(jiao)流溝通(tong)(tong)能(neng)力(li)(li)(li)(li)”、“執行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)(li)”進(jin)行(xing)(xing)(xing)科(ke)學、全面、系統的(de)(de)(de)分析與(yu)講(jiang)解，并(bing)引用了(le)大量(liang)的(de)(de)(de)、具有代(dai)表性經典的(de)(de)(de)影視劇(ju)視頻(pin)，通(tong)(tong)過精準、生動的(de)(de)(de)案例(li)，幫助學員系統性深刻理(li)(li)解領導(dao)力(li)(li)(li)(li)與(yu)執行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)含義(yi)，領悟管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)價(jia)值，樹立打造(zao)(zao)優秀的(de)(de)(de)領導(dao)力(li)(li)(li)(li)與(yu)高效的(de)(de)(de)執行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)(li)。幫助生產管(guan)理(li)(li)者理(li)(li)解、掌握并(bing)靈活運(yun)用生產管(guan)理(li)(li)者十(shi)大領導(dao)力(li)(li)(li)(li)。同時，通(tong)(tong)過對(dui)執行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)學習，使其深刻熟知(zhi)如何打造(zao)(zao)高效執行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)團(tuan)隊，迅(xun)速達到并(bing)超越公司的(de)(de)(de)要求與(yu)期待，成為自我成長型、創造(zao)(zao)型團(tuan)隊。

課程收益：
-了解領導力的本質、重要技巧與能力
-學習并掌握領導力、交流溝通能力、執行力的原則及情景模擬
-以“人”為本，實施制度化和人性化管理
-管理者具備正確而強大的能力來完成公司目標
-提升管理(li)品質和(he)管理(li)技(ji)能，打造高績效團隊

課程大綱：
第一部分：生管理者的角色與定位
一：管理者水平與現狀分析 
二：生產經理的領導力類型
-領導力的定義與本質
-領導力的六種類型
-領導力的重要技巧與能力
-領導的有效性
-領導力4種風格與8個類型（含1份測試）
-領導力的核心內容
-如何提升領導力

第二部分：生產經理核心管理能力與工作藝術
一：效溝通協調能力改善與提升
-交流溝通的重要性（案例分享2個）
-溝通的知識概述（案例分享1個；游戲1個）
-溝通的定義及作用
-溝通的重要性
-溝通的類別
-溝通的原理圖
-溝通的障礙（案例分享4個）
-溝通的干擾/障礙
-從溝通渠道的角度來分析
-從編碼的角度來分析
-從解碼的角度來分析
-高效的語言溝通技巧（案例分享7個；視頻分享8個；游戲2個）
-什么是高效的語言溝通
-從溝通渠道的角度來提升
-從編碼的角度來提升
-從解碼的角度來提升
-非語言溝通的藝術（案例分享1個；視頻分享1個）
-握手
-手勢
-手指和手臂
-頭部姿勢
-雙臂與腿
-坐姿
-職場的溝通理念與技巧（案例分享1個；視頻分享4個；分組討論3個）
-向上溝通要有“膽”
-平行溝通要有“肺”
-向下溝通要有“心”
-溝通的溫度
二：打造高效的執行力
-執行力的認識  (案例分享1個；視頻分享2個)
-執行力的定義
-執行力的重要性（案例分享2個）
-*西點軍校的品質
-執行力為什么重要
-執行力不佳的原因（視頻分享2個)
-公司執行力不佳的原因
-個人執行力不佳的原因 
-執行力的三個核心流程 (視頻分享4個)
-執行力用流程復制 — — 系統法則
-執行系統關鍵 — — “簡單法則”
-執行力的三大核心流程 
-如何提高執行力 (案例分享12個；視頻分享5個)
-提升組織執行力的方法
-提升個人執行力的方法  
-執行力的理念/原則 （案例分享3個；游戲討論1個）
-開始前：決心第一，成敗第二
-執行過程中：速度第一，完美第二
-執行結束后：結果第一，理由第二
-執行力(li)與創(chuang)造(zao)力(li)、民主(zhu)

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