国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

目標(biao)管理與計(ji)劃落實課培(pei)訓

課程背景：
工作中的問題有很多，如何在有效的資源或資源不變的情況下，找到解決問題的思路和方法，以提高績效。這就要求通過管理控制提高資源要素的運行效率，從而得到更加理想的結果，或產出效益。組織達成目標的過程中，希望可以促進員工的自我管理解決問題，這是提升企業持續成長的一個過程。然而，能真正行之有效進行目標管理的企業非常少，問題主要表現在以下方面：
● 對組織的目標不理解，對指標的增長沒有信心
● 看到指標，不知道如何設定目標，寫不具體，不愿意寫的太清晰
● 找不到可以增長點，但對困難確經常抱怨，對資源的下降心存不滿
● 整天在忙碌卻工作業績不明顯，工作沒有成效
● 缺乏有效的工具和方法，不知道如何做計劃找到成功路徑
當我(wo)們持續被上述現象困擾時，我(wo)們可以(yi)通過以(yi)下四個步驟：目(mu)(mu)標(biao)設定(ding)(ding)(ding)、原因分析、行(xing)動(dong)計(ji)劃和確保(bao)實施(shi)來(lai)讓目(mu)(mu)標(biao)能“上下同欲”，計(ji)劃可以(yi)落(luo)地執行(xing)。任(ren)何一個職場人士都需(xu)要(yao)達成(cheng)自己的(de)績效(xiao)，設定(ding)(ding)(ding)清晰(xi)的(de)目(mu)(mu)標(biao)，跟(gen)公(gong)司的(de)戰(zhan)略(lve)目(mu)(mu)標(biao)一致，然(ran)后將計(ji)劃落(luo)實，從(cong)而(er)保(bao)障(zhang)組織目(mu)(mu)標(biao)的(de)實現。而(er)在(zai)這個過程中，對(dui)目(mu)(mu)標(biao)進行(xing)系統管(guan)理(li)(li)，和找(zhao)到(dao)一套行(xing)之有效(xiao)的(de)方法顯得猶為重(zhong)要(yao)，因為它是一切行(xing)動(dong)的(de)方向與保(bao)障(zhang)設施(shi)。無論是作為管(guan)理(li)(li)者還是職場精(jing)英，目(mu)(mu)標(biao)管(guan)理(li)(li)技能和制定(ding)(ding)(ding)計(ji)劃落(luo)實的(de)能力往往決定(ding)(ding)(ding)著企業(ye)的(de)成(cheng)功和個人績效(xiao)的(de)增長。

課程收益：
● 明確清晰企業戰略目標，并掌握目標的設定與分解
● 管理者清晰自身在企業戰略目標中的上傳和下達的作用
● 發現問題背后的原因；并分析問題的根本原因
● 找到問題痛點以做出關鍵決策
● 制定有效的(de)行動計劃，并掌握(wo)控制進(jin)度的(de)方法

課程對(dui)象：中基層管(guan)理者(zhe)、業務骨干精英

課程大綱
第一講：目標設定
一、組織目標的形成
案例分享：“百年企業的困惑”
1、企業的愿景和戰略目標
2、企業目標與個人目標的相關性
3、管理者的連結
——企業目標與個人目標的整合
二、為什么要設定目標
游戲導入：我的十年目標
小組討論：人生的四種狀態
法則：*理論
三、個人目標的設定
視頻導入：阿里的目標
方法：SMART原則
小組練習：SMART目標工作應用
案(an)例分析：從(cong)《杜拉(la)拉(la)升職記》看目標SMART原則的(de)啟(qi)示

第二講：組織目標分解
一、目標管理的畫布應用
游戲互動：迷你公司的任務分配
1、管理者如何清晰上司的任務意圖
2、管理者如何將目標有效分配
小組討論：管理者對目標管理的上傳下達
二、組織目標的分解
案例導入：不可能完成的目標
講解：目標分解畫布應用
法則：目標分解三原則
小(xiao)組(zu)練(lian)習：組(zu)織目標(biao)的分解練(lian)習

第三講：原因分析
一、原因分析
1、管理者的問題意識（找到現實和期望的差距）
方法：魚骨圖
2、讓團隊看到原因的全貌
二、原因轉化
1、別人原因轉化為自己原因
2、外部原因轉化為內部原因
3、客觀原因轉化為主觀原因
三、冰山分析法找到根因
案例討論：醫生是如何看病的？
1、原因的三種歸類
2、找到根因才是管理者提升效能關鍵
工具練習(xi)：冰山分(fen)析法

第四講：有效決策
一、什么是決策
對比：決策和決定的區別
——管理者做有效決策
二、做有效決策
案例分享：一款熱賣的手機
1、關鍵決策與問題的痛點
游戲互動：太平洋海難
2、關鍵決策之五個步驟
工具練習(xi)(xi)：決策(ce)畫布練習(xi)(xi)

第五講：制定計劃
一、團隊共創
1、引導面對挑戰
2、創新頭腦風暴
3、想法歸類組合
4、轉化動賓結構
5、靶心圖找重點
6、團隊認領任務
二、制定計劃
1、讓小組成員認領計劃
2、制定計劃的四要素
三、復盤工具
1、回顧目標
2、評估策略
3、反思過程
4、總結規律
5、下一步行動
6、復(fu)盤畫布的講解(jie)（略講）

課程復盤：
1、重點知識回顧
2、感恩回饋：有問必答
1）針對學員提出的管理疑點、難點進行一對一輔導及解析
2）分(fen)享(xiang)管理實踐案例(li)

目標管理與計劃落實(shi)課培(pei)訓