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營銷團隊的搭建

課程背景：
目前企業管理者越來越趨向年輕化、人性化，尤其是銷售團隊更是如此，因為隨著市場高度發展和變化，銷售人員的能力和培養方法也是在不斷更新和迭代，但是很多企業仍然用傳統思維在不斷用制度約束人管理人，導致管理難度和抗性越來越大，很多銷售人員晉升管理者時時，位置雖然變了，但思維確仍然停留在之前的崗位狀態，導致工作繁忙但是團隊不出成績！自身做業務*是一等一的好手，可是團隊除了管理者幾乎都無法開單。企業為對應迅速變化的管理環境，構筑高效高活力的經營組織，關鍵在于培養人才！
對于企業來說，培養一名合格的銷售業務人員代價是巨大的，因為現階段銷售業務員壓力越來越大，長期不能開單連激情不復存在，銷售團隊人才大量離職也導致企業的用人成本越來越高，老銷售沒激情，新銷售又成長緩慢，人才斷檔，導致企業的銷售指標也逐年下滑。
同時隨著市場競爭的日益激烈，現代化的營銷團隊更加強調發揮團隊精神，建立群體共識，快速因應顧客的需求進行不斷調整，提升工作效率。那么團隊究竟是什么？團隊與企業的組織文化有何關聯？如何鑄造適合營銷團隊的文化氛圍？在組建團隊的過程中有哪些問題，如何應對？鑄造高績效團隊的方法和原則是什么？如何落實？
本課程將能使學習者透徹地理解(jie)鑄造一支高(gao)績效(xiao)團(tuan)(tuan)(tuan)隊的原則、方(fang)法和技巧，它涵蓋了(le)營銷團(tuan)(tuan)(tuan)隊的組建特(te)(te)色(se)、企(qi)業文化與團(tuan)(tuan)(tuan)隊的關(guan)系，團(tuan)(tuan)(tuan)隊的概念與要素、團(tuan)(tuan)(tuan)隊內部上下級溝(gou)通、水平(ping)溝(gou)通的特(te)(te)點。團(tuan)(tuan)(tuan)隊的作用(yong)、團(tuan)(tuan)(tuan)隊行為曲線、團(tuan)(tuan)(tuan)隊陷阱識別(bie)、高(gao)績效(xiao)團(tuan)(tuan)(tuan)隊的特(te)(te)征(zheng)和有效(xiao)建設高(gao)績效(xiao)團(tuan)(tuan)(tuan)隊的原則和方(fang)法。

課程收益：-全方位認知營銷團隊管理特色以及管理者應有職責、扮演角色，全面提升單位組織經營績效
-樹立新時代營銷管理者應有的心態及必須培養的技能
-確立主管的五大功能――計劃、組織、領導、控制、思維，全面管理素養的提升
-擁有迅速有效解決問題的能力與技巧
-掌握部屬培育、激勵、沖突處理技巧
-掌握高效的團隊協作與溝通技巧，對上級、平級、下屬的溝通技巧
-極大增進和強化管理者的領導能力，掌握因人而異的領導藝術，打造長久的影響力
-建立團隊(dui)合作(zuo)(zuo)工(gong)作(zuo)(zuo)氣氛，培(pei)養良好工(gong)作(zuo)(zuo)文化與默契(qi)，進而建立高績效的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)團隊(dui)

課程對象：企(qi)業中高層管理(li)人員；銷售經理(li)、團(tuan)隊(dui)主管、新晉管理(li)者、營銷策劃等

課程大綱
第一講：銷售團隊的基本素質和心理分析
-你的團隊成員有成為銷冠的潛力嗎
案例思考——《華爾街之狼》是如何進行銷售的？
-營銷團隊的特性：
1、人多想法多
2、年齡差異大
3、文化素質不一
4、業務能力有高有低
5、主管上級管理水平參差不齊
案例思考——銷售團隊管理者必須養成的習慣是什么？
-銷冠第一課——心理不迷茫
1、銷冠需要具備的**核心的心態是什么？
2、養成為了幫助客戶創造價值而簽單的習慣
-銷售團隊應該具備的三大內核基因
1、敢干——說做就做的勇氣
2、敢露——敢于暴露自己的弱點并正視它
3、敢PK——良性競爭有益于自身的成長
案例(li)思考——銷售總監借凳子(zi)的案例(li)，反思銷冠身(shen)上具備哪些氣質？

第二講：團隊管理者角色認知與思維理念
-管理者在企業發展過程中的作用與所需具備的觀念
案例分析：不同企業的經營管理區別——管理者思維和管理有什么關系？
-管理者常見的思想與管理誤區
-管理者轉型的三角模型
案例分析：一雙鞋套、一塊抹布、一塊地毯
-企業中管理能力開發普遍存在的4個深層次問題
-管理人員轉型的三個方面
視頻分析：從《亮劍》看管理
研討：亮劍里的三個團隊“坂田聯隊”“新一團”“楚云飛團隊”有何區別，為何結果相差巨大？
-管理者思維要點
1）放下才能承擔，不貳過，不遷怒，才能建立高品質管理
2）團隊的發展，格局很重要；案例——道德經
3）用人所長，必容人所短
4）得其時，當其位，謀其政；角色就是人格，群體不做決策
5）思考力是萬物之源，思考力一旦出現了偏差，執行力越強，結果越差
分組研討：管(guan)理(li)者(zhe)日(ri)常管(guan)理(li)案例(li)實戰訓練

第三講：時間管理與目標管理－成為高效能管理者
-時間管理對領導者的價值
案例分析：做為銷售經理，到底要不要求下屬對客戶“一碗水端平”
銷售管理工具：學會熟練使用“MAN”表格，讓你找到真正的意向客戶
影片欣賞：時間管理要事**
案例研討：忙碌的管理者問題在哪里？
-*矩陣時間法——學會授權很重要
-時間管理的各階段流程和詳細行動計劃
-目標管理——利用OGSM法制定團隊目標
-OGSM法和傳統目標管理法SMART
管理(li)工具(ju)(ju)——OGSM表(biao)格(ge)法則的(de)具(ju)(ju)體應用

第四講：激勵技巧－調動下屬的工作積極性
-激勵的意義，激勵的誤區—為什么很多管理者不會激勵
案例討論：小兔子釣魚調到個啥？
-員工需求的三大特點
馬斯洛需求理論經典剖析
案例研討：員工到底為什么而工作
-需求不滿所引發的行為
管理工具——飛機坪和PK榜的有效運用
注意：激勵工具運用的必須注意的問題
-各種激勵工具的導入建議
1）思想上的導入：學會利用總部平臺
2）營銷團隊自我激勵工具管控
-精神激勵的兩種層面
1）初級層面：①對內——讓員工感受好②對外——進行展示和宣傳
2）高(gao)級(ji)層面：自(zi)我(wo)價值得以實現

第五講：團隊有效溝通
-溝通的方向
1）往上溝通沒有膽（識）——與上級溝通要帶著方法而不是只有問題（至少有兩三種方法，說出自己的傾向，說出每個方法的優缺點和可能發生的后果）
2）往上溝通沒有膽（識）——當你給出建議或方法時，要向下屬提出問題：你有沒有更好的方法？（上司未必知道具體的操作情況，一定要問實際操作的部門經理）一起做決策
3）水平溝通沒有肺（腑）——先替別人解決瓶頸和困難，再說出你的想法，就會容易很多；提出雙贏，只對你有利對別人無利，是不可能得到別人的幫助的。
-案例分析——溝通漏斗圖：為什么你想的和你實際表達出來的差距如此之遠？
現場演練：領導發出指令，員工來執行；思考——目前公司的溝通文化是否存在問題。
思考：溝通冰山理論——你的想法**多只能表達8分之1？
-溝通的三大基本理念
1、溝通的基本問題——自我（別人的問題與我無關）
2、溝通的基本理念——關心（注意觀察他人的需求與不變）
3、溝通的基本要求——主動（調換崗位后你的操作）
-克服溝通障礙的三種方法：
1、利用反饋
缺乏反饋的兩個副作用：我們以為對方明白了，就不再解釋；聽話的人按照自己的理解錯誤的操作。
案例演練——一張紙給大家帶來的經典游戲
如何操作：
1）：回報——回頭匯報
2）：事前問清楚，事后負責任
2、簡化語言——講話一定要有重點，而不是想講多久就講多久
3、善用比喻

第六講：團隊凝聚力提升——高績效團隊的建設與管理
1. 團隊沖突（部門間）的處理流程與方法
2. 西游記團隊管理感悟現代管理者的不同
大型團隊拓展：《賭王爭霸》全場互動
案例研討：①如果你是管理者，你如何讓團隊變得高效？
②再給你一次機會管理團隊，你會是那個領袖嗎？
3. 團隊的職業化素養訓練
4. 如何做好一名職業經理
分組研討：針對不同團隊發展階段如何采用不同的管理方式提升績效水平
課(ke)程(cheng)(cheng)將結(jie)合(he)*的(de)行動(dong)學習技術確保課(ke)程(cheng)(cheng)實用、落(luo)地。

營銷團隊的搭建