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維修項目管理培訓

【課程大綱】：
1、掌握項目與項目管理
2、設備項目管理的干系人和目標分析
3、如何從技術和管理角度才能保證設備TPM
4、全員參與TPM設備管理
5、零缺陷管理思想和方法，預防思維
6、消除導致設備故障的因素;使設備的養護清潔更易達成;
7、用預測性保養作為一種檢測工具;
8、如何提升設備維修速度、減少故障停機時間
9、實現TPM管理組織架構與日常運作管理
10、如何進行設備項目決策和可行性分析
11、把握項目范圍與時間管理
12、掌握設備項目經理，人力資源組織與團隊管理技能
13、項目溝通管理，掌握系統化的、高效能的項目管理的思維方式
14、項目管理之道，領導、管理和技術同行，詳細目標分解，專項組織架構，關注重點，項目化小組團隊，配套管理制度，創新管理
15、**課堂分組實戰訓練，掌握項目管理的主要方法論、應用案例、圖表、模版等工具，學員課后即可“學以致用，立竿見影”。
(領導開訓:強調學習的意義和紀律)
成立項目小組，每組5～6人
根據自己小組,選擇實際工作中的設備維護項目管理為案例，討論工作中的項目
考核采用計分的方式,總分為每組的課堂的成績和作業成績
30%的時間作為互動時間,增加課程學習實操性，行動學習法
課程邏輯：
1.識別設備項目需求、決策和提出解決方案
設備項目需求，機會識別，可行性調查，項目論證，設備維護項目范圍確定，提供設備維護解決方案 高層領導參與和重視
2.制定設備維護項目管理計劃，有效執行
明確目標，雙向溝通、互動，提案制度，合理組織架構，提高人員運作效率，全員參與，激勵，優化，風險預防，培養人才
3.怎樣提升設備維護項目管理技能?
練習，實踐，多練習
頭腦風暴：您碰到哪些關于項目管理的難題? 每人提出自己所遇到的難題， 老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插、分析、演練。
平時大家感覺到那些設備維護項目管理，比較難，是技術的問題，還是管理的問題，還是項目決策，還是領導支持，前期調查分析不足，什么是項目管理，有哪些困難?
案例導入：案例1：勝美達公司的設備管理的問題
討論：如何分析設備維護項目干系人，如何滿足需求?
1、設備維護項目管理的成功關鍵是在那里，為什么?
2、如何做好設備維護、維修的項目管理溝通 ?
章：項目與設備項目管理 (短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論)
(一)、項目與管理
1.項目定義
2.項目的特征
(1).討論：什么是項目?
(2).模擬練(lian)習：一次結(jie)婚(hun)婚(hun)宴，要從(cong)那些方(fang)面準備?

(二)、項目與設備項目管理
1、項目與運作
2、項目管理特點
3、未來企(qi)業管理(li)的三大支柱

(三)、設備項目管理的成功的“*”和制約項目成功的因素
1、時間(進度)
2、成本
3、質量(績效)
4、確保項目成功措施的“*”，領導，管理，應用
5、項目目標定義
6、項目目標SMART原則：
結合公司實際，進行設備維護項目目標練習
描述項目背景
項目目標主要內容：時間，費用，質量
階段性目標：

(四)、項目生命期的主要階段
1、項目的生命周期
2、討(tao)論：我們(men)公司(si)項目不同生命期，工作量和投(tou)入是怎樣的?

(五)、設備維護項目管理的五個過程組
1、啟動，
2、規劃，
3、執行，
4、控制，
5、收尾

(六)、項目管理的十大知識領域
整體管理， 范圍管理，時間管理，成本管理，質量管理，
采購管(guan)理，溝通管(guan)理，風險管(guan)理，人力資源管(guan)理，項目干系人管(guan)理

(七)、設備維護項目管理中常見的問題
1.討論：項目管理中有哪些問題，如何預防?
2.案例討論：狂熱啟動(dong)，失敗告終

第二章：設備項目管理一般過程 (短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論)
(一)、設備項目啟動階段
1、設備項目評估與論證
2、項目核準與批準
3、項目資金籌集
4、項目啟動和項目團隊
討論：設備項目職能經理權限，對項目選擇影響?
怎樣開好項目啟動會議
介紹項目的目標
介紹項目的范圍
介紹項目的工期
介紹項目的成本
介紹項目的驗(yan)收標準

(二)、設備項目規劃階段
設備管理TPM是一種戰略規劃
討(tao)論：你們公司是如何規劃設備整體項目管理的?

(三)、設備項目實施階段
1、設備項目的實施準備
2、項目計劃執行
3、項目控制

(四)、設備項目收尾階段
1、項目驗收
2、合同收尾
3、行政收尾
4、總結、評價
討論：你是如何規劃設備項目整體計劃?
模擬練習：

第三章：設備項目整體管理(短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論)
(一)、設備維護整體目標，設備項目管理的方向
1、設備項目計劃的制定
2、設備項目計劃清單
3、設備制定項目章程
4、項目的變更，控制。
5、討(tao)論練習：你們公司設備項目(mu)整體管理的計劃是什么?

(二)、設備全面生產維護
1、全面生產維護 (TPM)定義
2、主要概念
3、現狀分析和團隊組織
4、典型的設備評價指標
討(tao)論(lun)：結(jie)合你們工廠實際的如(ru)何全面生(sheng)產維(wei)護(TPM)

第四章：設備范圍管理(短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論)
(一)、項目范圍管理定義
1、產品范圍
2、工作范圍
3、項目范圍計劃
4、項目范圍說明
案(an)例：1自動化設備維護項目工作分解(jie)

第五章：設備項目時間進度管理(短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論)
(一)、怎樣編制設備項目任務書
(二)、怎樣制定全員設備維護項目活動排序
1、項目進度管理
2、工作關系的分類
3、網絡圖
4、關鍵路徑圖

(三)、怎樣制定項目前導圖
(四)、怎樣用“關鍵路徑法”計算項目的工期
(五)、確定關鍵工作和關鍵線路
練習：基站設計，安裝，維護項目關鍵工作和路線是(shi)什(shen)么?

(六)、怎樣用“甘特圖”安排項目的工期
(七)、練習：基站維護項目網絡圖 時間排序練習
移動(dong)公司基(ji)站建設工程項目網(wang)絡圖(tu) 時(shi)間排序

(八)、怎樣編制項目里程碑計劃圖應用案例
(九)、全面生產維護的七大步驟
1、完成初始的機器清潔和檢查
2、識別機器的缺陷和泄漏并加以標示
3、建立操作員及維護人員的定期檢測的PM計劃
4、指導操作員使用正確的保養方法
5、指導維護人員使用正確的保養方法
6、貫徹現場5S管理和組織活動
7、監控OEE并鼓勵大家合作
討論：
生產準備時間損失的改善活動
快速換型SMED
討論：你們是如何減少轉換時間的
案例：普源公司

第六章：設備項目人力資源管理(短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論)
(一)、項目組織結構分析?
1、職能型
2、項目型
3、矩陣型
4、項目和職能經理權限
討論：項目和職能經理權限，對項目選擇影響?
各(ge)種組(zu)織(zhi)結(jie)構(gou)對項(xiang)目執行力的影響是什么?

(二)、設備項目經理的職責：
計劃
組織
控制
協調利益相關者

(三)、設備項目經理的技能
領導能力
人員開發能力
溝通技能
人際交往技能
化解壓力能力
問題解決能力
時間管理能力
授權能力
應變能力

(四)、項目團隊管理
項目團隊成長階段
有效的項目團隊
團隊有效工作的障礙
做一個有效的團隊成員
團隊建設
團隊的沖突處理
解決問題九大步驟
5、討(tao)論：基站(zhan)管理團隊管理問(wen)題?

(五)、怎樣制定項目責任分配矩陣
(六)、怎樣制定人力資源甘特圖
(七)、分組實戰訓練與點評
6、討論：項目干系人與識別方法是什么?
7、模擬練習：項目人力資源規劃?
8、移動通信機房維護責任分(fen)配圖

第七章：項目成本管理(短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論)
(一)、怎樣制定項目的費用預算
1、項目的成本管理定義和分類
資源計劃
成本估計
成本預算
成本控制
項目成本計算方法
從上到下制定預算
從下到上制定預算
2、直接費用，間接費用，管理費用
3、討論：你們公司怎樣(yang)進行設(she)備成本管(guan)理的?

第八章：設備項目質量管理(短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論)
質量大師的聲音-戴明
P：計劃，設定為了達到目標所必須的方法或標準
D：實施：按計劃逐步實施具體工作
C：確認(檢查)：確認并檢查實施的效果
A：措施：確認實際效果與計劃差異，并根據需要采取措施
(一)、設備維護質量定義
1、項目質量管理定義和分類
資源計劃
成本估計
2、項目質量規劃
3、質量保證
4、質量控制
5、項目質量管理的方法和工具：
控制圖
要因分析圖
流程圖
案例練習：
1.設備未能正常運行原因分析及改進措施
2.設備維修方案不合理原因分析及對策
3.安裝空(kong)調(diao)拖延原因分析及改進措施

(二)、開展全員設備自主管理
1.為什么設備必需自主管理?
2.設備的8大浪費
3.自主管理7階段及其原理
4.如何開展設備的初期清掃?
5.如何預測故(gu)障的(de)發生?

第九章：設備項目溝通管理(短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論)
(一)、項目溝通管理介紹
1、項目管理溝通作用
2、項目溝通的工具和技術
3、溝通的障礙
4、項目經理溝通矩陣圖
5、怎樣做好項目干系人的溝通
6、項目團(tuan)隊成功的黃金(jin)法則

(二)、分組實戰訓練與點評
10、1.討論：項目溝通計劃是什么?
11、2.模擬練習：設備項目經理溝通矩陣圖
基站維護項目經理溝通矩陣圖

第十二章：設備生產維護項目管理之道
一、領導，管理和技術同行，領導是關鍵
(一)、領導先行
(二)、項目管理，管理與技術同行
(三)、技術先行的誤區
(四)、項目化管理組織
(五)、前期(qi)決(jue)策是(shi)關鍵

二、公司從上到下目標明確，項目管理推動動力
(一)、為什么要推行項目管理
(二)、擴(kuo)大宣誓(shi)會議

三、專項組織架構，常規化
(一)部門組織設置
(二)項目協助部門專職人員
(三)總經理辦公室項目領導
1、事務團隊——有關項目的骨干團隊，工作
2、產品團隊——對與生產有關的成本單位進行定義。
3、流程團隊——有關流程成本單位的定義
4、SE團隊——在制作成本數據庫時，應根據各團隊請求的成本資料制作用于項目開發的數據庫。
5、項目團隊

四、大題細做
考慮項目周全

五、關注重點
關注項目(mu)的(de)關鍵路徑，關鍵點，關鍵

六、以人為本
關(guan)(guan)心(xin)(xin)員工(gong)，關(guan)(guan)心(xin)(xin)相關(guan)(guan)利益人

七、項目化小組
(一)、動員小組成立
(二)、成果展示推廣會議
(三(san))、合理化建(jian)議

八、項目管理配套制度
(一)、管理制度
(二)、績效制度
(三)、相關(guan)制度和流(liu)程，表格(ge)

九、全公司，項目管理推進
(一)、公司項目化管理
(二)、各部門推進項目化管理
案例分析：勝美達，普源公司設備項目管理，正反面案例
項目管理沙盤訓練總結
總結與(yu)答疑        

維修項目管理培訓