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變革領導力的課程

【培訓對象】
省、市、縣(xian)各級領導

【培訓大綱】
第一部分:黃埔軍校打造
1、九九歸一，告訴我們了怎么樣的團隊正果藝術
2、領導力五大構成和十大幸福領導力
3、是社么最好的領導力《論語》有云：其身正，不令而行；其身不正，雖令不行。
4、領導人的支點，諸葛亮為何嘗試逆天而行
5、數字經濟成為十四五社會經濟發展新引擎
6、共建共享打造數字基建新供給的核心設施:
（1）全球率先實現5G SA規模商用；
（2）打造5G定制網，滿足不同行業的差異化需求；
（3）共建共享技術創新，推進5G全球領跑；
（4）技術創新降低5G使用成本，助力社會經濟數字化轉型；
（5）實現關鍵技術突破，帶動信息通信產業鏈發展；
（6）創新解決網絡運營難題，保障用戶使用感知
7、說文解字，中國文字蘊含的人生以及管理之道
8、領導人的情懷和高度如何讓能力隨之裂變的
9、中國人的能量規律，用風水學解析部門之間溝通障礙
10、領導人對團隊的認知和定向
案例：一個團隊管理的故事引發的深度思考
對身邊故事的解讀，就是*的管理（討論回答）
11、用機制與文化打造團隊，實現公司戰略！
12、我們都在忙什么？
13、有效授權
14、10大薪酬亂(luan)象

第二部分：契約精神
1、卓越團隊三要素
（1）一個勇于承擔責任的領導
（2）一個清晰明確的目標
（3）團隊的三個統一：統一聲音、統一行動、統一思想
2、業績定律
3、外包思維
4、結果思維，沒有結果思維的困惑
5、什么不是結果思維
6、目標達成工具
7、結果管控工具
8、結果機制
9、事前結果定義、事中節點檢查、事后即時激勵
10、做結果的方法
分(fen)享：用(yong)100%責任思維(wei)來分(fen)享，反思自己(ji)。

第三部分：執行真經
1、執行為什么難
2、執行八字方針
3、執行的16字工作原則
4、執行(xing)的(de)24字(zi)戰略

第四部分:療愈是啟動引擎的鑰匙，心理動能打造
1、從他人開發更換成自我開發，奉上最受學員歡迎的一課時
2、清理內在壓力和負能量，為合理化認知植入正念騰出內存
3、用心理學工具給學員心理做體檢，讓學員了解未知的自己
4、用五個心理學法寶和一個技術互動療愈學員，讓學員有能量團結拼搏
5、讓學員清晰(xi)為(wei)誰工作、懂(dong)得如(ru)何規劃(hua)人生、懂(dong)得感恩企業(ye)

變革領導力的課程