課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
日常營銷服務培訓
【培訓對象】
市、縣分公(gong)司政企客戶(hu)經(jing)理
【培訓大綱】
本項目旨在解決如何規范和提升政企客戶經理服務意識、服務規范、服務技能,結合日常營銷服務場景案例,提升客戶經理與客戶溝通的業務技巧,解決有事說事,沒事走人的冷漠或被動服務狀況,讓優質服務產生更大的效益,從服務產生業績,向服務要價值。具體培訓目標包含:
(1)樹立全體客戶經理“優質服務”、“服務創造效益”的觀念;
(2)確定服務質量標準,并在培訓中理論+現場演練+現場指導,確保大部分客戶經理達到服務標準;
( 3 )提上客戶經理營銷技巧,讓營銷更有高度、更有格局、更有溫度;
(4)提(ti)升(sheng)(sheng)客(ke)(ke)戶經理溝(gou)通(tong)技(ji)巧,以客(ke)(ke)戶視(shi)角(jiao),將(jiang)業務推銷者變為顧(gu)問式(shi)輔導客(ke)(ke)戶通(tong)信專(zhuan)家身份,提(ti)升(sheng)(sheng)營銷技(ji)能。
第一講:你的形像價值
一、商務禮儀概念引入
(1)案例分享——一套西裝改變一生的故事
(2)商務禮儀的概念
二、商務禮儀應用
(1)拜訪禮儀
(2)著裝禮儀
(3)溝通禮儀
(4)接待禮儀
三、商務禮儀糾錯
(1)日常工作中常犯的禮儀問題
(2)演練日常拜訪(fang)禮(li)儀
第二講:服務營銷技能提升
一、服務規范及標準
(1)服務的定義
(2)服務的標準——以客戶的標準為標準
二、如何提高服務滿意度
(1)服務滿意度的衡量
(2)快速提高服務滿意度的技巧
(3)服務執行規定動作
(4)客戶資料的收集:孫子兵法云勝在知彼知己
(5)集團客戶決策的特征
(6)鑒別集團的需求
(7)苦練內功,掌握精髓功底,學會賣點提煉的方法
三、服務技能訓練
(1)三種最有效的服務技巧:看、說、聽
(2)處理客戶異議
(3)處理客戶(hu)不滿或投訴方(fang)法
第三講:客戶經理溝通技巧
一、有效約見客戶
(1)為什么要給出“有效理由”約見客戶
(2)客戶同意見你的理由
(3)有效約見PPP規則
(4)溝通決策人的有效方法
二、規范化的自我介紹
(1)面對陌生客戶如何做自我介紹
(2)規范化的自我介紹模版
(3)自我介紹練習
三、如何提問
(1)銷售常見問題——自我表演秀
(2)如何讓客戶多說
(3)問題的類型
(4)提問技巧
(5)*需求挖掘法
四、有效傾聽
(1)為什么要傾聽
(2)正確的心態
(3)正確的回應
(4)正確的肢體語言
五、親密關系的建立有效方法
(1)如何與客戶建立趣緣關系
(2)實用案例解析
(3)如何把朋友圈轉化為生產力
(4)案例1:一箱紐扣的故事
(5)案例2:可憐天下父母心
(6)客戶要回扣才辦理業務怎么辦
(7)企業經營不好,要拆機怎么辦
(8)全套流程做完,還有客戶不買賬,該怎么辦
六、沉默是金延遲滿足
(1)恰當的沉默帶來的奇妙效果
(2)問、答、贊——黃金搭檔
七、跨越障礙——表現*的與高層客戶溝通
(1)如何克服自己的緊張情緒
(2)與不同崗位、不同級別客戶溝通技巧
(3)談話*選擇
(4)擅長問題規則
(5)談話定位要準確
(6)客戶高層溝通中的重要事項
八、實用案例解析
(1) 問題出在哪里
(2) 自我中心
(3) 不尊重對方
(4) 只顧表達自己的意志和愿望,忽視對方的心理反應
(5) 忌諱出言不遜(xun)
第四講:總結復盤
復盤 總結內容
復盤總結
案例萃取
目標回顧:回顧實戰目標
落地評價:落地動作完成的好的/落地動作完成的不好的
根因分析:哪些因素導致我們沒有做好
問題解決:關鍵問題老師現場解惑
經驗分享:有哪些可取的經驗
頒獎合影(ying)
日常營銷服務培訓
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