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廣州供應商管理課程

課程特色：
前沿理念 解決問題的(de)方法、工具(ju) 實(shi)操(cao)性強！“男(nan)怕(pa)入錯行，女(nv)怕(pa)嫁(jia)錯郎”，做采購(gou)的(de)最怕(pa)選錯供(gong)應(ying)商(shang)！你(ni)是(shi)否經常因為企(qi)業的(de)采購(gou)難題而(er)苦(ku)惱？你(ni)是(shi)否是(shi)無(wu)法選擇合適的(de)供(gong)應(ying)商(shang)而(er)一(yi)籌莫展?為什(shen)么(me)(me)供(gong)應(ying)商(shang)的(de)品質、供(gong)貨、價(jia)格老是(shi)讓(rang)我(wo)們(men)覺得有所懷疑，難以(yi)把(ba)握？為什(shen)么(me)(me)自(zi)己的(de)供(gong)應(ying)商(shang)如(ru)此的(de)“不(bu)聽話(hua)”? 我(wo)們(men)的(de)庫存怎(zen)么(me)(me)無(wu)形中就那么(me)(me)多，怎(zen)么(me)(me)解決？

互聯網+供應鏈集成
一、供應鏈集成管理－精益管理
1、互聯網+風起云涌
2、高效供應鏈構建
3、IT重構-信息高速路
4、零庫存-虛擬工廠
案例分析：恐龍與狼群
二、互聯網+供應鏈管理-新挑戰
1、產品研發-客戶融入生命周期管理
2、定制化-制造快速轉換技術
3、采購與計劃-供應商虛擬管理
4、物流配送-物聯網+移動互聯
案例：開廠(chang)、雇(gu)人和裁(cai)人、關(guan)廠(chang)的游戲(xi)

供應商管理能力開發
三、輕資產與供應商管理能力
1、重資產的窮途末路
2、供應商成為“公共草地”
3、供應商管理常犯誤區
4、打造*的供應商管理能力
案例分析：公司越(yue)大越(yue)經不起折騰

供應商選擇開發
四、開發尋源策略－7-Step framework
1、類別分析與需求分析
2、供應市場分析-5力模型
3、制定采購策略-工具方法
案例分析：戰略轉型中的供應商開發
五、供應商的選擇-漏斗工具
1、供應商數據庫建立三步驟
2、供應商評審因素和權重的設定
3、供應商管理與財務能力評審要點
4、供應商技術能力評審-開發與制造
案例分析(xi)：沒(mei)有(you)滿(man)意的(de)供應商

供應商分級管理
六、供應商系統評審－多因素評審技術
1、有效地對供應商展開規模性評估的條件
2、多因素的要素與權重設定
3、供應商分級模式：傳統 V ABC
4、多因素評估法－權重和細化指標
5、ABC等級劃分－加權平均與供應商等級
案(an)例分析(xi)：1-家(jia)居歐派；2-奇美電子(zi)

供應商績效管理
七、供應商績效評估-計分卡
1、供應商績效管理-“虎頭蛇尾”
2、供應商績效評估KPI－CDQS
3、推動供應商績效改善-關鍵供應商
4、績效管理-戰略采購成果持久的關鍵
5、供應商績效評估技術－三種技術對比
案例(li)分(fen)析：1-加權(quan)計算；2-*KIA諾基亞

供應商關系管理
八、供應商關系地圖
供應商生命周期管理
供應商關系創新-約定績效與發展
降低供應商風險與供應商整合
供應商集成-供應商管理的最高層次
5、A模式－狩獵式Vs.J模式－牧羊式
案例分析(xi)：1-豐(feng)田與(yu)通用(yong) 2-鴻海與(yu)美的

供應商認證管理
九、供應商“體質“管理
1、供應商管理的體系框架
2、供應商年度審核－重要性
3、審核方法－流程工具
4、供應商認證管理－認證體系的構成
案例分析：頒獎(jiang)激勵(li)-飛(fei)利浦(pu)

廣州供應商管理課程