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*向上管理

課程收獲
企業收益：
1、上下同心，相互理解，相互信任，增強團隊凝聚力；
2、融洽領導者與下屬間關系，建立良好的組織氛圍；
3、提升戰略傳達與執行落地的效率。
崗位收益：
1、認知上級的領導風格及行為風格；
2、掌握正確匯報工作五項原則、四項要點，提升向上匯報能力；
3、掌握提出需求的四種時機，及時獲取上司對關鍵問題的支持；
4、學習領會領導意圖的四種方法，高效配合上級完成任務；
5、與上級建立(li)緊(jin)密(mi)的信任合作關系，為領導(dao)分(fen)擔壓力。

課程大綱
第一部分：管理者管理風格辨識
1、領導力風格九宮圖
2、SAME領導力測評
3、SAME四種領(ling)導(dao)風格解析

第二部分：商戰*?向上管理操作指南
1、商戰*?角色介紹
2、商戰*?規則說明
3、*班組建設

第三部分：商戰*—向上管理情景案例
案例一：如何與不同類型領導高效協作？
1、與S型領導協作的策略  
2、與A型領導協作的策略
3、與M型領導協作的策略 
4、與E型領導協作的策略
案例二：如何向領導進行高效的工作匯報？
1、領導否定匯報后的影響 
2、正確匯報工作的五項原則
3、匯報工作注意的四項要點
案例三：如何有技巧的給上司提出“補充意見”？
1、專注自身視角      
2、提出意見的三種策略
3、平衡正面與負面信息
案例四：如何獲取上司對關鍵問題的支持？
1、獲取支持的四種時機   
2、沉沒成本的策略
3、區分費用與成本的策略
案例五：如何正確的處理上司的指揮失誤？
1、強化貫徹執行意識    
2、調整計劃的步驟
3、提出建議及備選方案的方法
案例六：如何正確領會領導意圖？
1、領會領導意圖的四種方法
2、沉沒成本的策略
3、區分費用與成本的策略
案例七：如何恰當的為領導分擔壓力？
1、解析上級工作壓力分布圖
2、明確自身分擔上級壓力的方向
3、制定具體行動計劃
案例八：如何有效處理與領導的不同意見？
1、選擇恰當的溝通時機
2、選擇合適的溝通方式
3、不同見解的表達結構模型
案例九：如何正確的應對新官上任的上司？
1、穩步推進目前工作
2、與新任上級的溝通的四項注意
3、變革中尋求機(ji)會的四種方法

第四部分：系統回顧、總結、提(ti)升

*向上管理