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中國企業培訓講師
決策者的財務管理及風險識別
 
講師:胡(hu)冬梅 瀏(liu)覽次(ci)數:2551

課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 一線員工· 財務總監

培訓講師:胡(hu)冬梅    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程(cheng)大(da)綱(gang)Syllabus

決策者的財務管理及風險
             
【課程背景】
當前經濟環境和市場需求瞬息萬變,競爭日益激烈,盈利持續下降,產品、服務同質化嚴重,隨著經濟發展競爭加劇,企業的發展瓶頸越來越趨于明顯,以至于中國企業的平均壽命從5.7年縮短到2.4年,不僅企業的生命周期短,能做強做大的企業更是廖廖無幾。經梳理企業發展過程中的問題及癥結,絕大部分源于財務管控不科學,不系統,不合規,遭受處罰及大額經濟損失,甚至最終企業無法經營、倒閉。
作為企業的老板或高管,在企業發展及管理過程中普遍遇到過的問題:想節稅,想稅收籌劃節約成本,又擔心有潛在危機;經過了幾年野蠻式原始積累階段,想規范經營又不知怎么改變小作坊及家族式下的惡習;企業發展了幾年也基本穩定,想上市想發展又不合規,重新梳理企業又舉步為艱?經濟轉型、結構調整、降速換擋,已經成為當前中國經濟的新常態,告別粗放式增長,企業新的出路在哪里?
綜上(shang),企(qi)(qi)業想在激烈的(de)(de)(de)競(jing)爭中占(zhan)有一(yi)定的(de)(de)(de)地(di)位,必(bi)須不斷的(de)(de)(de)建立健全管(guan)(guan)(guan)理制度,企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)財務(wu)管(guan)(guan)(guan)理制度就顯得尤為重要(yao),本課程針對企(qi)(qi)業運(yun)營中非財務(wu)高管(guan)(guan)(guan)需要(yao)知悉的(de)(de)(de)財務(wu)管(guan)(guan)(guan)理問題的(de)(de)(de)辨識、診斷、規范、修正,提供了一(yi)系列管(guan)(guan)(guan)理理念及(ji)操作實(shi)務(wu)。

【培訓對象】
企業(ye)中、高層非財務管理人員、公(gong)司業(ye)務骨干、重點培養對象(xiang)、企業(ye)主或創(chuang)業(ye)者(zhe)

【課程收益】
輕松讀懂財務報表,理清勾稽關系
體會出經營決策行為將如何影響財務結果
對管理中常見的問題,依據財務數據量化偏差
通過應用財務的思維和工具方法,協助管理決策
洞察(cha)企業經營本(ben)質,有現金為王(wang)的思維(wei),加速周轉(zhuan)作為盈利(li)的秘訣(jue)

【課程大綱】
一、經營活動中為何應熟悉財務知識
1、管理企業為什么要懂些財務知識?誤區概覽-案例羅列
2、告別拍腦袋決策,您應該用數據說話
3、知悉基本財務知識后應如何以財務思維指導決策
4、了解業務活動處理的真實反饋
5、不相容職務崗(gang)位(wei)應該分設不同的人(ren)員

二、從讀懂財務報表入手,了解報表基本含義
1、三大報表概述
1)財務核算的基礎
2)利潤表的構成與解讀
3)資產負債表的構成與解讀
4)現金流量的構成與解讀
2、財務比率反應了管理中的哪些問題
1)財務報表指標分析
2)財務比率與管理短板對接
3、財務報表的舞弊分析
1)實務案例報表分析
2)財務(wu)報(bao)表(biao)分(fen)析技巧--報(bao)表(biao)透視與舞弊(bi)識別(bie)

三、營運資金管理技巧
1、營運資金效率分析
2、存貨分析
3、應收賬款分析
4、應付賬款分析
5、企業短(duan)期資金預測實務

四、成本管理問題
1、企業如何建立和完善成本核算制度
2、企業如何做成本差異分析及其改進措施
3、成本管理過程中的八大浪費
4、降本增(zeng)效的(de)途徑

五、管理中需要知道的稅務知識
1、在合理籌劃與合法合規之間掌握平衡
1)生產經營需要交的稅
2) 稅務籌劃在什么環節
2、稅務風險與稅收違法處罰
3、金三監控下的稅收風險
4、降稅率嚴監管環境下的稅收風險
5、虛開發票(piao)的(de)警示

決(jue)策者(zhe)的財務管理及風險


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胡冬梅
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