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財務管理素養培訓

課程背景：
作為企(qi)業(ye)高(gao)管，需要(yao)多方(fang)面的(de)(de)管理(li)(li)技(ji)能(neng)，而通過財務信息把握(wo)企(qi)業(ye)的(de)(de)運(yun)作，是在(zai)當前經濟環境下(xia)取得成功(gong)的(de)(de)必備條件。這門課程將通過生動的(de)(de)培(pei)訓方(fang)式，豐(feng)富的(de)(de)案例分析(xi)，使得管理(li)(li)者(zhe)能(neng)夠從財務的(de)(de)角度，更(geng)好(hao)的(de)(de)審視企(qi)業(ye)在(zai)各個環節的(de)(de)管理(li)(li)工作，從而有效地改(gai)善(shan)困境下(xia)的(de)(de)企(qi)業(ye)業(ye)績，提高(gao)企(qi)業(ye)的(de)(de)競(jing)爭能(neng)力。

內容大綱：
一、  思維篇：不懂財務，高管如何談管理
1.1 公司財務戰略與業務部門的關系
1.2 財務管理對管理者有何作用
1.3 財務思維如何體現與運用
1.4 每個管理者都應該懂得的財務(wu)常(chang)識

二、 經營篇：優異的業績是設計出來的
2.1 現金流與營運資金管理
-什么是營運資金？
-什么是企業經營周期
-存貨／應收帳款／應付帳款對現金流的影響
-企業營運資金需求模型
2.2 利潤與收入管理
-毛利率和總利潤的關系
-提高銷售收入的途徑
-有銷量更要有利潤
-分清利潤與利潤質量
2.3 市場與產品管理
-定價水平與市場定位
-產品分類與市場組合
-產品周期與市場周期
2.4 企業價值模型
-資本市(shi)場青睞企業的(de)“五大媚眼”

三、 管控篇：優秀的公司是管理出來的
3.1 成本管控
-高管需要掌握的幾大成本分類
-機會成本與沉沒成本
-直接成本與間接成本
-固定成本與變動成本
-影響企業盈虧平衡點的關鍵因素
-邊際貢獻的計算
-本－量－利分析法
-盈虧平衡點、安全邊際與經營風險
-思考與討論：企業所有成本一定都是越低越好嗎？
3.2 預算管控
-預算的實質與作用
-預算是企業未來經營狀況的數字化彩排
-凡事預則立，不預則廢
-預算的思維模式：先構思，再行動！
-成功預算的四大定律
-現金為王定律
-二八定律
-持續經營定律
-受控定律
-預算如何編制才不會務虛
-PDCA循環
-預算落地的三大法寶
3.3 風險管控
-科學認識企業風險
-企業風險識別
-企業風險評估
-風險管理方法
-風險管理的重中之重；財務風險管理
-健全機制
-優化流程
-充分授權
-完善內控

四、報告篇：透析數字背后的經營奧秘
4.1 三大財務報表的關聯關系
-企業的底子，面子和日子
-企業經營的照片與錄像
-企業資金的流量與存量
4.2 三大報表解讀
-資產負債表解讀
-利潤表解讀
-現金流量表解讀
4.3 三大報表編制的核心依據
-權責發生制
-收付實現制
4.4 重新認識報表
-重新認識企業資產
-資產負債表上體現了公司的所有資產嗎
-思考與討論：公司還有哪些資產是資產負債表上沒有的？
-重新認識企業利潤
-利潤到底是怎樣產生的？
-報表上有利潤一定代表公司有錢嗎？
-思考與討論：毛利潤是由什么決定的？
-重新認識企業現金
-企業現金流狀況分析模型
-企業賬面上有大量的資金真的代表經營的好嗎？
4.5 企(qi)業管理的“五力模型(xing)“

五、分析篇：讀懂經營駕駛艙的儀表盤
5.1 財務指標的架構與分析
-財務指標分類
-企業常用財務分析指標
-財務指標的十大危機信號
5.2 企業利潤大小與盈利能力的區別
-企業股東權益回報模型
-思考與討論：什么行為影響公司的投資回報？
5.3  *金字塔分析模型
-銷售利潤率的分解
-資產周轉率的分解
-權益乘數(shu)的(de)分解

六、稅務篇：高管必須知曉的稅務常識
6.1 中國現行稅種分類
6.2 高管一定要知曉的幾個稅管理務常識
-公司經營都交什么稅？
-中國納稅環境及趨勢
-業務如何影響公司納稅
-企業納稅籌劃的實質
6.3 涉稅管控的八項注意
6.4 警惕稅務風險的紅線

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