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組織與人才盤點

【課程背景】
隨著世界經濟的快速發展，以及人力資源供給結構的變化，越來越多的企業不僅再是花巨大的人力、物業、財力從外部招聘引進人才，逐漸的發展從企業內部發現高潛人才、培養高潛人才，并建立人才管理體系，把從原來的人才資源管理體系，轉變為關注人才為核心的人才管理體系。
在制定人才戰略的過程中企業對自己的人才“家底”是否了解已經成為企業制定人才招募和未來發展的一個重要成功前提。如何才能對企業的人才進行有效盤點？績效成績是盤點人才的*手段嗎？如何客觀評價人才的潛力？如何制定適合不同人才特點的發展體系？如何控制人才盤點工作的費用和提高效度？所有這些都是企業組織發展面臨的重要問題。
人(ren)才盤(pan)點(dian)成為(wei)組織一項關鍵活(huo)動(dong)(dong)，這項活(huo)動(dong)(dong)將幫助您(nin)澄清這些問題了(le)解人(ren)才盤(pan)點(dian)框架、理論和方法，并與資深組織發展(zhan)專業人(ren)士探討(tao)人(ren)才盤(pan)點(dian)實踐當中的問題。

【課程收益】
理學習、決策、流程與工具，從而掌握專業的繼任者規劃方法
獲得制定繼任者計劃的*實踐與技能
建立人才評估與管理的全面知識體系
學習繼任者的識別標準 、定義及發展計劃
學習高潛人才的(de)戰略、標準與評估等關鍵方法

【課程對象】
業(ye)務部門(men)主管、經(jing)理(li)(li)以上中(zhong)、高管人員(yuan)，HR部門(men)經(jing)理(li)(li)，HR從業(ye)人員(yuan)、培(pei)訓師、培(pei)訓經(jing)理(li)(li)、培(pei)訓負責人等(deng)。

【課程大綱】
一、令人困惑的企業人才發展戰略？
1、VUCA時代的人才困境 
2、企業的人才差距化戰略
3、企業的人才戰略布局
4、從人力資源(yuan)管理到人才管理

二、人才盤點的基本問題
1、人才盤點的本質問題
2、何時才是人才盤點的*時機
3、人才盤點的價值
4、組(zu)織優化與人才(cai)盤點

三、能力技術：讓人才標準真正發揮作用
1、勝任力模型
2、關鍵崗位識別
3、業務戰略與關鍵崗位

四、識別人才的關鍵技術
1、測評技術
2、360度評估技術
3、訪談技術
4、情景模擬技術
5、數據獲取與持續更新

五、盤點應用：人才九宮格
1、九宮格
2、人才地圖
3、人才繼任計(ji)劃

六、人才盤點過程
1、人才盤點角色
2、人才盤點會
3、人才盤點效度評估

七、人才庫的建立與組織策略
1、人才分類管理
2、構建人才池計劃
3、接班人計劃

八、人才培養計劃
1、一般員工培養策略
2、明星員工培養與發展策略
3、PIP績效改進計劃
4、人(ren)才激勵措施

九、現(xian)場答(da)疑與互動，解答(da)學(xue)員問(wen)題

組織與人才盤點