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成本控制工具培訓

課程背景：
在當前全球經濟危機的環境下，成本控制成為每個企業關注的焦點問題。如何科學分析企業的各項成本構成及影響利潤的關鍵要素，找到成本控制的核心思路和關鍵環節，使我們更好地應對經濟危機形勢下的成本控制問題？
成本控制*不僅僅是單純的壓縮成本費用，它需要與宏觀經濟環境、企業的整體戰略目標、經營方向、經營模式有效地結合，需要建立起科學合理的成本分析與控制系統，讓企業的管理者全面、清晰地掌握影響公司業績的核心環節，全面了解公司的成本構架、盈利情況，從而把握正確的決策方向，從根本上改善企業成本狀況，真正實現有效的成本控制。
成本領先是企業在競爭中取勝的關鍵戰略之一，成本控制是所有企業都必須面對的一個重要管理課題。但誰都知道，生產同樣技術性能的產品，誰的產品成本*，其獲利能力就*，競爭能力就最強。競爭的最終結果必然導致價格競爭：同樣的品質，價格更低者勝！所以對于中國的制造業來說：提高產品品質、降低生產成本、建設超低生產成本的生產體系就變得刻不容緩了。
生(sheng)產制造(zao)(zao)企(qi)(qi)業如何減少成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)、提高(gao)生(sheng)產效率、提升品質并(bing)消除浪費成(cheng)(cheng)(cheng)為衡量(liang)企(qi)(qi)業是(shi)否具(ju)有競爭優勢的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重要標(biao)準之一(yi)；作為生(sheng)產企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)相(xiang)關(guan)(guan)管(guan)理(li)(li)(li)人員(yuan)只有掌握(wo)并(bing)運用先(xian)進的(de)(de)(de)(de)(de)(de)現場管(guan)理(li)(li)(li)技術，通過(guo)建立(li)(li)全(quan)員(yuan)、全(quan)方位、全(quan)過(guo)程(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)責任成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)(li)體系，才能持續降(jiang)低生(sheng)產成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)、提高(gao)品質、改善工作效率，最終為企(qi)(qi)業獲(huo)取倍增的(de)(de)(de)(de)(de)(de)利潤。在此我(wo)們將立(li)(li)足于精細化管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)角度，將先(xian)進的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念和(he)有效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)控(kong)制手段與大家共同分(fen)(fen)享，幫助企(qi)(qi)業打開現場管(guan)理(li)(li)(li)改善和(he)精細化成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)控(kong)制大門(men)，為企(qi)(qi)業創造(zao)(zao)利潤空(kong)間。傳統(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)(li)較多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)(guan)注(zhu)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)核算和(he)分(fen)(fen)析，無論(lun)標(biao)準成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)還是(shi)ABC都集(ji)中(zhong)關(guan)(guan)注(zhu)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)準確性，尤其關(guan)(guan)注(zhu)制造(zao)(zao)過(guo)程(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)歸集(ji)及分(fen)(fen)配，對成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)控(kong)制管(guan)理(li)(li)(li)相(xiang)對較弱，根據(ju)誰控(kong)制誰負責的(de)(de)(de)(de)(de)(de)原(yuan)則，制造(zao)(zao)只是(shi)執行過(guo)程(cheng)，對發生(sheng)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)影響很小(xiao)，從內部價值鏈分(fen)(fen)析成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)周期(qi)并(bing)提出在不同階段下的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)控(kong)制工具(ju)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)選擇顯得更(geng)加具(ju)有現實意義。

課程綱要：
第一部分：基礎知識
1.成本的理論基礎
1.1成本的概念
1.2成本的分類
1.3成本結構
2.成本流動與財務報表的關系
3.成本的(de)計(ji)算原理

第二部分  成本管理
1.成本管理的概念
2.成本管理的原理
3.我國企業成本管理的現實分析
4.強化企業成本管理的對策
5.建立成本管理系統
6.標(biao)準(zhun)成本管理(li)系統

第三部分  現代成本控制
1.成本控制的概念
2.成本控制環境
3.成本控制的目標
4.如何樹立正確的成本控制觀念
5.生產環節的成(cheng)本浪費(fei)問(wen)題

成本控制工具培訓