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中國企業培訓講師
EPC工程總承包管理----全生命周期項目精細化管理與實務風險防范與問題解答
 
講師(shi):馬海順 瀏覽次數:2558

課程(cheng)描述INTRODUCTION

· 項目經理· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:馬(ma)海順    課程價格:¥元(yuan)/人(ren)    培訓天數:1天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

項目精(jing)細化管理與風險(xian)防(fang)范(fan)

課程大綱
前言
一、沒有規矩不成方圓
二、《工程總承包管理辦法》,自2020年3月1日起施行
三、EPC是承包單位全面負責的工程建設組織實施方式
四、EPC工程總承包實施的基本程序
五、政府部門監督管理職責劃分
六、《EPC工程總承包“六劃”思維模型》圖淺析
七、項(xiang)目策劃與管理體系圖淺析

第一講 EPC工程總承包----政策梳理與管理辦法及合同條款解讀
一、國家部委大力推動工程總承包
二、2021年多地工程總承包相關政策發布
三、全國各地大力推廣工程總承包
四、《EPC工(gong)程總承包政策》解讀

第二講 EPC工程總承包----全生命周期精細化管理合同核心風險防范案例解析
一、 EPC工程總承包項目常見風險類型及表現形式
二、EPC總承包項目常見風險應對策略
三、【案例】EPC工(gong)程總(zong)承包的經典案例

第三講 EPC工程總承包----全生命周期精細化管理合同拆分的風險與案例解析
一、EPC總承包合同拆分架構
二、EPC總承包合同拆分概念與原則
三、EPC總承包合同拆分兩種架構
四、EPC總承包合同拆分的合同風險
五(wu)、風險規(gui)避策略

第四講 EPC工程總承包----全生命周期精細化管理實務與問題解答
一、重點:EPC工程總承包項目精細化管理實施操作基礎
二、焦點:EPC工程總承包項目精細化管理實施操作要點
三、難點:EPC工程總承包項目管理精細化管理操作要點
四、知識點: EPC工程總承包精細化管理實施階段的若干問題
五(wu)、實操(cao):贏得值原理的應用(yong)及其它

第五講 EPC工程總承包----全生命周期精細化管理典型問題征集
問1:EPC項目的變更是否要經行政主管部門備案,不備案是否影響EPC項目變更的法律效力?
問2:EPC固定總價合同中,對于暫列金額的使用是否需要審計?
問3:招標文件中是否要明確各文件的優先解釋順序,將來一旦發生糾紛時應以哪個文件的解釋為準?
問4:EPC是(shi)固定(ding)總價包干合同,因業(ye)主設計變(bian)(bian)更(geng)導(dao)致工程量發生(sheng)變(bian)(bian)更(geng)時(shi),變(bian)(bian)更(geng)計價規則應如何(he)確定(ding)?

第六講 EPC工程總承包----培訓現場結合工作實際互動問題解答
結語

項目精細化管(guan)理(li)與(yu)風險防范


轉載://citymember.cn/gkk_detail/279717.html

已開課時間Have start time

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馬海順
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