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內部控制制度培訓

【課程宗旨】  
-威脅企業運營安全的根源，是沒有建立企業內部的控制以及有效的監督管理。如何加強監督，迅速有效防范企業經營風險與舞弊，成為企業能否持續、穩健發展的關鍵
-本課程講授如何提升企業監察和內部控制的水平。結合企業的自身狀況設計控制與監督要點，并建立適合企業自身情況的內部控制系統及規范監察活動
-通過課程了解企業經營過程中(如采購、費用報銷、資金使用等)的主要風險類型和舞弊防范經驗，掌握監督管理的方法，尋求防范舞弊之策
-通過案例分析幫助學員樹立風險防范的意識，對內部控制制度有完整而系統的認識，學會建立內控機制的流程和方法
-課程基于企業(ye)監察部(bu)(bu)門內(nei)(nei)部(bu)(bu)控制的(de)各個環節的(de)客(ke)觀要求，通過案例分析(xi)詳細介紹(shao)知(zhi)名企業(ye)的(de)內(nei)(nei)部(bu)(bu)控制與風(feng)險管(guan)理(li)的(de)成功經驗和失(shi)敗(bai)的(de)教訓(xun),幫助參(can)訓(xun)者(zhe)掌握內(nei)(nei)部(bu)(bu)控制與風(feng)險管(guan)理(li)技術和方法(fa)

【培訓方式】
講(jiang)授(shou)、案例研討、分(fen)組(zu)角(jiao)色扮演、實(shi)操練(lian)習、多媒體教學(xue)、模擬實(shi)戰演練(lian)、對(dui)話答疑

【培訓對象】 
企(qi)業(ye)監察部(bu)門中高層(ceng)管(guan)理(li)者、負(fu)責(ze)內(nei)部(bu)審計人員(yuan)及企(qi)業(ye)內(nei)部(bu)控(kong)制等相關管(guan)理(li)者

【課程內容】
一、企業內部控制與有效監督管理定位
1、企業經營特征和經營模式的影響
2、如何識別企業經營中的重要風險
3、重大經營活動中的內部控制與監督 
案例分析(xi)：當前(qian)企業內部控(kong)制(zhi)與(yu)有效(xiao)監(jian)督提出的(de)挑戰

二、內部控制與有效監督管理原則
1、企業內部控制管理的形成--風險管理
2、企業內部控制管理--COSO框架
3、企業內部控制基本規范--內部控制五要素
案例分析(xi)：知名企(qi)業(ye)內部控制管理的(de)實(shi)踐

三、監察部門日常內控風險管理
1、日常經營管理中存在那些內控流程
2、監察部門內控的首要工作---資金管控
3、企業經營中監察部門對內控違規及舞弊防范
案例演(yan)練： 經銷商風(feng)控點(dian)分析(xi)及內控流(liu)程設計

四、監察部門如何協同各部門進行內控管理
1、監察干部應具有防范內部舞弊的道德操守
2、監察干部應熟悉內控、會計監督、內部審計流程
3、各部門如何配合監察干部進行內控管理
分組(zu)討(tao)論(lun)：經(jing)營中常見舞(wu)(wu)弊問題與舞(wu)(wu)弊防范案例討(tao)論(lun)

內部控制制度培訓