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成都企業風險管理培訓

【課程背景】
當今，世界經濟動蕩不安，企業內外部環境風云變換，多數企業出現滯長的群體現象，我們應該：
1、如何識別和分析企業面臨哪些風險？
2、如何監測企業風險發生的概率和程度以及對企業產生怎樣的影響？
3、我們如何制定風險應對策略，避免企業陷入惡性經營的境地？
4、如何才能確保企業財務報告對經營決策產生有價值的影響？ 
經濟出現周期性波動是不以人的意志為轉移的客觀經濟現象。經濟周期波動必將導致企業出現周期性的危機，只有那些對籌資風險、投資風險、經營風險、戰略風險、合規風險能夠進行有效排解的企業才有抗風浪的能力，繼續楊帆航行。
李嘉誠先生說“會風險管理的企業才會基業長青”，那么我們應該進行怎樣的風險管理和內部控制體系建立呢？
《企業風險管(guan)(guan)理(li)(li)》課程與(yu)你分(fen)(fen)享老(lao)師(shi)(shi)的(de)(de)實戰經驗，成功案例(li)和風險管(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)論(lun)框(kuang)架。課程內容大部分(fen)(fen)是老(lao)師(shi)(shi)企業實戰經驗和咨詢經驗的(de)(de)總結(jie)深(shen)化，對風險管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)分(fen)(fen)析入木三分(fen)(fen)。

【課程特色】
陳老師是外資企業和大型民營企業的實戰派財務專家，注冊會計師和注冊稅務師，先后擔任過企業集團的運營副總裁、集團財務總監、董事等職務，跨專業、跨行業的工作背景和實踐經驗，鑄就講師講授的邏輯和內容與眾不同，對企業現實的的分析入木三分，能夠從生產經營的各職能角度詮釋企業風險問題，實用性很強。與講師交流學習，回到工作崗位就可以學以致用。
風趣幽(you)默的(de)語(yu)言表(biao)達、生動務實的(de)案例分享、交流互動式學習方式，精辟而簡潔(jie)的(de)總結，讓你學習輕松(song)愉快，收獲(huo)多(duo)(duo)多(duo)(duo)。

【課程收益】
1、掌握先進的風險管理、內部控制等理論；
2、掌握快速診斷企業風險的方法，評價內部控制的效果并進行改進；
3、提升管理層對內部控制自我評估的能力，建立有效的內部控制環境；
4、明確如何結合企業自身特點、建立適合企業自身情況的風險管理系統；             
5、通過企(qi)業運作中的(de)典(dian)型實例幫助學員明確主要(yao)風險控(kong)制(zhi)(zhi)要(yao)點、控(kong)制(zhi)(zhi)標準(zhun)和控(kong)制(zhi)(zhi)方法(fa)。

【培訓對象】
1、財務總監及公司高級管理人員
2、負責內部控制和內部審計部門的經理、主管和其他管理人員
3、財務與其他職能部門的經理和管理人員
【課程時間】一天（6個小時）

【課程大綱】
模塊一、《企業風險管理概述》
1、國際風險管理情況
2、國內企業風險管理情況
3、風險(xian)和風險(xian)管理

模塊二 《企業全面風險管理與評估核心內容》
1、企業全面風險管理語言
2、全面風險管理架構
3、風險管理應對策略
4、風險管理解決方案
5、風險管理組織體系架構
6、風險管理組織體系職能
7、風險管理體系的建立
8、風險管理文化三要素
9、風險管理常(chang)用技術方法

模塊三 “明者防范于未萌，智者圖患于將來”
—企業風險預警系統
1、企業風險預警的理論基礎
2、企業風險預警的基本方法
3、企業風險預警評價與監測
企業風險不同階段的識別技術
企業風險預警指數系統的建立與應用
企業風險預警綜合指數
4、企業風(feng)險預警案例分(fen)享

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