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中國企業培訓講師
從學校到職場——職業化轉身與職業能力提升
 
講(jiang)師:竇毅 瀏覽(lan)次數(shu):2566

課程描述INTRODUCTION

· 新員工

培訓講師:竇毅(yi)    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

職業化轉身

【課程背景】
每(mei)一(yi)批的(de)(de)校(xiao)招新員工(gong)(gong)報到(dao),都意味著這(zhe)些人(ren)在(zai)(zai)生命旅(lv)途中的(de)(de)一(yi)次重(zhong)大的(de)(de)角(jiao)(jiao)色(se)轉身。這(zhe)個轉身,對(dui)于(yu)新員工(gong)(gong)來(lai)(lai)說,是(shi)真正走(zou)向成熟的(de)(de)開始:從此以后,他們要(yao)學會(hui)在(zai)(zai)壓(ya)力下承擔責任,在(zai)(zai)競(jing)爭中爭取勝利,甚至還要(yao)在(zai)(zai)不確定(ding)的(de)(de)環境中把握機遇、獨(du)當一(yi)面……為企業和(he)社會(hui)創造價值(zhi)(zhi)。這(zhe)個轉身,雖(sui)然(ran)在(zai)(zai)時間上看似順其(qi)自然(ran),但是(shi)在(zai)(zai)每(mei)個人(ren)的(de)(de)內心,卻并(bing)非輕而(er)易(yi)舉和(he)一(yi)帆風順。如(ru)(ru)果(guo)轉身順利,新員工(gong)(gong)就可以快速適(shi)應職(zhi)(zhi)場,并(bing)擁有陽光積極的(de)(de)心態去擁抱責任與(yu)競(jing)爭;否(fou)則,可能會(hui)讓人(ren)陷入(ru)迷茫與(yu)無助,進而(er)自怨自憐(lian)……甚至貽誤終生。同(tong)樣,對(dui)于(yu)企業來(lai)(lai)說,新員工(gong)(gong)的(de)(de)角(jiao)(jiao)色(se)轉身,也直接決定(ding)了新員工(gong)(gong)的(de)(de)職(zhi)(zhi)場適(shi)應能力和(he)新員工(gong)(gong)的(de)(de)價值(zhi)(zhi)發(fa)揮。那么,如(ru)(ru)何幫助新員工(gong)(gong)實現角(jiao)(jiao)色(se)轉身?又該提高哪些能力以便(bian)使(shi)他們盡快適(shi)應職(zhi)(zhi)場的(de)(de)需要(yao)?這(zhe)便(bian)是(shi)本次培訓的(de)(de)主要(yao)內容。

【課程收益】
1、培養新員工的職業認知和積極心態
2、提高新員工的職場人際與溝通能力
3、提高新員工職業化素養和職業能力
4、促進新員工職業化角色適應與轉身
5、促進企業發(fa)展和新員工管理的共(gong)贏

【授課對象】新員工

【課程大綱】
一、職業認知與職業化態度
1、什么是職業?
-職業的含義
-職業的角色與價值
-職業操守與職業道德
-案例:陶行知的職業道德故事
-職業化角色轉身與適應
2、職業化認知與態度
-案例:為什么提拔的不是你?
-案例:責任勝于能力
-積極主動的心態
-案例:是什么造就了精英?
-勇于擔當的心態
-案例:一個科學史上的小人物
-腳踏實地的職業態度
-學習心態與學習路徑
-正向思考的能力
-成長型思維
3、自我認知與職(zhi)業發展

二、職場人際關系與溝通技巧
1、溝通的概念與內涵
-小游戲:什么是溝通?
-溝通的定義
-溝通的組成要素
-溝通的過程與模型
-溝通視窗與溝通策略
2、高效溝通原則與技巧
-案例:信息編碼與溝通
-高效溝通的技巧:說、問、聽
-影響溝通的個人因素
-影響溝通的組織因素
3、職場環境的溝通技巧
-向上溝通的技巧和原則
-向下溝通的技巧和原則
-平行溝通的技巧和原則
4、職場(chang)人際關系與(yu)團(tuan)隊合(he)作

三、工作目標與任務管理
1、目標管理的概念與意義
-案例:忙碌的一天
-目標管理的概念
-目標管理的意義
-目標的五要素
2、目標的設定與任務分解
-目標制定的SMART原則
-案例:水晶大教堂是怎么建成的?
-目標與任務分解
-目標分解的剝洋蔥法
-倒計時的任務安排
-任務安排與計劃實施
3、任務管理與效率提升
-PDCA管理循環
-計劃的制定與執行
-計劃的檢查與調整
-管理循環與人的自我提高
4、結(jie)果導(dao)向與(yu)閉環(huan)思維

四、時間管理與效率提升
1、時間與時間管理
-案例:一天的工作安排
-時間的獨特性
-時間管理的內涵
2、時間管理的原則與方法
-要事第一與時間管理四象限
-時間分配的技巧與原則
-二八原則
-統籌管理方法
-工作計劃與安排
-待辦清單
-行為管理與戰勝拖延
3、生命的(de)過程(cheng)與上(shang)帝的(de)禮(li)物

五、回顧與總結:職業(ye)化(hua)轉身與職業(ye)能(neng)力提升(sheng)

職業化轉身


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竇毅
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