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業務目標達成培訓

課程背景
沒(mei)有(you)目標，就好(hao)(hao)像失去航向的(de)(de)(de)(de)航船； 一(yi)(yi)(yi)個人，不知道明(ming)天(tian)的(de)(de)(de)(de)計(ji)劃，那么，他(ta)的(de)(de)(de)(de)人生(sheng)將會是渾(hun)渾(hun)噩噩，人任由(you)命運(yun)的(de)(de)(de)(de)擺布； 一(yi)(yi)(yi)個企(qi)業，沒(mei)有(you)前瞻性的(de)(de)(de)(de)戰略思(si)考，等同于不知道企(qi)業的(de)(de)(de)(de)明(ming)天(tian)在哪(na)里一(yi)(yi)(yi)樣； 然而，許(xu)多(duo)企(qi)業具備了(le)明(ming)確的(de)(de)(de)(de)發(fa)展方向，但還(huan)是有(you)許(xu)多(duo)的(de)(de)(de)(de)企(qi)業未能很好(hao)(hao)地貫(guan)徹執行。 OGSM的(de)(de)(de)(de)推出，對企(qi)業乃(nai)至個人的(de)(de)(de)(de)發(fa)展規劃，提供了(le)一(yi)(yi)(yi)個分(fen)解及(ji)實施的(de)(de)(de)(de)監控工具，大大提升了(le)目標達成的(de)(de)(de)(de)可操(cao)作性。

課程目標
課(ke)程收益(yi)：本(ben)課(ke)程通過對OGSM流程闡述，輔助(zhu)(zhu)以(yi)相應的(de)(de)案例分享(xiang)與介紹，幫助(zhu)(zhu)學員快速提升年(nian)度經營計(ji)劃的(de)(de)分解與落實(shi)，為目(mu)標(biao)的(de)(de)達(da)成提供(gong)*的(de)(de)可(ke)能！通過培訓，學員可(ke)以(yi)快速掌握OGSM工具的(de)(de)使(shi)(shi)用，提升對目(mu)標(biao)的(de)(de)分解能力； 掌握績效考(kao)核工具的(de)(de)使(shi)(shi)用方法，建立考(kao)核中可(ke)量化的(de)(de)工具使(shi)(shi)用流程，為目(mu)標(biao)達(da)成提供(gong)衡量依據； 提升企業與團隊(dui)的(de)(de)執行力。

課程大綱
OGSM--年度經營計劃與績效考核
課程大綱
一、            什么是OGSM？
1．  目的——企業經營的*目標是什么
2．  目標——圍繞目的而設定的可衡量的、SMART目標
3．  策略——有怎樣的策略作保證？
4．  衡(heng)量——如(ru)何考量，用什么來考量？

二、            OGSM與執行力提升
1．  工作計劃的三個模型
-效率與效果
-PDCA循環
-重要性與緊迫性
2．  戰略、執行與OGSM
-戰略與戰術的區別
-執行的程序
-構建執行力的三步曲
-OGSM推動(dong)執行力的提(ti)升

三、            OGSM的內容與方法
1．  OGSM的系統與實例
2．  OGSM的四個要素
3．  如何有效制定OGSM？
4．  OGSM的層次分解
5．  知名企業在(zai)使用OGSM的成功案例

四、            OGSM的進度管理
1．  什么是工作主計劃？
2．  如何制定工作主計劃？
3．  工作主計劃的執行要點
4．  工作主計劃的跟進與更新
5．  案例分析

五、            OGSM的績效管理
1．  什么是平衡計分卡？
2．  平衡計分卡的好處
3．  如何設定KPI？——PDQCSM
4．  如何指定平衡計分卡
5．  如何更新平衡計分卡
6．  案(an)例分析

六、            OGSM的能力準備
1．  什么是技能矩陣？
2．  如何指定技能矩陣？
3．  如何更新技能矩陣？
4．  技能矩陣與員工的能力提升
5．  案例(li)分析

業務目標達成培訓