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企業管理理論培訓

課程對象
企業各級管理者

【需求分析】
    當前，眾說紛紜的企業管理理論可謂汗牛充棟，花樣翻新的管理培訓思潮也一浪接著一浪。有的高瞻遠矚，從民族文化出發，論述講解企業管理的辯證哲學；有的崇尚細節，借鑒西方的管理理論，探索管理中國人的奧秘……企業管理者在接受各種培訓后，面對企業中熱辣辣的工作，活生生的人，往往感到力不從心，要么感覺到老師傳授的方法論過于宏觀，無從下手；要么在推行規范化管理的過程中屢屢遭受“滑鐵盧”，在西方企業奉為圭臬的管理法寶，為何一到中國企業就失靈了呢？
現代心(xin)理學是建(jian)立在嚴格(ge)自(zi)然科(ke)學實驗基礎上的一門社會科(ke)學，提供了具有(you)廣泛普適性(xing)、容易復制與(yu)應用的方法(fa)論。管(guan)理者若將心(xin)理學的知識(shi)與(yu)工(gong)具應用于(yu)企業管(guan)理，不僅可以(yi)春風化雨，和諧自(zi)然，而且可以(yi)喚醒員工(gong)潛能(neng)、事半(ban)功倍。

課程大綱
一、 剖析自己：正確自我認知，準確角色定位，贏得事業生活
1. 我是我：我的成長（人格的形成以及DISC測試）、我的需求（馬斯洛需求理論）；
2. 我是誰：我的本性（自我認知、主觀能動性、自尊、自我展示、態度與行為、人際吸引法則）；
3. 誰是我：我的社(she)會角色（家庭、企業、社(she)會）。

二、認知團隊：揚長避短，優勢互補，打造完美團隊
1. 團隊概述：團隊存在的目的、意義與特點；
2. 團隊角色：學習*團隊角色理論與應用；
3. 角色測試：測試每個人的團隊角色；
4. 團隊競(jing)賽(sai)：分組團隊任務競(jing)賽(sai)，學員體會(hui)團隊成員分工協作、優勢互(hu)補之(zhi)妙。

三、人性管理：基于人本思想，遵循管理框架，提升管理有效性與愉悅性
1. 戰略規劃與決策模塊；透析投資心理、群體決策模型、多因素決策矩陣、高效會議指導方針、規劃與執行的不同觀點
2. 產品開發與設計模塊：營造創新環境、訓練創新思維、頭腦風暴會議、人性化設計
3. 質量策劃與管理模塊：根據客戶群體心理需求策劃質量目標，借助系統化解決問題模型提升品質
4. 生產組織與運作模塊：調控壓力提升效率，多維“刺激”提高重復性工作崗位的快樂指數、色彩識別降低人為失誤
5. 品牌策劃與營銷模塊：遵循客戶感覺價值定價、根據客戶審美觀陳列產品、激發客戶體驗塑造品牌傳播口碑
6. 人(ren)才開發與管理模(mo)塊(kuai)：精選(xuan)心理學(xue)測(ce)試協(xie)助甄選(xuan)人(ren)才、根據(ju)學(xue)習成長規律培(pei)養發展人(ren)才、基于需(xu)求動機模(mo)型有效激勵(li)、根據(ju)員工心理特點維(wei)護員工關系(xi)、吸取(qu)社會(hui)心理學(xue)精粹(cui)提煉、弘揚企業文化

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