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杭州卓越管理者培訓

課程的意義    
中層管理者是企業的中流砥柱，一個企業的成功，必須有出色的中層作為基礎，失去這個基礎企業很難有出色的表現。因為中層是執行的關鍵，是企業創新和進步的源泉，企業文化的推動者。
而現(xian)(xian)在(zai)的(de)(de)(de)很多企業，中層都出(chu)現(xian)(xian)了斷層，斷層的(de)(de)(de)原因(yin)并不是(shi)中層的(de)(de)(de)業務(wu)能力(li)不夠強，也(ye)(ye)不是(shi)工作不夠努力(li)，而是(shi)管理能力(li)的(de)(de)(de)不足(zu)。這也(ye)(ye)是(shi)中層急需提升的(de)(de)(de)關(guan)鍵部分，因(yin)為一個部門的(de)(de)(de)優秀才是(shi)最重要(yao)的(de)(de)(de)。

課程的收獲
◆ 如何讓中層的工作更加有效           ◆ 有效的對人員進行管理
◆ 如何提升部門的工作效率             ◆ 如何打造高效的團隊
◆ 如(ru)何(he)處(chu)理好與上(shang)級、平級、下級的(de)(de)關系(xi) ◆ 如(ru)何(he)有效的(de)(de)利用資(zi)源(yuan)達到共(gong)贏(ying)

課程的特色
十幾年的實戰管理技巧與經驗，再融合
課程中的很多方法技巧都有很強的實戰性，只要在培訓后不斷的練習和運用都能熟練掌握，能快速提升中層管理者各方面的綜合先進的管理理念與方法，能夠有效的提高中層的管理效率、能力。
培訓對象與形式
培訓對象：中高層管理者   部門經理   一線主管     
培訓形式：講授、討論(lun)、視頻、案例分析、精彩互動的(de)糅(rou)合體驗

【課程時間】：實戰版兩天 (12小時)   
【參加對象】：本課程適合(he)于中高級管理人員

課程大綱：
第一把鑰匙：優秀管理者的自我認知
優秀中層的三個表現
1.領導認可
有德有才，中層＝忠誠
2.同僚支持
團隊為王，讓于名利
3.下屬推崇
共同營造歸屬感

第二把鑰匙：高效執行力
1.嚴格執行，制度為王
1)遵守制度  嚴守紀律
2)崗位職責  目標明確
2.堅決執行，軍令如山
1)不找借口找方法
2)責任勝于能力，肯干勝于能干
3.立即執行，高效工作
積極行動，雷厲風行
4.完美執行，結果至上
執行重在到位，沒有最好，只有更好！
短片觀看及案例分析：
示范教導、模擬演練：
就學員(yuan)提(ti)出的難題進(jin)行(xing)分(fen)析、討論、模擬演練、點評

第三把鑰匙：高效時間管理
故事分享《假如今天是我生命的最后一天》 
1. 什么是時間
1)什么是時間？
2)時刻提防時間七大殺手
3)時間管理的陷阱
2. 管理時間的四大方法 
1)提前規劃
2)要事第一
3)拒絕拖延
4)日事日畢

第四把鑰匙：情緒壓力管理
一：認識壓力
1. 壓力是什么；
2. 壓力測試；
3. 提高抗壓能力；；
4. 多種方法學會放松自己、減輕壓力；
二：情緒認識及管理
1. 情緒的認識；
2. 情緒管理的重要性
3. 管理和控制自己的情緒；
4. 理(li)解和(he)應對他人的情緒

第五把鑰匙：優秀管理者的領導藝術
有歸屬感，讓團隊成員感受到溫暖和愛；
有自豪感，讓團隊成員走出去有面子；
有使命感，讓團隊成員感覺有夢想
1.中層管理者五大核心要素
1)創新機制
2)授權賦能 
3)尊重下屬
4)點燃希望
5)分享成果
2. 中層管理者五種有效的領導風格
1)魅力型領導
2)交易型領導
3)教練式領導
4)參與式領導
5)家長式領導
短片觀看及案例分析：
示范教導、模擬演練：
就(jiu)學員提出的(de)難題進(jin)行分析、討論(lun)、模擬演練、點(dian)評

第六把鑰匙：有效溝通是團隊高效的基礎
1、溝通的過程
1.溝通三要素
2.溝通三關鍵
3.溝通的三大紀律
1）面對問題，而不是躲避矛盾
 2）解決問題，而不是證明對方錯誤
 3）換位思考，而不要(yao)固(gu)執己(ji)見

2、中層管理者如何有效溝通
向上溝通，要有“膽”
平級溝通，要有“肚”
向下溝通，要有“心”
1.與上級溝通的四大原則
1）及時主動匯報
2）對上司的詢問有問必答 
3）接受批評，不犯重錯
4）注重反饋，別讓領導猜，讓領導心安
2.平級溝通的注意事項
1)主動
2)謙讓
3)協作
4)雙贏 
3、和下級溝通的五心原則
交心，關心、誠心，信心，耐心
1)傳遞信任，賦予下屬更多的責任，
2)提升下屬解決問題的能力
短片觀看及案例分析：
示范教導、模擬演練：
就學(xue)員(yuan)提出的難(nan)題進行分析(xi)、討(tao)論、模擬演練、點評

杭州卓越管理者培訓