課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
產業園區與存量商業改造
課程背景
在新常態經濟發展背景下，城市建設也開始由增量擴張進入存量優化的新階段。城市中被廢棄的、利用率不高的空間成為更新改造的首要目標。上海也以更包容、多元的方式在切實推進城市更新行動。這一次我們走進上海的大街小巷，從點到面，全面探索城市更新如何重構城市格局，煥發新的活力。
圍繞產業園區創新，老舊工業遺址改造、陳舊商業爆改項目“投資測算、定位規劃、設計改造、運營提升”等關鍵環節。詳解城市更新項目的操盤方法和運營模式。共同探討如何提升老舊物業資產價值，締造城市新活力。
中成智谷-產成融合典范、運營最成功的老廠房改造項目
長陽創谷-上海人工智能示范區，閑置廠房到*創谷
TX淮海-小體諒商業舊改項目，創新運營令年輕客群持續到訪
上升新所- 城市內的工業遺存打造新型文創園區，上海城市更新的標志性項目
旭輝天地-以"商辦同圈"運營升級引領城市生活新方向
武夷∣MIX320-城市街區改造，集時尚(shang)潮流和日常煙火氣于一體的(de)目的(de)地型商業(ye)空間
何增強老師，是國內最早推動文創產業發展的領軍人物，也是中國最早從事文創園區的開發者和運作者之一。自2006年起，十余年間先后完成了1933老場坊、花園坊節能環保產業園、幸福碼頭、老洋行1913、中成智谷等近十個園區的開發與改造。先后參與制定《上海創意產業發展報告》、《上海創意產業“十一五”發展規劃》（與上海市政府合作）、《香港與長三角創意產業集聚區建設發展策略》（與香港政府合作）、《2006年上海創意發展市場調研報告》（與荷蘭政府合作）等。
課程大綱
存量時代/產業地產時代特質
行業痛點及未來趨勢
解(jie)開產業社區的幾把金鑰匙
勵凌峰老師，作為上海最早期投入城市更新老廠房改造的一線實操專家，曾被評為長三角十大文化創意產業領軍人物，任上海現代服務業聯合會副會長、上海創意產業協會創意設計專委會執行主任等要職。多年來，聚焦在區域開發、城市更新，和產業園區的全生命周期操盤落地，對增量轉存量的行業趨勢和產業運營視角的園區開發建設有著深刻的理解和實操經驗。目前在全國主持負責的各類產業規劃項目超過100項，園區策劃和運營服務面積超過200余萬平方米。多數項目已實際建設成為城市發展中的亮點和標桿。
本次游學特邀勵凌峰老師作為隨團導師，與大家共同學習研討，幫助同學多維度吸收課程內容。
課程大綱
狹義背景下城市更新的定義及投資范疇
城市更新領域主要商業模式及代表案例
不同商業模式下投資評估體系及退出策略
城市更新項目融資模式的探索
幾種(zhong)典(dian)型(xing)商(shang)業模式項下風(feng)險雷區及防范
標桿案例考察
01/上升新所-城市內的工業遺存打造新型文創園區，上海城市更新的標志性項目
上海的上生·新所是一處具有豐富的歷史地理空間和文化層級的城市更新樣本
上生·新所，位于延安西路1262號，內有孫科別墅、哥倫比亞鄉村俱樂部、海軍俱樂部、泳池以及多棟工業建筑。2016年8月底，上海萬科進駐上生所，通過歷史風貌保護、功能更新改造提升地塊品質，力圖打造歷史與現代交融的城市活力新街區，并將其命名為“上生·新所”。項目通過城市更新轉型，原來的教育科研用地調整為商業、辦公和社區公共服務設施用地。項目開始便提出“空間”、“文化”和“內容”三個維度的再生策略。在空間形態上，尊重和傳承上生·新所獨有的建筑遺產，提升空間影響力并煥發建筑的新生；同時，萬科在文化形態上，著力提升新華路文化街區的影響力，試圖重新構建新海派文化的生活圈秩序；在運營上，上生·新所致力于打造長寧區示范性國際文化藝術街區 ，通過混合型的社區的實現，對場所的內容進行再造。
案例學習點
遵循“留、改、拆”的城市更新理念，將封閉的科研工業園區轉型為復合的開放式城市公共空間
突破傳統產業園區的單一性，多元共享共生，聚焦2-3個產業，打造產業鏈生態系統
引入多種業(ye)態，招商運營(ying)前置,一切(qie)以經營(ying)為導向
02/中成智谷-產成融合典范、運營最成功的老廠房改造項目
中成智谷前身是創立于1959年新中國最早的成套設備進出口（上海儲運）分公司舊倉庫，以產業轉型和城市更新為發展理念，突破傳統文創園區的局限，開創“產業園區、人文街區、生態景區、開放社區”四區融合模式。園區已舉辦上百場品牌發布、網游發布、論壇賽事、生活方式、演藝走秀等活動，中國電子競技行業的*戰隊的總部—OMG電子競技俱樂部落戶園區以來，成功實現給具有國際影響的電競品牌賽事搭臺，推動電競產業與上海體育產業發展。實現了科創產業與體育產業的結合，從而帶動引領園區產業經濟發展。
案例學習點
通過對老舊廠房進行文化創新改造，保留工業遺跡，引入現代元素等方式，使老工業基地重新煥發了青春，充滿了后現代的工業文化氣息
產成(cheng)融(rong)合與運(yun)營模式
03/武夷∣MIX320-城市街區改造，集時尚潮流和日常煙火氣于一體的目的地型商業空間
“武夷∣MIX320”項目是長寧區武夷路城市更新的重點項目，它位于武夷路304號和320弄。其中，武夷路304號曾為上海第一泵廠，泵廠停業后廠房被改建為美加樂菜場，武夷路320弄原為江蘇路街道衛生服務中心，這兩處都在2019年初納入城市更新范疇。
在消費不旺的當下，與不少商業關閉歇業、冷冷清清相比，這里依然滿租無空鋪。作為舊改項目，在保留原有民生功能的基礎上，通過選擇與園區調性一致、具有精致化、個性化、潮流化等特點的品牌，打造符合時代潮流的街區，給年輕人帶來時尚社交空間的同時，也讓周圍的中老年居民們體會到新時代的城市生活，讓人與商業共同成為城市更新的構建者與體驗者。
案例學習點
舊廠房改造以?“融合之地、潮樂坐標”為定位，形成一個集時尚潮流和日常煙火氣于一體的商業空間
首店集群、抱團經營的優勢
獨特(te)的戶(hu)外外擺經營創新模式
04/TX淮海-小體量商業舊改項目，創新運營令年輕客群持續到訪
TX淮海｜年輕力中心作為中國*創新體驗零售與沉浸藝術融合的智能空間，由司徒文聰操盤，共占地27000㎡，整整6層樓，每層樓都擁有著獨特的社群文化，是一個聚集了當代藝術、潮流、美食、社交的巨大空間。商場總體分為三種展覽空間，分別是公共空間、商業零售空間和主題空間,以“DIGITAL數字化、OASIS可持續、URBAN都市、X（COLLABORATION）跨界”為城市永續發展的核心理念，這也是TX淮海倡導的生活方式。
案例學習點
小體量商業舊改，通過人、貨、場、文、物構建策展型商業地產的空間運營
內容場(chang)景(jing)運(yun)營創(chuang)新(xin)，令年(nian)輕客群持續到(dao)訪
05/長陽創谷-上海人工智能示范區，閑置廠房到*創谷
長陽創谷位于上海市長陽路1687號的Campus科技創新社區。其前身為日商建于1920年的東華紗廠，1952年改為紡織機械廠，2000年前后停產關閉，常年閑置。項目占地11萬平方米，規劃總建筑面積約35萬平方米，分四期建設。現如今長陽創谷飛躍蛻變，實現新舊動能轉換，帶動創業就業2.5萬人，有機更新的理念成為長陽創谷規劃建設的核心。目前區域內集聚了十所高等院校，集聚了近300家創新企業，包括4家AI獨角獸總部或區域總部，吸引了斯坦福、哥倫比亞、清華等全球知名高校的創業者，入駐了流利說、倫琴醫療、愛馳汽車、贏徹科技、智能云科等一批雙創領軍企業和一些知名企業創新業務板塊。在后疫情時代，長陽創谷啟動“Health Campus”的創新發展理念。
案例學習點
如何(he)做(zuo)到小去化率更快 、租金更高 、入住企業(ye)品質(zhi)更好 、影(ying)響(xiang)力更大(da)
06/旭輝天地-以"商辦同圈"運營升級引領城市生活新方向
魔都黃金商圈的恒基?旭輝天地就頂著多重“光環”、“標簽”盛大開業，一個非傳統外觀的購物中心，既區別于常見的全封閉的盒子型商業空間，也區別于常見的露天式街區型商業，融合了街道、庭院、屋頂等元素的體現在地生活風情的空間，憑借獨樹一幟和極具辨識度的外觀成為今年業內的特色項目之一。以“藝術、玩趣、人文”為核心基調，容納生活、社交、分享、創造等多重場景，定位“新天地氣質人文商業地標”，集多元未來辦公、潮奢商業與城市公共空間于一體，展現了全天候消費模式，詮釋新興高端生活消費方式體驗。
作為2021年上海中心城區核心區域*開業的商業項目，恒基?旭輝天地將以上海城市藝術地標新名片，進一步提升新天地商圈影響力，重塑黃浦區商業新格局。
案例學習點
“商辦同圈”新概念，獨特的商業占比分配
商業場景多元化，首店經濟引領新興消費體驗
多維度激發商業創新活力方式方法
如何抓住消費者對商業空間需求，以及應對方案
秉承落地見(jian)證價值的理念，本次游學(xue)將落地進行(xing)到底！隨團導(dao)師全程(cheng)隨行(xing)實時解答(da)，實時聚焦學(xue)員企業個性問題，課后深度復盤(pan)總結。厲凌峰老(lao)師和學(xue)員一(yi)起進行(xing)戰略(lve)梳理、答(da)疑！
本次游學課程價值
城市更新產業園區、存量商業項目的轉型改造難點與痛點
產業園區發展現狀與創新商業特點
結合區域特點來做項目定位與功能提升，實現可持續運營
掌握通過內容與創意賦能老舊空間、存量資產升級
學習如何進行產業聚集，拓展招商渠道
通過創新業態與場景營造實現運營提升
學習(xi)商業項(xiang)目升級改(gai)造(zao)理念和商業邏輯，能因地制宜結合自己的(de)項(xiang)目找到合適方法
適應群體
存量資產盤活、再開發、既有商業項目的轉型提升需求企業
政府機構的城市更新業務負責人央企國企的城市更新業務負責人
地產企業決策人、存量資產持有方、開發商、運營方相關部門負責人
具有存量資產盤活需求的國企、投資機構（基金、金融機構等）
營銷運營、產品設計、招商、營銷策劃、城市更新產業鏈上下游企業總經理
城市更新生態圈相關企業負責人(ren)(ren)關注持有型項目投(tou)資的金融機構人(ren)(ren)士
產業園(yuan)區與存(cun)量商業改造
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