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陽光心態管理課程

【課程背景】
執(zhi)行(xing)(xing)中的(de)(de)(de)(de)抱怨心(xin)態(tai)、管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)內耗(hao)、跨部(bu)門(men)配合的(de)(de)(de)(de)壁障給我(wo)(wo)們造成了莫大(da)的(de)(de)(de)(de)損失，每個部(bu)門(men)或個人能否在工(gong)作(zuo)里遇到問(wen)(wen)題時(shi)(shi)(shi)(shi)調整(zheng)心(xin)態(tai)、積極主動(dong)、服從指揮與(yu)領導(dao)的(de)(de)(de)(de)安排保質保量地按時(shi)(shi)(shi)(shi)把目標變(bian)成增(zeng)值結果的(de)(de)(de)(de)能力(li)(li)。-我(wo)(wo)們企(qi)(qi)業里每個管(guan)理(li)人員、每個員工(gong)都(dou)想提(ti)高自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)，但是(shi)在面對(dui)(dui)困(kun)惑的(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)(shi)(shi)候不(bu)知道(dao)該去如何(he)調整(zheng)自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)心(xin)態(tai)；-面對(dui)(dui)困(kun)難績(ji)效不(bu)理(li)想時(shi)(shi)(shi)(shi)，是(shi)應該選擇隨波逐流還是(shi)堅守自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)內心(xin)；-每當多部(bu)門(men)配合時(shi)(shi)(shi)(shi)，出現(xian)問(wen)(wen)題總是(shi)會出現(xian)一些不(bu)和(he)(he)諧的(de)(de)(de)(de)聲音，企(qi)(qi)業該如何(he)構(gou)建和(he)(he)諧的(de)(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)管(guan)理(li)體(ti)系；-這是(shi)他的(de)(de)(de)(de)責(ze)任(ren)與(yu)我(wo)(wo)無關，我(wo)(wo)該做的(de)(de)(de)(de)已(yi)經都(dou)做了你還要(yao)我(wo)(wo)怎樣呢，糾(jiu)纏不(bu)清的(de)(de)(de)(de)責(ze)任(ren)該歸屬誰(shui)；-油瓶倒(dao)了該誰(shui)扶的(de)(de)(de)(de)爭(zheng)執(zhi)、部(bu)門(men)合作(zuo)與(yu)交流何(he)時(shi)(shi)(shi)(shi)才能順(shun)暢本課程旨(zhi)在解(jie)(jie)決(jue)執(zhi)行(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)心(xin)態(tai)問(wen)(wen)題，從根本上解(jie)(jie)決(jue)員工(gong)的(de)(de)(de)(de)自(zi)(zi)我(wo)(wo)負(fu)責(ze)與(yu)自(zi)(zi)我(wo)(wo)成長問(wen)(wen)題,激發(fa)員工(gong)自(zi)(zi)身的(de)(de)(de)(de)動(dong)力(li)(li)源，從而(er)讓(rang)員工(gong)工(gong)作(zuo)變(bian)主動(dong)，讓(rang)領導(dao)者管(guan)理(li)變(bian)輕松。

【課程對象】
部(bu)(bu)門(men)經(jing)理、部(bu)(bu)門(men)負責人等中層(ceng)管理者(zhe)、基層(ceng)崗管理人員(yuan)、基層(ceng)管理骨干員(yuan)工及儲備干部(bu)(bu)、普通(tong)職(zhi)工等

【課程大綱】
一、為什么企業在管理執行的時候需要陽光心態？
1、 案例問題導入：企業各部門內卷中，危機產生的原因是什么？
2、 通過管理游戲的鏡面式教學，發現出現和存在的問題是什么？
3、 通過案例分析，明確執行前、執行中、執行后的心態各是什么？
4、 什么才是我們執行時需要的陽光心態？
-定崗定責、彼此溝通協作、按既定流程制度執行、服從領導、全員思想統一的一套行為方式，它是一種百分百責任心態的行為方式
案例與小組討論：績效幾時有，內卷何時休？
管理互動：勇攀高峰、陽光心態價值操
5、 企業在缺失陽光心態后會發什么？
-請記住一句話：在執行管理的時候打敗我們的從來都不是別人，而是我們自己
模型解析：死海效應
管理工具：內外因方法分享
小組討論：周星星的龍套
案例討論(lun)與解析：狹(xia)隘的得失思維

二、如何進行陽光心態的自我管理？
1、 陽光心態自我管理應該怎么做？
-由心而發；不計較得失；先付出后收獲
管理工具：陽光心態自我管理的ABC理論
案例分析：陽光心態自我管理的正面案例
案例解析：小岳岳的成名之路
管理工具：價值觀與績效符合定律
視頻案例解析：重溫三國“揮淚斬馬謖”
管理工具：態度能力守恒定律
2、 陽光心態自我管理的落地運用——全員野馬訓練
-責任是騎手、潛意識是野馬，學會讓騎手去控制野馬，而不是讓野馬去控制騎手
案例分享：學會讓騎手掌控野馬
管理工具：三圈方法論
視頻教學案例分析：用心態的自我管理改變的人生
管理工具：PMP技術與PDA的運用與落地操練
3、 陽光心態自我管理的實操訓練
-心態的改變會讓我們看到不一樣的天空
落地實操：PDA實訓與分享
互動游戲：野(ye)馬平安

三、什么是陽光心態高效執行力？
1、 陽光心態高效執行力只為追求**后的工作成績（成果）
-真正的執行一定要按質按量提交工作成績
案例討論與解析：邁爾的執行
2、 陽光心態高效執行力會帶給企業和個人什么？
-對企業：壯大成長，對個人：改變命運
案例(li)解析：結果改變的人生(sheng)

四、如何打造陽光心態高效執行團隊？
1、 學會陽光心態高效執行團隊的工作方式和標準
-工作成績是別人要的，執行要從別人出發
管理互動導入：房屋設計大賽
管理解析：執行不力的重要第病
-陽光心態執行團隊的工作方式和標準：內部客戶合作理念
管理模型：內部客戶合作理論
實操訓練：陽光心態高效執行團隊的工作標準落地運用
工具分享：內部客戶合作機制
2、 締造陽光心態高效團隊的成長環境
-團隊執行不力有個重要的原因：只重制度，忽視了文化環境
管理模型：陽光心態高效執行團隊執行人才環境發展模型
管理工具：破窗原理在企業中的運用
文化工具分享：“與狼共舞”危機績效原理
3、 陽光心態高效執行團隊成長環境落地分享
-是什么力量能讓我們真正改變自己？
管理落地工具方法：看板管理法
管理落地工具方法：標桿學習法
管理(li)游戲：了不起的挑戰(zhan)（根據企業實際(ji)問題選做）

陽光心態管理課程